Video: Strategia e tattica 2025
- Visione: cosa vuoi che l'organizzazione sia; il tuo sogno.
- Strategia: cosa farai per raggiungere la tua visione.
- Tattiche: Come raggiungerai la tua strategia e quando.
La tua visione è il tuo sogno di quello che vuoi che l'organizzazione sia. La tua strategia è il piano su larga scala che seguirai per fare il sogno. Le tue tattiche sono le azioni specifiche da seguire per seguire il piano. Cominciate con la visione e lavorate in base alle tattiche mentre progettate per la vostra organizzazione.
I concetti sono gli stessi
Se state progettando per l'intera azienda o solo per il vostro reparto i concetti sono gli stessi. Solo la scala è diversa. Si inizia con la dichiarazione di visione (a volte chiamata dichiarazione di missione). Quando sai quale sia la visione è possibile sviluppare una strategia per arrivare alla visione. Quando hai deciso una strategia, puoi sviluppare tattiche per soddisfare la strategia.
La visione è un'idea di equilibrio su quello che dovrebbe essere l'organizzazione. Spesso riflette il sogno del fondatore o del capo. La visione della tua azienda potrebbe essere, per esempio, "il più grande rivenditore di automobili negli Stati Uniti", "il creatore delle caramelle al cioccolato più belle a Londra", o "il consulente di gestione di scelta per le organizzazioni senza scopo di lucro nel sud-ovest. " Una visione deve essere sufficientemente chiara e concisa che tutti nell'organizzazione lo capiscano e possano comprare con passione.Strategia
La tua strategia è uno o più piani che utilizzerai per raggiungere la tua visione.Per essere "il più grande rivenditore di automobili negli Stati Uniti", potresti decidere se si tratta di una strategia migliore per acquistare altri rivenditori, cercare di sviluppare un singolo rivenditore o una combinazione di entrambi. Una strategia si rivolge all'organizzazione, ma guarda anche al di fuori della concorrenza e dell'ambiente e del clima imprenditoriale.
Per essere "il consulente di gestione di scelta per le organizzazioni senza scopo di lucro nel sud-ovest", la vostra strategia dovrebbe valutare quali altre società offrono servizi di consulenza gestionale nel sud-ovest, quali di tali non-profit destinatari e quali società potrebbero il futuro inizia a offrire servizi concorrenti. La tua strategia deve anche determinare come diventare "il consulente della scelta". Che cosa farai in modo che i tuoi clienti mirati ti scelgano su tutti gli altri? Stai per offrire le tasse più basse? Vi offrirà una garanzia? Vuoi assumere le migliori persone e costruire una reputazione per fornire le soluzioni più innovative?
Se decidi di competere sui tassi di fatturazione più bassi, cosa farai se una società di consulenza concorrente abbassa i tassi al di sotto del tuo? Se decidi di assumere le migliori persone, come li attirerai? Ti pagherai i salari più alti in una zona di quattro stati, dare a ciascun dipendente una posizione di proprietà in azienda o pagare i bonus di mantenimento annuale?La tua strategia deve considerare tutti questi problemi e trovare una soluzione che funziona e che sia vera alla tua visione.
Tattiche
Le tue tattiche sono le azioni specifiche, le sequenze di azioni e gli orari che utilizzerai per realizzare la tua strategia.
Se hai più di una strategia, avrai diverse tattiche per ciascuna. Una strategia per essere il consulente di gestione più conosciuto, come parte della tua visione di essere "il consulente di gestione di scelta per le organizzazioni senza scopo di lucro nel sud-ovest" potrebbe includere tattiche come la pubblicità nella
Notizie Quarterly Southwest Non-Profits
per tre emissioni successive, la pubblicità nei tre quotidiani più diffusi nel sud-ovest per i prossimi sei mesi e l'acquisto di tempo televisivo mensile su ogni stazione televisiva di maggiore portata nel sud-ovest per promuovere i tuoi servizi. O potrebbe comportare l'invio di una lettera di introduzione e di una brochure al direttore esecutivo di ogni organizzazione no-profit nel sud-ovest con un budget annuale di oltre $ 500.000. Azienda o flessibile? Le cose cambiano. Devi cambiare con loro, o davanti a loro.
Tuttavia, per quanto riguarda la visione, la strategia e la tattica, è necessario una certa flessibilità e una certa fermezza. Tieni il tuo sogno, la tua visione. Non lasciatevi scoraggiare dai venti del cambiamento. La tua visione dovrebbe essere l'ancora che tiene tutto il resto insieme.
La strategia è un piano a lungo termine, per cui potrebbe essere necessario cambiare in risposta a cambiamenti interni o esterni, ma le modifiche strategiche dovrebbero avvenire solo con un considerevole pensiero. Anche le modifiche alla strategia non dovrebbero avvenire finché non si dispone di uno nuovo per sostituire quello precedente. Le tattiche sono le più flessibili. Se alcune tattiche non funzionano, regolare e riprovare.
Gestisci questo numero
Essere essenziali per un reparto o per tutta la società, per una società multinazionale o per una persona, la visione, la strategia e la tattica. Sviluppa la visione innanzitutto e teni in avanti. Sviluppare una strategia per raggiungere la tua visione e cambiarla come dovrai soddisfare le modifiche interne o esterne. Sviluppare tattiche flessibili che possano spingere verso l'adempimento della tua strategia.