Vogliono costruire una cultura di interdipendenza al lavoro?

L'economia esternalizzata è qui per rimanere. In qualità di leader, non si può affascinare l'idea di outsourcing. Tuttavia, la realtà è che potresti presto prendere in considerazione l'outsourcing. Quando questo accade, vuoi una forza lavoro che sia agile, adattabile e pronta a partecipare alla tua organizzazione ad un nuovo livello di competitività.

Al contrario, i tuoi dipendenti più intelligenti stanno sviluppando le competenze necessarie per diventare agenti liberi.

Queste persone motivate e talentuose sono le ultime che si possono permettere di perdere.

Le organizzazioni che collaborano con i propri dipendenti e riconoscono i dipendenti come attività tengono i dipendenti quando hanno la possibilità di diventare agenti liberi.

Girare la Gerarchia di Potenza sulla Sua Testa

In passato, non hai chiesto a chi cosa avesse piace fare. Le hai chiesto se potessero fare quello che hai bisogno di fare. I dipendenti dovrebbero essere informati di cosa fare. Questa disposizione favoriva la proprietà o la direzione dell'organizzazione sull'individuo.

Questi giorni sono scomparsi. Nell'economia esternalizzata, le tue imprese e le vostre organizzazioni sono ora ambienti per voi, come datori di lavoro, a steward e il gestore non significa controllare. Significa creare il tipo di posto di lavoro in cui lavoratori di conoscenze vogliono lavorare

con

te, non

per tu. Questa economia richiede che i dipendenti siano partner capaci e impegnati, che condividano i tuoi obiettivi aziendali e che siano in grado di aiutare la società a rimanere competitivi.

Come datori di lavoro, è necessario sviluppare un rapporto radicalmente nuovo con le persone che invitate ad unirti nella tua impresa. Dipendenti come Attivo

Se si parla di quelli che si paga come attività piuttosto che come spese, si potrebbe trovare a voi domande diverse di queste persone, e intraprendere diverse azioni verso di loro.

Questo è il cambiamento radicale nei tuoi pensieri sui dipendenti che si consiglia.

Il concetto di dipendenti come attività richiede che si crei e mantieni una cultura di interdipendenza, in cui i dipendenti si sentano stimati e restituiscano valore in misura uguale.

Questo tipo di ambiente ha poca o nessuna preoccupazione per il controllo delle risorse umane, ma pone l'attenzione su sistemi che informano l'organizzazione di ciò che i talenti necessitano, ora e nel prossimo futuro.

Molta attenzione viene data per attirare e selezionare le persone giuste, svilupparle una volta che sono in squadra e capire l'intero campo delle proprie capacità in modo da sostenere la loro adattabilità a volte in cui i lavori che fanno possono essere spostati e completato da talenti meno costosi.

I lavoratori della conoscenza sono più importanti per il tuo business di oggi rispetto alla strategia aziendale.

Sono il vostro bene principale. Se il tuo può essere il tipo di posto di lavoro che queste persone cercheranno, hai un vantaggio competitivo distinto.

Costruire una cultura di interdipendenza con i dipendenti come asset

Ecco alcuni principi guida per costruire una cultura di interdipendenza nella nuova economia esternalizzata. Conosci quali beni dipendenti hai a portata di mano e hai un piano per ottimizzarli e il loro talento, abilità e esperienza.

Scopri quali risorse umane avete probabilmente bisogno e che hanno un piano per la loro acquisizione.

Crea una posizione di alto livello nella tua azienda - Vice Presidente del Personale Umanitario o del Personale Ufficiale - che è responsabile per aumentare il valore delle risorse umane.

• Inserire che i tuoi leader prendano una visione lunga e siano responsabili dello sviluppo dei vostri beni umani.
• Focus sulla costruzione di relazioni. Non assumere questa sfida da solo o solo con i membri della direzione. Prendi tutti i dipendenti coinvolti.
• Impara persone che sono intrinsecamente motivate da ciò che stai cercando di realizzare.
• Impiegare persone attualmente in possesso di abilità e competenze che veramente devono avere nel tuo impiegato e che sono disposti a continuare a sviluppare le competenze necessarie nell'interesse del bene maggiore.
• Impiegare persone che capiscono che il tuo è un ambiente collaborativo. Devono essere disposti ad operare in questo modo e sviluppare le proprie capacità collaborative.
• Rendi tutti i tuoi sistemi di ricompensa una combinazione di un ritorno all'individuo per il valore prodotto e il riconoscimento delle prestazioni di tutta l'azienda o l'organizzazione.
• Creare e mantenere sistemi che permettano alle persone di crescere in modo professionale e richiedono che ne approfittino.
• Da notare, a partire dal primo giorno, che è un'aspettativa di adesione all'azienda che ognuno è responsabile del proprio sviluppo.
• Impiegare persone che capiscono che il loro ruolo di lavoro implica essere responsabili e responsabili di tutto ciò che l'organizzazione richiede da loro. Assicurarsi che ogni dipendente comprenda chiaramente queste responsabilità.
• Se stai gestendo un business di oggi e non hai fatto il passaggio ad un approccio molto più collaborativo, per avere persone che lavorano
• con
• tu, allora sei già in difficoltà profonde.

Cominciate a agire come le persone sono le attività più preziose della tua impresa se non dipende altrimenti dal futuro della tua impresa nell'economia in outsourcing. I migliori dipendenti rimangono solo dove vengono visti e valutati come il bene più importante dell'organizzazione.