Vogliono sapere perché HR non dovrebbe mai riferire a finanziare?

Come le aziende crescono e cominciano ad aggiungere dipendenti, la prima attività di tipo HR necessaria è reclutare, ovviamente. Ma, inoltre, i datori di lavoro devono pagare le persone e le persone hanno bisogno di benefici. Quindi, spesso, la prima persona che partecipa a un ruolo di Risorse Umane è la persona che paga il personale. Questo può essere un assistente amministrativo o un membro del dipartimento di finanza o contabilità.

Non importa quale sia il titolo o il lavoro di questo individuo, questa persona si riferisce generalmente alla finanza e alla contabilità.

Proprio perché è così che una piccola impresa in genere cresce, non rende il percorso giusto per il tuo business di viaggiare. È molto probabile che non.

L'emissione di stipendio è drammaticamente diversa dalla comprensione di ciò che va nel calcolo di una tariffa adeguata. Sapere come fare le deduzioni adeguate in modo che le tasse e altre detrazioni siano fatte correttamente è completamente diverso da sapere come valutare quale programma assicurativo è meglio per la tua azienda in crescita.

Quindi, il set di competenze della persona finanziaria che paga il personale non è generalmente in grado di raggiungere anche gli aspetti finanziari del loro lavoro HR. Le possibilità di questa persona di conoscere e comprendere le altre facce del ruolo HR in un'organizzazione sono nulle.

Controlli e bilanci tra funzioni

Ogni organizzazione ha bisogno di controlli e bilanci. Quando i rapporti HR finanziano, le mani delle persone più probabili a sostenere politiche efficaci delle persone e lo sviluppo dell'organizzazione - il tuo personale HR, sono legati.

Quando i rapporti HR finanziano, la tua persona HR viene spostata un passo più lontano da dove avviene la decisione organizzativa - al tavolo esecutivo.

Quando i rapporti HR finanziano, le decisioni politiche sono principalmente finanziate e spesso non sono amichevoli ai dipendenti. Hanno bisogno di considerare la gente per la tua organizzazione per avere successo.

Il ruolo primario di HR è quello di sostenere l'attività di reclutamento, di mantenimento e di sviluppo dei migliori dipendenti superiori. Questo spesso costa denaro e il duro ritorno sugli investimenti è difficile da spiegare per finanziare. Quando l'UR dice: "Dobbiamo eseguire questo programma di sviluppo esecutivo in modo che possiamo assicurarci di avere una pipeline di talento solido", dice probabilmente la finanza, "che costa 10.000 dollari. "

È assolutamente fondamentale che HR parli la lingua dei membri del personale di finanza-HR per mettere le cose in termini che il personale finanziario possa capire. Ma, quando il dirigente diretto di HR è finanziario, non c'è nessun altro per sostenere i programmi legati alle persone. I leader aziendali devono capire l'importanza di un personale felice e il rapporto tra la soddisfazione dei dipendenti e la produttività e il contributo.

Naturalmente, è anche fondamentale che un ritorno sull'investimento sia dimostrato.Se la tua azienda spende 10.000 dollari su un programma di formazione esecutiva, ma la tua cultura aziendale è tossica, tutto questo è sprecato.

Così, mentre è tentato di colpa di finanza per mancanza di programmi e recluta di finanziamenti, è anche fondamentale che HR fa il suo lavoro e lo fa bene. I dipendenti sono lieti e i dipendenti cattivi sono rimproverati?

I bulli sono permessi per funzionare dilagante in tutta l'azienda?

Le retribuzioni vengono fatte casualmente? I dipendenti hanno chiesto di compilare più moduli? Sono riuniti obbligatoriamente le sessioni di addestramento alla molestia sessuale incredibilmente noioso e controproducente?

Se uno di questi è il caso, la finanza ha ragione di non essere d'accordo con e dubbia l'HR quando dicono che questo programma successivo risolverà i problemi dell'organizzazione. Quando, però, l'UR sta facendo il suo lavoro, ha bisogno di un avvocato che capisce il valore del denaro da spendere per fare più soldi in seguito.

Ad esempio, dare ad un dipendente stimato un rilancio necessario oggi li rende meno probabilità di smettere il loro lavoro, che salva l'organizzazione più alto fatturato e costi di formazione.

Dove dovrebbe essere il rapporto HR?

Allora, chi dovrebbe segnalare la HR? In un mondo ideale, il capo della HR dovrebbe segnalare direttamente l'amministratore delegato. Questa relazione rapporti rende la HR parte di quella squadra di senior leadership che aiuta a guidare e dirigere la politica aziendale.

Tutti gli aspetti dell'occupazione dovrebbero essere considerati come controlli e bilanci.

La finanza svolge un ruolo fondamentale in un'azienda. È il loro compito per mantenere i costi e il reddito elevato, ma avendo le migliori persone, che vengono trattate bene e pagato uno stipendio competitivo, è il modo per farlo.

È necessario colpire tutte le barriere che stanno in piedi nel modo delle persone in modo che il business possa avere successo. Quando i rapporti HR finanziano, piuttosto che essere uguali a finanziamenti, è un rapporto di relazione estremamente difficile.

Mantenere i controlli ei saldi in vigore. HR non dovrebbe mai riferire a finanziare e contabilizzare.