Perché gestire i fornitori di livello II è critico

I vostri fornitori Tier II sono i fornitori che forniscono componenti e altre materie prime ai vostri fornitori. È un lavoro a tempo pieno (e spesso la responsabilità a tempo pieno di interi reparti) per gestire la tua catena di fornitura solo dai fornitori Tier I, attraverso il costo e il flusso di merci (controllo delle scorte, gestione dei materiali, ecc.) E al tuo clienti. Gestire i fornitori di Tier II è un progetto che è talvolta caduto in un vaso di procrastinazione e incastonato su un bruciatore posteriore.

È spesso considerato più un bel dessert, al contrario di un piatto servito con il corso principale.

Ma lasciatemi fare il caso per portare il contenitore Tier II fornitore sul bruciatore anteriore e portarlo ad una boilizia completa. Quanto spesso gestisci le proprie sfide di consegna dei clienti a causa di un problema con i fornitori? I vostri fornitori sono i fornitori Tier II dei tuoi clienti. Quanti problemi della catena di approvvigionamento potrebbero essere risolti ai tuoi clienti a livello Tier II?

I fornitori Tier II influenzano i costi dei fornitori, i tempi di consegna e la qualità. E quindi avere un impatto diretto sui vostri costi, sul proprio programma e sulla qualità. Ma cosa puoi fare?

Case Study # 1 - Immagina un gestore della catena di fornitura, lo chiami Roscoe. Roscoe ha tre fornitori che fanno lo stesso componente di metallo composito altamente tecnico per lui. Tutti e tre i fornitori hanno recentemente aumentato il loro prezzo a Roscoe. E Roscoe impara perché ciascuno dei suoi fornitori acquista una materia prima proprietaria da uno dei fornitori Tier II di Roscoe.

Roscoe raggiunge il fornitore Tier II e impara: 1) sì, ha aumentato il suo prezzo a ciascuno dei 3 fornitori di Roscoe; 2) a causa dei mercati e della geografia, ogni fornitore paga un prezzo diverso per il fornitore di Tier II, 3) il fornitore Tier II produce la materia prima proprietaria dopo aver ricevuto ordini di acquisto dai 3 fornitori di Roscoe e 4) i fornitori di Roscoe acquistano quantità diverse della materia prima proprietaria (il fornitore di backup acquista piccole quantità mentre i due fornitori primari acquistano di più).

Quello che Roscoe negozia con il fornitore Tier II è un rimborso (pagato direttamente dal fornitore Tier II alla società di Roscoe) in base al volume acquistato da tutti e tre i fornitori di Roscoe. Il fornitore del Tier II ottiene il mantenimento del suo prezzo variabile sul mercato, ma guadagna produzioni / efficienze di costo dalla produzione consolidata di tutta la domanda di Roscoe. Roscoe è in grado di compensare gli aumenti dei prezzi dei 3 fornitori con il controllo del rimborso del fornitore Tier II.

Case Study # 2 - L'azienda di Roscoe produce maniche in neoprene per smartphone, tablet e altri dispositivi elettronici portatili.Rumori esplodono su internet che il cliente di Roscoe intende lanciare un smartphone di nuova generazione. Nessun dettaglio, ma sembra che il nuovo telefono avrà dimensioni diverse rispetto al telefono esistente. Così - nessuno dei manicotti neoprene esistenti si adatterà al nuovo telefono.

Roscoe si riserva la capacità produttiva alla sua funzione di taglio e cucitura, ma il fornitore di neoprene (fornitore di Roscoe Tier II) sta sovraccaricando l'impianto di taglio e cucitura di Roscoe per l'ultimo neoprene colorato a caldo. Roscoe si mette in contatto con il fornitore di Tier II e scopre che le quantità minori di lancio che l'impianto di taglio e cucitura hanno ordinato ha portato il prezzo in su.

Roscoe fa un acquisto di massa del neoprene a colore caldo a un prezzo inferiore. Oggi possiede il neoprene a caldo colore e lo usa durante la vita dell'utilità di colore caldo. La rottura dei prezzi al costo più basso ha compensato i costi di trasporto del più grande acquisto e Roscoe ha fatto risparmiare e garantisce la disponibilità di neoprene.

È fondamentale gestire tutte le relazioni con i fornitori Tier II? No. Ma può fare questo risparmio di unità e ottimizzare gli orari di produzione? Una catena di fornitura ottimizzata dice sì. Che ci crediate o no, la gestione a monte può ottimizzare i tempi di consegna, i costi e i costi verso i clienti.