10 Regole essenziali per la creazione di dipendenti più produttivi

Come si creano dipendenti più produttivi nell'ufficio o almeno creano un ambiente che li rende desiderano essere più produttivi?

Se riesci a rispondere bene a questa domanda, la tua attività ha il potenziale di aumentare significativamente le linee di fondo e diventare un giocatore importante all'interno del tuo settore.

Jane Murphy, blogger di coaching sul posto di lavoro e autore di Che cosa potrebbe succedere se non fai niente: un manuale del manager per le conversazioni di coaching offre 10 suggerimenti critici per creare dipendenti più produttivi e farli eccitare abbastanza sul loro lavoro, che vogliono contribuire al più grande successo della società.

1. Conosci: La gente (ei tuoi dipendenti) non è altro che un resume. Prendi il tempo per conoscere la tua gente. I loro valori, i loro interessi, le loro capacità, le loro sfide e le loro aspirazioni. Prendendo un interesse genuino nei loro interessi e nei grandi avvenimenti nella loro vita personale avrà un impatto enormemente positivo su come essi a loro volta si occupano della società. Puoi scoprire abilità e abilità non utilizzate. Essi possono trasmettere tutte le preoccupazioni non trattate. Le persone si sentiranno meglio comprese e apprezzate, che li rende vogliono essere impiegati più produttivi in ​​ufficio.
2. Sviluppa: Offrite opportunità di lavoro per far crescere la tua gente. Ci sono molti modi per toccare il loro potenziale: coaching, workshop di abilità, corsi, ombra, mentoring, crescente responsabilità. Oltre alla crescita professionale, offre loro l'opportunità di apprendere nuovi hobby, raccogliere emozionanti abilità e dare loro il tempo di concentrarsi sui loro progetti di passione. Incoraggiateli a rafforzare la loro vita personale e professionale.

1. Comunicare chiaramente, in anticipo e spesso: Chiarire le tue aspettative di loro. Quando possibile, tenere la gente informata sull'intera attività. Vogliono conoscere sia il bene che il male - e in particolare di tutto ciò che impatta i loro posti di lavoro. Passare dalle parole ai fatti. Se ci si aspetta l'onestà e l'apertura da loro, modello che nel modo in cui comunichi con loro prima.
2. Inspire loro: Sei l'architetto. Comunicare una visione chiara di dove vuoi andare come squadra e parlare di come arrivare. Hai impostato la visione complessiva dell'azienda, ma devi autorizzarli ad avere un impatto personale su come l'azienda raggiunge questi obiettivi. Invita la collaborazione e la partecipazione. Introdurre opportunità per risolvere i problemi insieme. Incoraggiare la presa del rischio e riconoscere che il fallimento è un sottoprodotto del pensiero innovativo. Vivete i valori e la missione che hai articolato per il tuo gruppo e per il business. Dare alla gente la possibilità di pensare e di contribuire.Allora uscire dal modo e lasciarli eseguire.
3. Riconoscere le prestazioni: Quando festeggiate i risultati, dimostri che ti interessa. Riconoscere e offrire feedback (una volta alla settimana almeno e ogni 6 mesi per quanto riguarda il progresso complessivo). Cercare di assicurare che hanno l'opportunità di fare ciò che fanno meglio ogni giorno e ricordargli che i loro lavori sono importanti.
4. Richiedi feedback per te stesso, dimostri l'umiltà: Dimostra la tua disponibilità a crescere e cambiare insieme a loro. Un pezzo importante di informazioni per te è a che misura li aiuti a ottenere i loro lavori fatti … non andare a modo loro. Chiedete … e far loro sapere che le loro opinioni sono importanti. Mostra che sei ricettivo ai feedback critici quando è nel migliore interesse degli imprenditori e degli altri dipendenti.

1. Stabilire obiettivi SMART: Sia per la loro prestazione individuale di lavoro che per le tappe del progetto in corso, impostare obiettivi "SMART" (specifici, misurabili, realizzabili, realistici e tempestivi). Gli obiettivi SMART sono fondamentali per fornire risultati di qualità e di successo.
2. Ascolta bene: L'ascolto attivo è un'abilità preziosa. Seguire il pensiero di un'altra persona e consentire loro di sentirsi. Vai oltre le parole che si dicono a ciò che non viene detto. Ascolta come si dice qualcosa. Fare questo può offrire una reale comprensione.
3. Offrite loro il supporto necessario: Assicurarsi di avere le risorse necessarie (tempo, persone, budget, formazione) per svolgere efficacemente il proprio lavoro.
4. Acquisire / migliorare le tue capacità di coaching: Essere presenti, ascoltare bene e chiedere domande aperte sono competenze critiche di coaching. Incorporarli nel tuo stile di gestione rispeccherà la tua leadership, il tuo investimento nelle tue persone e assicurerà un forte fondamento per le relazioni di successo.

Alla fine della giornata, se i tuoi membri del team amano il loro lavoro e aspettano l'entrata in attività, saranno intrinsecamente motivati ​​a diventare dipendenti più produttivi per la tua attività.

Figura fuori, e il cielo è il limite.