Suggerimenti per la creazione di team sul posto di lavoro

La gente su ogni posto di lavoro parla di costruire la squadra, lavorare come squadra e la mia squadra, ma pochi capiscono come creare l'esperienza del lavoro di squadra o come sviluppare una squadra efficace. Appartenere a una squadra, nel senso più ampio, è il risultato di sentirsi parte di qualcosa di più grande di te stesso. Ha molto a che fare con la tua comprensione della missione o degli obiettivi della tua organizzazione.

In un ambiente di squadra, contribuisci al successo complessivo dell'organizzazione.

Lavori con altri membri dell'organizzazione per produrre questi risultati. Anche se si dispone di una funzione di lavoro specifica e apparteni a un reparto specifico, sei unificato con altri membri dell'organizzazione per raggiungere gli obiettivi generali. L'immagine più grande guida le tue azioni; la tua funzione esiste per servire l'immagine più grande.

Devi differenziare questo senso generale del lavoro di squadra dal compito di sviluppare un'efficace squadra intatta che si forma per raggiungere un obiettivo specifico. La gente confonde i due obiettivi di costruzione del team.

Questo è il motivo per cui tanti seminari, riunioni, ritiri e attività di team sono considerati fallimenti dei loro partecipanti. I leader non hanno saputo definire la squadra che volevano costruire. Sviluppare un senso generale di lavoro di gruppo è diverso da costruire un team di lavoro efficace e concentrato quando si considera l'approccio alla creazione di team.

12 Cs per Team Building

I dirigenti, i manager e gli organici dell'organizzazione universalmente esplorano i modi per migliorare i risultati aziendali e la redditività.

Molte strutture di organizzazione organizzativa a squadre, orizzontali, come il miglior design per coinvolgere tutti i dipendenti nella creazione di un successo aziendale.

Non importa quello che chiami lo sforzo di miglioramento del team: miglioramento continuo, qualità totale, produzione magra o team di lavoro autogestiti, si sta cercando di migliorare i risultati per i clienti.

Pochissime organizzazioni, tuttavia, sono del tutto soddisfatti dei risultati che i loro sforzi di miglioramento del team producono.

Se i tuoi sforzi di miglioramento del team non stanno rispondendo alle tue aspettative, questa lista di controllo auto-diagnostica può dirvi perché. La costruzione di team di successo, che crea squadre di lavoro efficaci e focalizzate, richiede attenzione a ciascuno dei seguenti elementi.

• Clear Expectations: La direzione esecutiva ha chiaramente comunicato le sue aspettative per la performance del team e gli aspetti attesi? I membri del team comprendono perché è stata creata la squadra?
  L'organizzazione dimostra la costanza dello scopo nel sostenere il team con risorse di persone, tempo e denaro? Il lavoro della squadra riceve un'attenzione sufficiente come priorità in termini di tempo, di discussione, di attenzione e di interesse diretto da leader esecutivi?
  Per saperne di più sulle aspettative di chiusura delle prestazioni.
• Contesto: I membri del team comprendono perché partecipano alla squadra? Capiscono come la strategia di utilizzo delle squadre aiuterà l'organizzazione a raggiungere gli obiettivi aziendali comunicati?
  I membri del team possono definire l'importanza del proprio team per la realizzazione di obiettivi aziendali? La squadra capisce dove il suo lavoro si inserisce nel contesto totale degli obiettivi, dei principi, della visione e dei valori dell'organizzazione?
  Per saperne di più sulla cultura del team e sul contesto.
• Impegno: I membri del team vogliono partecipare alla squadra? I membri del team sentono che la missione del team è importante? I membri sono impegnati a compiere la missione di squadra ei risultati attesi?
  I membri del team percepiscono il loro servizio come prezioso per l'organizzazione e le proprie carriere? I membri del team prevedono il riconoscimento dei loro contributi? I membri del team si aspettano che le loro competenze crescano e si sviluppino sulla squadra? I membri del team sono entusiasti e sfidati dall'opportunità del team?
  Per saperne di più Impegno in Team Building.
• Competenza: La squadra ha la sensazione di partecipare alle persone appropriate? (Come esempio, in un processo di miglioramento, è ogni passo del processo rappresentato nella squadra?) La squadra sente che i suoi membri hanno la conoscenza, l'abilità e la capacità di affrontare i problemi per i quali è stata formata la squadra? In caso negativo, la squadra ha accesso all'aiuto di cui ha bisogno? La squadra sente di avere le risorse, le strategie e il supporto necessari per realizzare la sua missione?
• Carta: La squadra ha assunto la propria area di responsabilità e ha progettato la propria missione, la sua visione e le strategie per realizzare la missione. La squadra ha definito e comunicato i suoi obiettivi; i suoi risultati anticipati e contributi; le relative scadenze; e come misurare i risultati del suo lavoro e il processo che la squadra ha seguito per svolgere il proprio compito? La squadra di direzione o altro gruppo di coordinamento supporta ciò che la squadra ha progettato?
• Controllo: La squadra ha abbastanza libertà e capacità di sentire la proprietà necessaria per realizzare la sua carta? Allo stesso tempo, i membri del team comprendono chiaramente i loro confini? Quanto i membri possono andare in cerca di soluzioni? Sono le limitazioni (ad esempio risorse monetarie e temporali) definite all'inizio del progetto prima che il team sperimenta barriere e rielaborazione?
  Sono rapporti di relazione e responsabilità della squadra intesi da tutti i membri dell'organizzazione? L'organizzazione ha definito l'autorità della squadra? Per fare raccomandazioni? Per attuare il suo piano? C'è un processo di revisione definito in modo che sia la squadra e l'organizzazione siano allineati in modo regolare in direzione e scopo?
  I membri del team si tengono reciprocamente responsabili per i tempi, gli impegni e i risultati del progetto? L'organizzazione ha un piano per aumentare le opportunità di autogestione tra i membri dell'organizzazione?
• Collaborazione: La squadra comprende il processo di gruppo e di gruppo?I membri comprendono le fasi dello sviluppo del gruppo? I membri del team collaborano efficacemente interpersonalmente? Tutti i membri del team comprendono i ruoli e le responsabilità dei membri del team? capi squadra? registratori di squadra?
  Può il team affrontare congiuntamente la risoluzione dei problemi, il miglioramento dei processi, l'impostazione degli obiettivi e la misurazione? I membri del team collaborano per realizzare la carta di squadra? Il team ha stabilito norme di gruppo o regole di comportamento in settori quali la risoluzione dei conflitti, la decisione di consenso e la gestione delle riunioni? La squadra utilizza una strategia appropriata per realizzare il suo piano d'azione?
• Comunicazione: I membri del team sono chiari in merito alla priorità dei loro compiti? C'è un metodo consolidato per le squadre per dare un feedback e ricevere un feedback onestamente onesto? L'organizzazione fornisce regolarmente informazioni importanti sul business?
  Le squadre comprendono il contesto completo per la loro esistenza? I membri del team comunicano chiaramente e onestamente tra di loro? I membri del team portano opinioni diverse al tavolo? I conflitti necessari vengono sollevati e affrontati?

Innovazione creativa: L'organizzazione è veramente interessata al cambiamento? Valora il pensiero creativo, le soluzioni uniche e le nuove idee? Ricompensa persone che prendono rischi ragionevoli per migliorare? O ricompensa le persone che si inseriscono e mantengono lo status quo? Fornisce la formazione, l'istruzione, l'accesso a libri e film, e viaggi in campo necessari per stimolare nuovi pensieri?

• Conseguenze: I membri del team si sentono responsabili e responsabili per i successi del team? Le ricompense e il riconoscimento vengono fornite quando le squadre hanno successo? Il rischio ragionevole è rispettato e incoraggiato nell'organizzazione? I membri del team temono la rappresaglia? I membri del team trascorrono il loro dito puntando piuttosto che risolvere i problemi?
  L'organizzazione sta progettando sistemi di ricompensa che riconoscono sia la performance che la squadra? L'organizzazione intende condividere i guadagni e aumentare la redditività con i collaboratori di gruppo e di singoli? I contributori possono vedere il loro impatto sull'aumento del successo organizzativo?
• Coordinamento: Sono squadre coordinate da una squadra di leadership centrale che aiuta i gruppi a ottenere ciò di cui hanno bisogno per il successo? Avere priorità e allocazione delle risorse sono stati pianificati attraverso i dipartimenti? Le squadre comprendono il concetto del cliente interno, il prossimo processo, chiunque fornisca un prodotto o un servizio?
  Sono squadre multifunzionali e multi-reparti comuni e collaborano in modo efficace? L'organizzazione sta sviluppando un orientamento orientato al processo orientato ai clienti e allontanandosi dal pensiero tradizionale del dipartimento?
• Cambio di cultura: L'organizzazione riconosce che la cultura organizzativa del futuro basata su team, collaborativa, potenziatrice e abilitante è diversa rispetto all'organizzazione tradizionale e gerarchica che può essere attualmente? L'organizzazione sta progettando o nel processo di cambiare il modo in cui ricompensa, riconosce, valuta, assegna, sviluppa, pianifica, motiva e gestisce le persone che impiega?
  L'organizzazione prevede di utilizzare i guasti per l'apprendimento e sostenere un rischio ragionevole? L'organizzazione riconosce che più può cambiare il proprio clima per sostenere le squadre, più riceverà in remunerazione dal lavoro delle squadre?
  Per saperne di più sul cambiamento culturale.

Trascorri tempo e attenzione su ognuno di questi dodici suggerimenti per assicurare che i team di lavoro contribuiscano più efficacemente al tuo successo aziendale. I tuoi membri del team ti ameranno, la tua attività salirà e le persone abilitate saranno "proprietarie" e saranno responsabili dei loro processi di lavoro. La tua vita lavorativa può essere migliore di questo?

Maggiori informazioni su team e team building

• Come costruire un team di lavoro di successo
• 10 punte per un lavoro migliore in squadra
• Come e come creare norme di team