Video: Vade Retro - Espero di magia nera: "Così preparo le fatture a morte" 2025
Semplicemente dichiarato, Drucker aveva ragione.
Dai un'occhiata a sei comportamenti distruttivi manageriali e segui questi suggerimenti per la gestione per evitare azioni potenzialmente dannose.
6 Comportamenti dovresti smettere adesso: 1. Micromanaging. Se ti ritrovi costantemente a guardare le spalle dei tuoi dipendenti e spendere un sacco di tempo, dicendo loro che cosa fare, è probabile che tu sia un micromanager. Mentre la tua difesa potrebbe essere, " Niente si rende giusto se non dico loro cosa fare,
" la causa del problema risiede con quella persona che ti guarda allo specchio. I costi per la tua squadra e la società da questo comportamento sono estremamente elevati per quanto riguarda il morale, il fatturato e il suo contributo ad un ambiente di lavoro scadente. Modificare questo comportamento richiede in genere un coaching e un ampio feedback.
. Questo comportamento tossico demoralizza gli individui alla fine di ricevere i tuoi eventi pubblici e ti posiziona come un manager davvero miserevole agli occhi del resto della tua squadra.
Ci sono pochi comportamenti più tossici di questo. Non esiste mai un momento opportuno per lanciare qualcuno, indipendentemente dal fatto che sia tentato o come è stato sconvolto che hai superato il loro errore. Imparate a contare a 1 000 e impostate una discussione privata dove puoi discutere con calma l'impatto del comportamento sul business e sviluppare congiuntamente un piano di miglioramento.
3. Richiamare informazioni sulla performance aziendale o sulla squadra . Potrebbe pensare che i tuoi dipendenti non si preoccupano dell'immagine più grande, tuttavia, ognuno è interessato a come il loro lavoro si collega ai team e ai risultati fermi. Alcuni manager preferiscono mantenere i dipendenti al buio nei risultati con l'assunzione di errore, " Essi devono solo concentrarsi sul loro lavoro, " o, " Non capiranno le metriche o le scorecard.
"Altri resistono a condividere risultati negativi, sperando di evitare la demoralizzazione della squadra.
In realtà, le persone fanno il loro lavoro migliore quando hanno un contesto chiaro per come si connette ai risultati dell'azienda, anche se i risultati sono scarsi.E se è vero che alcune persone potrebbero non capire le condizioni contabili o le misure di scorecard, è necessario che tu li istruisca in modo appropriato. Le informazioni che tengono le informazioni inducono incertezza e paura. 4. Fornendo risposte distruttive.
Il feedback è un potente strumento di performance, tuttavia, quando viene utilizzato abusivamente o abusato, è tossico per il morale e le prestazioni. La critica che non è specifica è priva di significato. Lo stesso vale per critiche che non si basano su comportamenti effettivamente osservati, ma piuttosto un atteggiamento povero implicito. La maggior parte dei manager non riceve feedback sulla loro consegna di feedback, e molti non sono mai stati addestrati per impiegare questo potente strumento di performance.
Imparare a riconoscere le cattive abitudini di feedback e cercare di eliminarle per un feedback positivo e costruttivo sviluppato è fondamentale per il vostro successo e per costruire un ambiente di lavoro sano dove gli individui si sentono rispettati e apprezzati. 5. Richiedere credito per il lavoro dei membri del team.
Ho sentito parlare di questo comportamento regolarmente in seminari e programmi e sono sempre scioccato per il furto di idee e realizzazioni da parte di un numero significativo di manager incompetenti. Questo comportamento è garantito per distruggere tutta la fiducia e soffocare la creatività e l'innovazione. I dirigenti efficaci imparano a far brillare il riflettore sugli altri invece di rubare il riflettore. Dare credito, non prenderlo mai, a meno che non si stia prendendo credito per un fallimento. 6. Indicare le dita quando qualcosa va storto.
Coprire la parte posteriore accusando altri per un problema sulla tua squadra è lo specchio opposto di rivendicare credito per i successi degli altri.
Entrambi i comportamenti sono inaccettabili. I leader efficaci capiscono che sono responsabili dei risultati dei loro membri del team. Quando le cose vanno bene, prestano credito a tutti intorno a loro. Quando le cose vanno sbagliate, passano al fallimento come proprie. È così semplice.
4 idee per aiutarti a identificare le abitudini difettose del gestore:
C'è qualche verità nella realtà che i poveri manager non si prendono abbastanza per cercare feedback sulle loro prestazioni. Tuttavia, molti dirigenti aspirano a migliorare e apprezzare l'input anche se è scomodo o negativo. Ecco alcuni gestori di idee che possono impiegare per identificare alcuni comportamenti che dovrebbero cambiare o cessare. 1. Chiedi . Chieda ai tuoi membri del team come stai facendo. Utilizza le domande, " Che cosa sta lavorando con il mio approccio alla gestione? "e" Che cosa non funziona?
"Abbiate il coraggio di ascoltare attentamente e prendere appunti invece di argomentare o razionalizzare i tuoi comportamenti. 2. Sondaggio.
L'indagine anonima potrebbe sollecitare soluzioni che siano un po 'più frank che la conversazione uno a uno. Condividete i risultati dell'indagine e individuate le azioni da intraprendere per migliorare. Chiedere alle persone di tenervi responsabili di queste azioni. 3. Impegnare un allenatore
. Un allenatore offre un insieme oggettivo di occhi e orecchie. Per molti impegni, l'allenatore ombra il cliente per un giorno o più, osservando le sue azioni e le risposte degli altri.Aspettatevi franchi e ingenti e la sfida per costruire e attuare un piano d'azione per il miglioramento. 4. Trova un amico di feedback.
In assenza di un allenatore, chiedere a qualcuno che ti fida di osservarti in varie impostazioni e ti dà feedback sulle tue prestazioni e sulle reazioni degli altri.
La Bottom-Line for Now:
Invece di concentrarsi come i libri dicono semplicemente sviluppando i comportamenti giusti, considerate di avviare il proprio programma di autogestione individuando e fermando i comportamenti che stanno distruggendo il morale e le prestazioni dannose. Ci vuole coraggio per perseguire questo cammino, tuttavia, il potenziale per risultati significativi e positivi è estremamente elevato.Come ridurre i redditi imponibili riducendo gli investimenti
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