Quando si utilizza la metodologia Scrum?

Introduzione alla metodologia Scrum

Quando le aziende hanno un progetto in cui possono utilizzare la metodologia del progetto Agile, possono anche utilizzare un framework chiamato Scrum. Invece di avere una metodologia di gestione del progetto formulata in cui i ruoli sono definiti in modo specifico e il processo viene applicato rigidamente, Scrum offre un quadro in cui il team effettua molte delle decisioni quando devono essere fatte, piuttosto che sottoscrivere una linea temporale.

La metodologia Scrum è stata sviluppata negli anni '90 accanto alla metodologia Agile, come metodo per consentire alle squadre di lavorare insieme per ottenere prodotti sviluppati. Offre solo un piccolo numero di regole all'interno del framework ma consente di completare progetti complessi in tempi brevi.

Ruoli Scrum

Esistono tre ruoli definiti all'interno del framework Scrum, i proprietari di prodotti, i team di sviluppo e Scrum Masters.

Proprietario del prodotto - questa persona o le persone decidono quale prodotto deve essere consegnato nei prossimi trenta giorni o meno, a seconda delle scadenze. Questo potrebbe essere il proprietario di affari, i clienti o gli utenti finali, ma avrà la visione di ottenere la squadra per costruire il prodotto giusto.

• Team di sviluppo - queste sono le persone che costruiranno il prodotto e dimostreranno il loro prodotto al proprietario del prodotto. Non esiste un leader di squadra; le questioni all'interno del team sono discusse dalla squadra nel suo complesso. I membri del team sono generalmente trasversali e tutti sono coinvolti nello sviluppo del prodotto.

Scrum Master - questa è la persona che sovrintende al processo, assicura che il processo funzioni e che il processo sia migliorato se necessario.

• Eventi di Scrum

Gli eventi presenti nello scrum forniscono al team di sviluppo e al proprietario del prodotto l'opportunità di condividere le informazioni in modo che esista una comunicazione in corso. Ci sono un certo numero di eventi che possono verificarsi durante un periodo di tempo, di solito trenta giorni o meno, che si chiama sprint.

Sprint - questo periodo di tempo contiene le riunioni di pianificazione di sprint, sconfitte quotidiane, il lavoro di sviluppo, la revisione di sprint e la retrospettiva di sprint. Durante lo sprint, non ci possono essere modifiche agli obiettivi e il team di sviluppo dovrebbe rimanere lo stesso.

• Sprint Planning Meeting - questa riunione viene utilizzata per pianificare il lavoro che deve essere eseguito durante lo sprint. L'incontro è di solito otto ore per uno sprint di un mese ed è proporzionalmente meno per gli sprint più brevi. La riunione è divisa in due, la prima parte determina gli obiettivi dello sprint, il secondo determina come raggiungere l'obiettivo.
• Daily Scrum - questo è un breve meeting di quindici minuti ogni giorno che consente al team di sviluppo di pianificare i lavori nei prossimi giorni.Il team riesamina i lavori che sono stati completati il ​​giorno precedente e prevede che cosa possa essere raggiunto nelle prossime 24 ore. La scorsa quotidiana è un'occasione per rivedere dove si trova la squadra in relazione all'obiettivo finale di sprint. Il master scrum si assicura che si verifichi la rottura quotidiana e che il team di sviluppo mantiene al massimo quindici minuti per assicurare che il team di sviluppo sviluppi un processo decisionale rapido.
• Sprint Review - alla fine dello sprint, la revisione viene utilizzata per valutare ciò che è stato raggiunto durante lo sprint e decidere cosa potrebbe essere fatto nel prossimo sprint. La recensione di sprint è un evento di quattro ore che consente al team di sviluppo di comunicare quali sono i punti salienti dello sprint e quali problemi hanno trovato. Sulla base della comunicazione tra il team di sviluppo e il proprietario del prodotto, viene deciso un nuovo set di consegne per il prossimo sprint.
• Retrospettiva Sprint - è una riunione di tre ore in cui l'intero team di scrum può riflettere sullo sprint e creare un piano di miglioramenti che possa essere adottato per il prossimo sprint. La riunione dovrebbe esaminare le persone, le relazioni, i processi e gli strumenti, nonché identificare dove possono essere apportati miglioramenti.
• Aggiornato da Gary Marion, Logistics e Supply Chain Expert.