Quali incentivi dipendenti consistono nel lavoro?

Un incentivo è un oggetto, un elemento di valore o un'azione o un evento desiderati che spinge un dipendente a fare di più ciò che è stato incoraggiato dal datore di lavoro attraverso l'incentivo scelto.

Quattro tipi di incentivi sono disponibili per i datori di lavoro da utilizzare durante il lavoro. Sono sicuro che altri potrebbero categorizzare in modo diverso questi incentivi, ma queste quattro categorie funzionano per me.

• Gli incentivi di risarcimento possono includere elementi quali aumenti, bonus, ripartizione degli utili, bonus di firma e opzioni di scambio.

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• Incentivi di riconoscimento includono azioni come ringraziare i dipendenti, lodare i dipendenti, presentare i dipendenti con un certificato di realizzazione o annunciare una realizzazione in una riunione aziendale. I datori di lavoro possono offrire incentivi di riconoscimento come parte di un programma globale di riconoscimento dei dipendenti aziendali. Possono anche offrire un riconoscimento dei dipendenti nell'interazione quotidiana dei manager con i dipendenti.
• Gli incentivi a premi includono oggetti come i regali, i premi monetari, i premi per il servizio e gli elementi come i certificati regalo. Un ulteriore esempio è il riconoscimento dei referti dei dipendenti che alcune aziende utilizzano per incoraggiare i dipendenti a fare riferimento ai candidati di lavoro. Questi incentivi vengono spesso assegnati in combinazione con gli incentivi per il riconoscimento per inviare un messaggio positivo ai dipendenti su quali contributi e comportamenti che il datore di lavoro desidera vedere.
• Gli incentivi di apprezzamento includono eventi come feste aziendali e celebrazioni, , gelati sociali, feste di compleanno, eventi sportivi, pranzi di gruppo a pagamento e squadre sportive sponsorizzate. Un esempio è un team di sviluppo di prodotti che soddisfa gli obiettivi della sua prima fase di un progetto di prodotto e gli ordini in pizza per la celebrazione del team.

Come i datori di lavoro usano incentivi?

I datori di lavoro utilizzano incentivi per promuovere un particolare comportamento o prestazioni che ritengono necessarie per il successo dell'organizzazione. Ad esempio, una società di software fornisce i pranzi dei dipendenti il ​​venerdì per promuovere il lavoro di squadra attraverso i dipartimenti e le aree funzionali.

I pranzi sono anche un'ottima occasione per informare i dipendenti sul progresso aziendale al di fuori delle aree assegnate.

Essi utilizzano anche i pranzi per fornire le informazioni necessarie ai dipendenti o ai dipendenti per presentare ai loro colleghi gli hobby e gli interessi - che contribuiscono a rendere i membri del personale più consapevoli.

Sono utilizzati per ragioni come:

Aumentare la produttività

• Conservare i dipendenti
• Attrarre e premiare ad alto livello
• Ringraziare i dipendenti per raggiungere e superare gli obiettivi
• Incoraggiare il lavoro di squadra
• Problemi con Incentivi

Gli incentivi possono essere difficili per i datori di lavoro. A seconda di ciò che è incentivato, i datori di lavoro possono incoraggiare il lavoro di squadra e la cooperazione o danneggiarli.Ad esempio, per fornire un incentivo individuale alla vendita al personale di vendita, garantisce che la tua forza vendita non lavorerà insieme per effettuare vendite.

In alternativa, offriamo un incentivo per la squadra e i dipendenti seguiranno le tracce degli altri, condividono i metodi migliori e lavorano come team per fare le vendite.

Tradizionalmente, le aziende produttrici hanno incentivato la produttività o raggiungendo obiettivi quantitativi. Hanno trovato che a meno che non abbiano aggiunto la qualità all'equazione, essi stavano fornendo parti scarne e scarse di qualità - anche se molti di loro.

Quando progettate un programma di incentivi, assicuratevi di premiare i comportamenti reali che desiderate incentivare. È così facile sottolineare i comportamenti sbagliati, spesso involontariamente.

Come fornire incentivi

Attività di ricompensa e riconoscimento che sono un lavoro trasparente per costruire fiducia con i dipendenti. Se i criteri o il processo di riconoscimento sono segreti, se sembrano riconoscere solo

pet dipendenti o se sono arbitrari, rischiate di alienare e demoralizzare i dipendenti. Di conseguenza, per un uso efficace degli incentivi, i datori di lavoro devono:

Assicurarsi che tutti i dipendenti comprendano gli obiettivi che il datore di lavoro ha nell'offrire incentivi.

• Assicurarsi che i criteri per ottenere gli incentivi siano chiaramente espliciti.
• Comunicare i criteri specifici a tutti i dipendenti. Fornire esempi in modo che i dipendenti capiscano quello che stai cercando e condividi la tua immagine di successo
• State la timeline e consenti una certa quantità di tempo per i dipendenti a compiere le azioni che vorresti vedere quando comunichi i criteri degli incentivi.
• Premi tutti i dipendenti che ottengono le aspettative.
• Dite ai dipendenti esattamente perché il loro contributo li ha resi ammessi a ricevere l'incentivo.
• Potete ingrandire la potenza degli incentivi forniti scrivendo una lettera al dipendente che fornisce grazie a lui o lei per il loro contributo. Puoi anche annunciare a tutti i destinatari dell'iniziativa in una riunione aziendale e ringraziare personalmente ogni destinatario.
• I gestori sono incoraggiati a fornire incentivi su base quotidiana

Oltre ai programmi aziendali o ai processi di incentivazione, i manager hanno ogni giorno l'opportunità di incentivare i dipendenti. Un semplice ringraziamento, persino chiedendo al dipendente come hanno trascorso il loro fine settimana per indicare la cura e l'interesse, non costa niente e fa un lungo cammino per aiutare i dipendenti a sperimentare il morale positivo sul posto di lavoro.

I regali forniti per determinati risultati come rilascio di un prodotto o una grande vendita dovrebbero essere casuali e frequenti. Volete creare un ambiente in cui i dipendenti ritengono che il riconoscimento e gli incentivi siano disponibili per un buon lavoro e che non siano una risorsa scarsa.

Volete anche evitare di fare la stessa cosa ogni volta perché questi incentivi diventano finalmente diritti. Una volta che essi sono diritti, perdono il loro potere di riconoscere i dipendenti o di comunicare e rafforzare i comportamenti che il datore di lavoro desidera incoraggiare.

Gli incentivi possono aiutare i datori di lavoro a rafforzare con i dipendenti il ​​tipo di azioni e contributi che aiutano l'organizzazione a riuscire. Utilizzati efficacemente, gli incentivi aiutano a stimolare la motivazione e l'impegno dei dipendenti. I dipendenti vogliono far parte di qualcosa che è più grande di se stessi.

I datori di lavoro devono utilizzare più incentivi per contribuire a creare il morale dei dipendenti e ad assicurare che i dipendenti si sentano apprezzati per i loro contributi. Distribuiti in modo adeguato, in modo trasparente che i dipendenti capiscono, non potete sbagliare con incentivi per lodare e ringraziare i dipendenti per la loro performance e contributi.

Gli incentivi forniscono un riconoscimento potente e affermativo. Fare di più per promuovere il successo della tua organizzazione.

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