20 Indizi che potresti essere un micromanager

Non ho mai sentito dire che un manager si riferisca a se stessi come micromanager. Tuttavia, lavorare per un boss micromanaging è uno dei motivi più frequentemente riportati che i dipendenti odiano i loro posti di lavoro o odiano i loro capi.

Allora, dove è la disconnessione? Forse la maggior parte dei dirigenti può avere buone intenzioni, ma semplicemente non hanno un indizio di micromanaging. Possono essere orgogliosi di "correre una nave stretta" o che "il dollaro si ferma con loro", o forse si sentono che stanno dando i loro dipendenti direzione e sostegno.

Possono non fidarsi dei loro dipendenti e sentono che li proteggono dall'avvitare.

In ogni caso, il micromanagement porta a dipendenti miserabili, diminuisce la produttività complessiva, stordisce la crescita di ogni dipendente e il gestore e porterà alla perdita di buoni talenti e di scarsa performance a lungo termine.

Prendi il seguente quiz per scoprire se si potrebbe essere un micromanager. Aggiungere il numero di domande che hai risposto "sì" e controllare il tuo punteggio alla fine del quiz.

1. Avete un lungo elenco di approvazioni in attesa e / o delle decisioni di cui hai bisogno per arrivare? I dipendenti Micromanaged hanno imparato il modo più difficile di cui hanno bisogno per ottenere la tua approvazione per ogni piccola decisione. Si è spesso chiamati "il collo di bottiglia. "
2. Sei sempre in esecuzione di penne rosse. Per quanto ti riguarda, c'è sempre spazio per migliorare in qualsiasi documento, specialmente se i miglioramenti sono chiamate di giudizio soggettivo o minutia innocue.

Lavorate regolarmente nei giorni lunghi e nei fine settimana e raramente prendete una vacanza. Spesso è un segno di incapacità o di riluttanza a delegare. Vedi "Suggerimenti per una efficace delegazione", se non sai come.

1. Dovete spesso portare il lavoro delegato dai tuoi dipendenti e farlo da soli. Termina la frase seguente: "Se vuoi che qualcosa sia fatto a destra, devi farlo _______. "
2. Hai davvero un segno sul tuo scrittorio che dice," il dollaro si ferma qui. "
3. Avete spesso incontri prima delle riunioni per assicurarvi che i tuoi dipendenti siano preparati per incontri importanti.
4. Ti piace avere documentato tutti i processi di lavoro. C'è un modo giusto per fare tutto (di solito il tuo modo di fare).
5. Pensi di essere più intelligente di qualsiasi dipendente e di essere frustrato con loro perché semplicemente non lo fanno. È impazzito di dover "babysitter", ma non hai altra scelta.
6. Raramente hai tempo per cose come la strategia, perché stai lavorando così duramente nei dettagli di giorno per giorno. Infatti, il tuo capo ha sottolineato la tua mancanza di "pensiero strategico" sulla tua ultima revisione delle prestazioni.
7. Quando si delega, si spendono più tempo su
8. come
9. per eseguire l'operazione, quindi
10. what deve essere eseguito. Avete ognuno dei numeri di telefono dei tuoi dipendenti e li testo spesso. Soprattutto nei giorni di riposo (se si prende qualsiasi giornata fuori). Avete bisogno di rapporti settimanali e mensili di attività e di stato dei tuoi dipendenti. Spendi un sacco di tempo nelle riunioni che fanno "dopo le revisioni d'azione" o "post mortem", con la maggior parte del tempo trascorso su di te secondo indovinare ogni decisione e azione intrapresa.
11. I tuoi dipendenti non prendono mai nessuna iniziativa o non presentano nuove idee. Basta rafforzare la tua convinzione che hanno bisogno di te per fare il loro pensiero per loro.
12. Misura e controlla
13. tutto
14. . Un altro dei tuoi mottos di gestione è "se non puoi misurarlo, non puoi gestirlo. "
15. Non consente ai tuoi dipendenti di partecipare alle riunioni per te. Devi sapere quali sono i tuoi dipendenti in ogni momento. Avete accesso ai loro calendari e avresti installato gli impianti GPS nei loro collo se pensavi che HR ti permettesse di scappare. Hai un fatturato elevato e bassi punteggi di impegno dei dipendenti. Ogni volta che si trova un raro performer alto, "trovano un'altra opportunità più adatta alle mie competenze e interessi. "
16. Valutazione
17. 10 o più
18. : Tu, amico mio, sei un micromanager classico, fiammeggiante, poster. Per qualche ragione si rifiuta di lasciare andare e fidarsi dei dipendenti. Devi scoprire perché e cambiare i tuoi modi di micromanaging, o sarai destinato a una carriera piena di frustrazione, di burnout e di opportunità promozionali mancate. Parlate con il tuo capo, HR, un collega di fiducia o un allenatore esecutivo. Vi è speranza, ma devi affrontare il problema e desideri cambiare.

da 5 a 9

: sei un micromanager di frontiera. Speriamo che i modi di micromanaging siano situazionali e temporanei, i. e. , hai molti nuovi dipendenti. Tornate indietro e esaminate le domande che avete risposto "sì" e chiedetevi se è veramente necessario. Imposta un obiettivo per eliminare un elemento alla volta, finché non sei a 5 o sotto. 4 o meno

: probabilmente non sei un micromanager, anche se dipende da quali domande. Ancora, vale la pena tornare indietro e esaminare le domande a cui hai risposto "sì". Chieda ai tuoi dipendenti di ricevere risposte oneste. Parlate con alcuni manager che davvero ammirano per avere la loro prospettiva. Si può essere sorpresi dall'impatto positivo di eliminare anche 1-2 abitudini di micromanaging. Nessuno

. Complimenti! Tu sei un leader autorevole che sa come assumere e sviluppare grandi talenti e poi li svuota. I tuoi dipendenti devono amare lavorare per te, il tuo capo deve essere impressionato dalla tua capacità e non hai problemi a mantenere un equilibrio sano della vita lavorativa. Vi preghiamo di mettervi a disposizione di uno qualsiasi di quei micro manager che vi vengono da consigliare!