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Con i suoi $ 4. 8 miliardi di vendite a Verizon Communications (ticker: VZ), Yahoo (YHOO) presto cesserà di esistere da solo, portando 22 anni come una proprietà web indipendente alla fine. Questo è un successo notevole nel mondo go-go del contenuto digitale, ma quel destino è stato portato da almeno un decennio di Yahoo inciampando per trovarsi.
L'attivismo degli azionisti era in larga parte responsabile. A partire da marzo, la ripetuta spinta del CEO di Starboard Value Jeffrey Smith ha aperto la strada per la rottura di una società che una volta ha governato il motore di ricerca di Internet.
Mentre i prezzi delle azioni rimasero stagnanti, Smith e altri azionisti hanno chiesto un cambiamento all'ingrosso, incluso l'esclusione di CEO Marissa Mayer. Negli ultimi due anni e mezzo gli stock di Yahoo sono bloccati a circa 38 dollari per azione."Innovare o morire", afferma Anand Deshpande, CEO di Persistent Systems, società globale di tecnologia con sede a Pune, India "Anche se sta arrivando da un po ', Yahoo è quasi un esempio poetico di come il disrupchio digitale possa e distruggere nessuno. “
Tuttavia, mentre Yahoo si sbiadisce nel tramonto come un pioniere di Internet indipendente, è tutt'altro che morto in un altro senso: come Verizon ha piani ambiziosi per la sua ultima acquisizione. Questi piani mirano a far aumentare il valore degli azionisti di Verizon colpendo le potenziali entrate pubblicitarie.
La questione è se Verizon, a sua volta, possa prendere i beni di Yahoo e rielaborarli come una forza disruptiva e redditizia."Verizon ha bisogno di reinventarsi in qualcosa di più di un tubo instabile dipendente dalle entrate di sottoscrizione", afferma Minnie Ingersoll, COO e co-fondatore di Shift Technologies, un'auto di vendita con sede a San Francisco.
"Cerchi di costruire una piattaforma con contenuti sufficienti per gli inserzionisti per raggiungere gli occhi oculari mirati ha un senso. "
Ma … Yahoo non era esattamente un'acquisizione a lungo termine su parte di Verizon. "A causa della natura dell'asta del processo, finora la pianificazione dell'integrazione è stata molto poco", dice Ingersoll, un collaboratore stretto di Mayer quando i due erano a Google."Quindi, anche internamente, nessuno sa in che modo la combinazione apparirà, e qualunque altra cosa sia stata speculata, è solo una speculazione a questo punto. “
Piegando Yahoo con il suo rivale formale AOL - che Verizon ha acquistato l'anno scorso per $ 4. 4 miliardi di dollari - Verizon spera di costruire una potente piattaforma di contenuti che può spingere attraverso la sua espansiva rete di tecnologia mobile. Segui il cursore di rimbalzo: i dispositivi mobili sono uguali agli spettatori potenziali, il contenuto li attrae e "gli occhi bulbi" a sua volta attirano gli inserzionisti con profonde tasche.
"Per valutare queste acquisizioni, bisogna davvero iniziare con gli obiettivi di Verizon", afferma Daniel Korschun, professore associato di marketing presso il Collegio LeBow di Philadelphia dell'Università di Drexel."Uno di questi è quello di espandersi in cloud e altri servizi, soprattutto a livello internazionale. Oltre al mercato interno, queste acquisizioni offrono tecnologia e base di clienti internazionali. “
Per Verizon, molto è in gioco. Nello stesso periodo, Yahoo è rimasto piatto, Facebook (FB) è aumentato del 128 per cento e la classe A (GOOGL) è aumentata del 38 per cento.
Nel frattempo, Verizon ha sicuramente molto da fare prima di afferrare una notevole fetta del mercato delle inserzioni mobili. Alfabeto e Facebook assumono più del 50 per cento di tutti i ricavi pubblicitari digitali U. - mentre la quota di Yahoo è solo il 3 per cento, secondo U. S. News & World Report.
"Direi che sono degli acquirenti molto intelligenti", afferma Winnie Sun Managing Director e Partner fondatore di Sun Group Wealth Partners di Irvine, in California. "Sono il più grande operatore di telefonia mobile e sappiamo che oggi gli utenti preferiscono i loro dispositivi mobili e la popolazione che utilizza il cellulare come primo punto per il contenuto è solo in aumento. Yahoo è diventato un acquisto di affare e il solo database di posta elettronica da sola è estremamente vantaggioso per Verizon. "
Anche se Verizon non può fare il lavoro, gli investitori possono trarne profitto concentrandosi sul prossimo bersaglio di acquisto ad alta tecnologia. La vendita di Yahoo segna l'ultima in una serie di offerte di alto profilo nello spazio di contenuti digitali, incluso l'acquisto di Microsoft (MSFT) di LinkedIn Corp.
(LNKD) e l'acquisizione di Instagram da Facebook.
Un probabile candidato per il consolidamento: Twitter (TWTR). Anche se è un servizio molto amato e universalmente utilizzato, Twitter non ha mai capito come trasformare profitti solidi e coerenti. Infatti, Twitter è sceso più del 45 per cento negli ultimi 12 mesi, scambiandosi a circa 18 dollari. 50.
E per gli azionisti di Twitter stanchi, la prospettiva di consolidamento, da parte di Verizon o di qualsiasi altro pretendente, basta a farli gridare, "Yahoo! “
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