Come risolvere la resistenza al cambiamento nella tua azienda

Che cosa è la resistenza al cambiamento nel tuo posto di lavoro e come si manifesta? La resistenza al cambiamento è l'atto di opporre o di lottare con modifiche o trasformazioni che alterano lo status quo sul posto di lavoro.

I dipendenti resistono al cambiamento quando viene introdotta male, quando influisce sul loro lavoro e quando non vede la necessità delle modifiche.

Per le azioni da intraprendere, quando si introduce la modifica all'organizzazione, è possibile causare gravi resistenze alle modifiche.

Allo stesso tempo, con una corretta introduzione e l'adozione, è possibile ridurre al minimo la resistenza e evitare il processo di affrontare la resistenza dei dipendenti al cambiamento.

Non causare la resistenza con le azioni da intraprendere

Devi però essere consapevole di causare resistenza. Quando si introduce la modifica, hai abbastanza da fare per gestire le fasi dell'adozione dei cambiamenti in quanto i dipendenti adottano e integrano l'ambiente di lavoro che cambia.

Non hai bisogno di un sovraccarico per gestire la resistenza dei dipendenti, specialmente se hai causato la resistenza quando avresti potuto evitare con qualche attenzione e attenzione ai dettagli e ai sentimenti. Hai abbastanza da gestire per aiutare i tuoi dipendenti a muoversi attraverso le sei tappe dell'adozione dei cambiamenti: non hai bisogno della sfida aggiuntiva di gestire l'infelicità e la resistenza dei dipendenti.

La gestione della resistenza dei dipendenti sta sfidando

La gestione della resistenza al cambiamento è impegnativa per molte ragioni. La resistenza al cambiamento può essere nascosta o aperta, organizzata o individuale.

I dipendenti possono rendersi conto che non amano o non vogliono cambiare e resistere pubblicamente, verbalmente e argomentativamente.

In un caso peggiore, i dipendenti possono forzare rifiutare di adottare i cambiamenti e portare quindi alla vostra organizzazione la necessità di confronti e conflitti.

I dipendenti possono anche sentirsi a disagio con i cambiamenti introdotti e resistere, a volte inconsapevolmente, attraverso le azioni che prendono, le parole che utilizzano per descrivere il cambiamento e le storie e le conversazioni che condividono sul posto di lavoro.

La resistenza segreta al cambiamento può danneggiare seriamente il progresso delle modifiche desiderate in quanto è più difficile affrontare la resistenza che non è visibile, dimostrata o espressa, salvo che in questo tipo di azioni.

Tuttavia la resistenza al cambiamento è causata o accade, minaccia il successo della tua impresa. La resistenza influisce sulla velocità con cui l'organizzazione adotta un'innovazione.

Colpisce i sentimenti e le opinioni dei dipendenti in tutte le fasi del processo di adozione. La resistenza dei dipendenti influenza la produttività, la qualità, la comunicazione interpersonale, l'impegno dei dipendenti al contributo e le relazioni sul tuo posto di lavoro.

Responsabilità dei dipendenti di spotting al cambiamento

Come si accetta la resistenza al cambiamento? Ascolta i pettegolezzi e osserva le azioni dei tuoi dipendenti. Notare se i dipendenti mancano di riunioni legate alla modifica. Le assegnazioni tardive, gli impegni dimenticati e l'assenteismo possono essere tutti segni di resistenza al cambiamento.

Qualcosa di semplice quanto l'ascolto di come i dipendenti parlano del cambiamento nelle riunioni e nelle conversazioni nelle sale possono dirti molto sulla resistenza. Alcuni dipendenti possono venire a voi per aiutarti a navigare sulle modifiche. Possono anche condividere che il livello di resistenza li sta portando giù.

Alcuni dipendenti sfideranno pubblicamente la modifica, la necessità della modifica o come si sta svolgendo la modifica. Il più potente dipendente resistente, in termini di titolo di lavoro, posizione e longevità, il maggior successo che avrà con la loro resistenza.

I dipendenti meno posizionati possono resistere collettivamente in modi quali un rallentamento del lavoro, rimanere a casa dal lavoro, fraintendere le direzioni e, in casi più rari, organizzare il posto di lavoro per creare un'unione di lavoro.

La resistenza al cambiamento appare in azioni come la critica verbale, i dettagli di nitpicking, non riescono ad accettare commenti, osservazioni sarcastiche, riunioni mancate, impegni falliti, argomenti infiniti, mancanza di sostegno verbalmente e perfino in peggio caso, commettendo un sabotaggio totale.

Anche i dipendenti resistono al cambiamento senza aver intrapreso azioni per muoversi nella nuova direzione, in silenzio passando per la loro attività familiare e abituale allo stesso modo come sempre, ritirando il loro interesse e l'attenzione e non riuscendo a aggiungere le conversazioni, e le richieste di input.

Stress ripetuto dalle modifiche

La resistenza al cambiamento può intensificarsi se i dipendenti ritengono di essere stati coinvolti in una serie di modifiche che non hanno avuto supporto sufficiente per ottenere i risultati previsti. Si trasformano in stanchezza quando il sapore di quest'anno è di qualità.

La variazione dell'anno scorso è stato un miglioramento continuo e il coinvolgimento dei dipendenti e le squadre. Quest'anno si concentra sul servizio dei clienti interni, e tre anni fa, i dipendenti sono stati invitati ad adottare una nuova struttura di gestione in un posto di lavoro magro e agile. Phewww. Non c'è da stupirsi che i dipendenti sperimentino una resistenza al cambiamento

La resistenza è intensificata perché, non solo è necessario ottenere il sostegno per l'attuale cambiamento, che i dipendenti possono o non possono vedere nel loro migliore interesse, è necessario giustificare l'ex cambiamento e la necessità di cambiare-again. I dipendenti hanno solo molta energia per contribuire al lavoro e non si vuole abusare.

Minimizzare la resistenza al cambiamento

In un'organizzazione che ha una cultura di fiducia; comunicazione trasparente; coinvolti, dipendenti impegnati; e positivi rapporti interpersonali, la resistenza al cambiamento è facile da vedere e anche molto meno probabile.

In un tale ambiente di lavoro, i dipendenti si sentono liberi di dire al loro capo cosa pensano e di avere scambi aperti con i dirigenti su come pensano che i cambiamenti stanno andando.Hanno anche maggiori probabilità di condividere i loro sentimenti e le loro idee per migliorare.

In un ambiente di fiducia, i dipendenti pensano a come fare il processo di cambiamento andare più agevolmente. Probabilmente chiederanno ai loro manager cosa possono fare per aiutare.

Quando viene introdotta una modifica in questo ambiente, con molte discussioni e coinvolgimento dei dipendenti, la resistenza al cambiamento viene minimizzata. La resistenza è anche minimizzata se esiste una diffusa convinzione che i cambiamenti siano necessari. Scopri di più su come ridurre la resistenza dei dipendenti al cambiamento.