Video: DOMINION Documentary | 2018 2025
La tua catena di fornitura sembra 13 colonie britanniche separate o un singolo Stati Uniti?
Se la tua azienda non ha progettato e implementato una strategia di supply chain, probabilmente le singole colonie all'interno della vostra catena di approvvigionamento (acquisto, approvvigionamento, logistica, magazzinaggio, realizzazione del cliente, pianificazione della produzione ecc.) Non lavorano insieme vincere la lotta contro gli inglesi (in questo esempio, "la lotta contro gli inglesi" è in realtà più di un obiettivo di ottimizzazione - costo della riduzione delle merci, ottimizzazione dell'inventario, consegna in tempo, quel tipo di cose).
Perché dovresti prestare attenzione?
Se il tuo team di acquisti sta acquistando dai tuoi fornitori e il tuo team di logistica sta tenendo conto di tutto e i tuoi clienti stanno ottenendo i loro ordini - perché è importante gestire strategicamente la catena di approvvigionamento?
Tempo e denaro, è per questo
Ogni collegamento nella vostra catena di fornitura costa denaro e richiede tempo. E se puoi migliorare il tempo necessario per spostare i tuoi prodotti ai tuoi clienti - e puoi ridurre la quantità di denaro che i costi di processo - allora probabilmente accetterai la consegna di General Cornwallis a Yorktown. (O ottenere uno schiaffo sul retro da un senior executive di Ops.)
Ma da dove cominciare? Cominciamo con: Quanto costa la tua catena di approvvigionamento a costo proprio ora? Dimostrando che può essere il tuo Boston Tea Party, la tua chiamata alle armi.
Iniziare guardando fino alla catena di approvvigionamento che hai controllato.
- Stai acquistando prodotti dai fornitori?
- Difichi che i tuoi fornitori acquistano le loro materie prime e componenti da (fornitori Tier II)?
Per questo argomento, diciamo che non controlli i fornitori Tier II. Così il tuo costo della catena di fornitura inizia con il tuo prezzo di acquisto del fornitore.
In questo caso, si acquista un prodotto dal fornitore per $ 1. Ma questo non è il tuo costo totale del prodotto.
$ 1 è il tuo punto di partenza.
Avanti: Dove è il tuo fornitore in relazione a te?
Anche se il tuo fornitore è accanto, c'è un costo per spostare quel prodotto da $ 1 nel tuo magazzino. Ma le probabilità sono - i vostri fornitori non sono accanto.
Probabilmente sono in un altro paese - e forse in un altro emisfero.
Quindi il costo per spostare il tuo prodotto di $ 1 può essere significativo. E che il costo commovente significativo include:
- spostare il prodotto dalla fabbrica di fornitori (su un camion?)
- verso il porto o l'aeroporto oceano (dove si trova in un magazzino di spedizioniere)
- o una nave e poi in tutto il pianeta (carburanti sospesi!) nel tuo paese (doveri, tariffe, ecc.)
- E poi a te (più camion e movimentazione).
Queste spese di trasporto e di trasporto sono anche parte del tuo costo del prodotto.
Costo dei beni o spese di logistica?
Alcuni dipartimenti finanziari amano includere tali costi di trasporto nel costo effettivo dei prodotti delle merci (cioè contano contro il margine di prodotto) e alcuni dipartimenti finanziari li contengono separatamente, dove vengono addebitati ad un conto di gestione generale non prodotto.
In entrambi i casi, costa il denaro e il tempo della tua azienda per spostare quel prodotto.
Il tuo prodotto da $ 1, quando arriva al tuo magazzino, ti può costare ovunque da $ 1. Da 10 a $ 1. 50 - solo aggiungendo le spese di spedizione e di logistica.
Chiamami $ 1. 25.
Il tuo prodotto, ora a $ 1. 25, è nel tuo magazzino.
- L'hai ispezionata?
- Quanto dura lì prima di spostarlo?
Ogni giorno c'e costa il denaro (i costi di trasporto dell'inventario includono l'affitto di magazzino / spese generali / assicurazioni). È un prodotto che entra in produzione per fare un'altra parte o la rivenderai al tuo cliente. Pertanto, un ordine di lavoro / ordine di lavoro o un ordine di acquisto del cliente lo farà muovere.
E anche più costi
Gli ordini di lavoro e gli ordini di acquisto elaborano anche un costo di denaro - le stime vanno da $ 50 a $ 250 ciascuna. Quindi ci sono probabilmente altri dieci centesimi a cinquanta centesimi legati alla tua parte di $ 1 (spese di trasporto dell'inventario, costi amministrativi, ecc.).
In modo che parte di $ 1 probabilmente vi costerà ovunque a $ 1. 30 a nord di $ 2 entro il momento in cui lo spedi per la porta.
E questo non include il costo dei rendimenti.
i rendimenti del 5% -10% non sono al di fuori dell'ordinario. Lei include anche questi costi?
Che cosa può fornire la catena fare su questo?
Una catena di approvvigionamento pro studierà la tua catena di fornitura e renderà conto che il tuo prodotto di $ 1 costa molto di più di $ 1. Lavorando con fornitori, fornitori di merci / logistica e squadre di inventario, una catena di approvvigionamenti vede l'intero processo e lavora per ridurre i costi lungo la strada.
La riduzione dei prezzi di acquisto può essere eseguita trattando con i fornitori, aggregando la domanda e lavorando con team di qualità per ridurre il costo totale della proprietà.
I costi di spedizione e di logistica possono anche essere negoziati e inviati per preventivo.
Le scorte devono essere controllate e ottimizzate (sia per il conteggio del ciclo, sia per gli inventari fisici o per entrambi).
La catena di approvvigionamento della catena produttiva funzionerà anche con i clienti per pianificare ordini di carico e ottimizzare la pianificazione della domanda.
Dov'era che l'esercito continentale fosse stato senza generale Washington e dove sarebbe la tua catena di approvvigionamento senza il giusto pro stagionato al suo timone?
Un'area finale per cui la tua catena di fornitori può lavorare - il tuo flusso di cassa.
Flusso di cassa
Quali condizioni di pagamento hai con i tuoi fornitori? E quali termini di pagamento sono i tuoi clienti con te?
Se potete negoziare i termini di pagamento netti 90 con i vostri fornitori. Poi prendi i tuoi clienti a pagarti su una carta di credito (chi non vuole tutte quelle miglia frequenti di spedizione)? Potresti effettivamente iniziare a fare soldi sui tuoi soldi.
Ad esempio, se il tuo fornitore netto 90 ti invoicherà il 1 ° gennaio.E poi vendi il prodotto del fornitore il 15 gennaio e il tuo cliente ti paga su una carta di credito - ora hai 75 giorni per quel pagamento del cliente a sedere in banca e raccogliere gli interessi.
Quelle metriche in contanti / denaro sono anche una catena di approvvigionamento dell'area che può influire sulla tua linea di fondo.
La catena di approvvigionamento ottimizzata sta ottenendo i tuoi clienti ciò che vogliono, quando lo vogliono - e pagando pochissimi soldi per realizzare il più possibile. I costi nascosti possono stare in agguato in tutta la tua catena di approvvigionamento, ma una squadra strategica della supply chain può portare le vostre colonie separate e formare un'unione più perfetta (ottimizzazione della catena di approvvigionamento e successo finanziario).
La mia azienda domestica ha bisogno della gestione della catena di approvvigionamento?
Se vendete ai clienti, la tua attività domestica ha una catena di fornitura. La catena ha bisogno di ottimizzare? Se hai appena capito di avere una catena di fornitura, allora sì.
Le strategie di riduzione dei costi della catena di approvvigionamento di piccole aziende
La catena di fornitura costa la tua piccola impresa più di quasi qualsiasi altra cosa. Come puoi ridurre i costi dei beni, dei costi di logistica e dei costi di magazzino?
Dove sono i tuoi clienti? La fine della tua catena di fornitura?
Sono i tuoi clienti alla fine della tua catena di fornitura? Essi vanno meglio - e al centro della vostra catena di approvvigionamento, e all'inizio della catena di approvvigionamento.