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Nel maggio 2015, la forza lavoro negli U.S. passò tranquillamente una grande pietra miliare. Millennials - adulti dai 18 ai 34 anni - ha superato la generazione X come forza dominante in demografia del posto di lavoro, secondo un rapporto Pew Research. A più di 53 milioni di potenti, i Millennials sono il più grande gruppo demografico, eliminando i precedenti record baby boomers.
Cosa significa questo per te come manager o professionista HR se stai cercando di costruire una cultura di apprendimento?
Dipende da come reagisci al cambiamento. Per le Millennials, le opportunità di apprendimento non sono solo un bello avere perk - sono un aspetto . Questa generazione è anche più mobile dei gruppi generazionali precedenti, quindi hai la sfida di mantenere il meglio e il più luminoso. E dovrai trovare un modo per soddisfare l'impegno di Millennials per lo sviluppo della carriera, ma anche gestire opportunità di apprendimento per altri gruppi nella forza lavoro di oggi multigenerazionale.
Facendo un investimento serio nel futuro dei tuoi dipendenti con la creazione e la disponibilità di opportunità di apprendimento, che a sua volta può portare a opportunità di sviluppo di carriera interne, metterai in scena il successo a lungo raggio della società.
5 suggerimenti per creare una cultura di apprendimentoEcco cinque suggerimenti che puoi utilizzare per creare una cultura di apprendimento:
Stabilire collegamenti chiari tra l'apprendimento e le prestazioni.
I dipendenti devono capire che un continuo desiderio di apprendimento è altamente apprezzato e che una capacità di impegnarsi a lungo termine è una parte essenziale della loro continua migliorata performance sul lavoro. Integrare l'apprendimento nelle operazioni quotidiane è la chiave - questo assicura che l'apprendimento non è solo un evento unico, ma piuttosto una parte fondamentale della cultura.
Assicurarsi che ciò che i dipendenti apprendono sia applicato sul lavoro.
Una volta stabiliti i collegamenti tra l'apprendimento, le prestazioni ei risultati, i manager possono supportare l'apprendimento che viene applicato sul lavoro seguendo regolarmente ciò che il dipendente sta applicando, facendo diversamente, ecc. Per assicurare che le nuove conoscenze producano cambiamenti comportamentali migliori risultati dei dipendenti, i manager richiederanno strumenti di coaching per aiutarli a lavorare con i dipendenti per ottenere risultati desiderati. Fai imparare un'iniziativa strategica piuttosto che un compito amministrativo.
Per funzionare come strumento che aumenta il coinvolgimento dei dipendenti e aumenta la produttività, l'apprendimento deve prendere il suo posto giusto come un'iniziativa strategica fondamentale.Comunicare quali sono gli apprendimenti e le competenze necessari per sostenere la strategia aziendale e legare tutte le opportunità di apprendimento a tali obiettivi. Crea un processo di gestione avanzato robusto e continuo che favorisce la collaborazione tra dipendenti e manager e fa apprendere dalla parte di feedback della vita quotidiana. Dare ai dipendenti gli strumenti per individuare le lacune ei punti di forza delle competenze e mappare i risultati alle opportunità di apprendimento - e monitorare i progressi lungo la strada.
Identificare esperti di argomento.
Un altro modo per fornire opportunità di apprendimento ai dipendenti è quello di sfruttare le competenze e le conoscenze degli esperti di argomento e implementare programmi di condivisione delle conoscenze in tutta l'organizzazione. Con questo approccio, è possibile collegare facilmente le attività di apprendimento con le competenze fondamentali e misurare l'impatto del programma. Rendere i dipendenti più responsabili per il proprio percorso di apprendimento.
I dipendenti oggi vedono la loro relazione con i datori di lavoro in termini meno paternalistici rispetto alle generazioni precedenti. Essi prevedono l'accesso alle opportunità di apprendimento come partner nel rapporto, ma una partnership è una via a due vie. Quindi è perfettamente giusto per le aziende tenere responsabili i dipendenti. State chiari su chi possiede ciò e dà loro la responsabilità per il proprio sviluppo - e gli strumenti necessari per avanzare.
La ricerca mostra che i programmi di apprendimento e sviluppo dei dipendenti possono migliorare l'impegno, conservare le conoscenze istituzionali e aumentare la produttività. Bersin dalla ricerca di Deloitte ha scoperto che le aziende con una forte cultura di apprendimento hanno sovraperformato i coetanei con un margine significativo.
Ma è importante costruire una strategia deliberatamente: la CEB Global stima che la formazione inefficace costa alle imprese 145 miliardi di dollari ogni anno.
Conclusione
Un cambiamento demografico importante di una forza lavoro rappresenta un'ottima opportunità per ridefinire la tua strategia di apprendimento e sviluppo e costruire una forte cultura dell'apprendimento. Seguendo questi cinque suggerimenti, puoi effettuare il trasferimento di conoscenze e acquisire le competenze una parte quotidiana del lavoro e impostare la tua azienda per un successo a lungo termine.
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