Valutare l'adattamento culturale quando interviene i candidati

L'adattamento culturale è meglio capito quando lo si considera nel contesto della cultura dell'organizzazione e come è stata formata la cultura dell'organizzazione. Un potenziale dipendente può esprimere e mostrare le caratteristiche, la lingua ei valori che esistono nell'attuale cultura organizzativa - o no.

Vuoi assumere solo candidati i cui sistemi di credenze e comportamenti sembrano congruenti con la tua cultura organizzativa.

Il candidato i cui valori, credenze, prospettive e comportamenti sono congruenti con quelli esistenti nell'attuale organizzazione è probabilmente una buona forma culturale per l'organizzazione.

Un dipendente che è una buona forma culturale funziona bene nell'ambiente di lavoro esistente. I dipendenti che non riescono ad adattarsi all'ambiente in genere lasciano trovare un ambiente di lavoro o una cultura più congruente con i propri valori e credenze.

Adattamento culturale come criteri di selezione

Uno degli scopi principali di un colloquio di lavoro è quello di consentire ai dipendenti del team di intervista di valutare la potenziale capacità culturale di un candidato di lavoro. L'interazione nell'intervista con un potenziale dipendente è fondamentale nella selezione dei dipendenti.

Il candidato deve esibire sia le qualifiche necessarie per svolgere il lavoro sia la necessaria necessità di lavorare efficacemente all'interno dell'organizzazione esistente.

Lo scopo della maggior parte delle domande di colloquio presentate durante un colloquio di lavoro è quello di valutare l'adattamento culturale di un candidato.

Come il candidato risponde alle domande è un fattore decisivo nella selezione dei dipendenti. In un'intervista comportamentale (che è raccomandata), come un candidato ha avvicinato una serie di situazioni di lavoro in passato ti dice se lo stile e il comportamento del candidato sono congruenti con lo stile utilizzato correttamente nell'organizzazione.

Esempi di cultura culturale

Quando si sta valutando la forma culturale di un richiedente, qui sono esempi che guidano la tua valutazione.

Un dipendente che lavora bene in una squadra e che apprezza l'input di una varietà di persone è probabile che funziona bene in un'organizzazione che sottolinea il lavoro di squadra e in cui le squadre sono parte integrante del funzionamento quotidiano. Un impiegato che vuole lavorare da solo la maggior parte del tempo non può trovare una buona capacità culturale in un posto di lavoro orientato ai gruppi.

• Un impiegato che vuole essere informato di cosa fare non andrà bene in un'organizzazione che sottolinea l'empowerment dei dipendenti e la responsabilità personale.
• Un leader di organizzazione il cui stile sottolinea il comando e il controllo non porterà con successo in un'organizzazione in cui i dipendenti si aspettano di avere il loro input, opinioni e impegni solleciti e attentamente considerati.
• Un individuo che ha bisogno di ore flessibili perché ha figli con diverse attività prima e dopo la scuola non è una buona cultura per un lavoro che richiede una rigida copertura del lavoro.
• Così, la forma culturale è la capacità di un dipendente di lavorare comodamente in un ambiente che sia congruente con le proprie credenze, valori e bisogni. La sfida per i datori di lavoro è identificare e assumere dipendenti che si adattino alla loro cultura del lavoro.

La seconda sfida per i datori di lavoro è di formare consapevolmente una cultura di lavoro che garantisca il successo dell'organizzazione. I dipendenti assunti devono essere fidati per aiutare con questo ottimo equilibrio.

L'adattamento culturale è la congruenza con una cultura dell'Organizzazione

La cultura, l'ambiente creato per i dipendenti nel tuo luogo di lavoro, è costituito dai valori, dalle credenze, dalle ipotesi, dagli atteggiamenti e dai comportamenti sottesi da un gruppo di persone.

La cultura è il comportamento che deriva quando un gruppo arriva a un insieme di regole generalmente non pronunciate e non scritte per lavorare insieme.

La cultura di un'organizzazione è costituita da tutte le esperienze di vita che ogni dipendente porta all'organizzazione. La cultura è particolarmente influenzata dal fondatore, dai dirigenti e da altri dirigenti dell'organizzazione a causa del loro ruolo nel processo decisionale e nella direzione strategica.

Le ricompense e il riconoscimento offerti ai dipendenti, ciò che viene valutato e rafforzato, formano forti la cultura dell'organizzazione.

La cultura si manifesta in un'organizzazione:

lingua,

• decisioni,
• simboli,
• storie e leggende e
• pratiche di lavoro quotidiane.
• Un dipendente che è un buon insegnamento culturale funziona bene all'interno dell'ambiente e della cultura che hai creato.