Integrazione verticale: definizione, esempi, pro, contro

L'integrazione verticale è quando un'azienda controlla più di una fase della catena di approvvigionamento. Questo è il processo che le aziende utilizzano per trasformare la materia prima in un prodotto e farlo al consumatore. Ci sono quattro fasi della catena di fornitura: merci, produzione, distribuzione e vendita al dettaglio. Una società si integra verticalmente quando controlla due o più di queste fasi.

Esistono due tipi di integrazione verticale.

L'integrazione in avanti è quando una società all'inizio della catena di fornitura controlla più avanti. Esempi includono le società minerarie di ferro che possiedono attività a valle come le fabbriche di acciaio. L'integrazione indietro è quando un business alla fine della catena di approvvigionamento assume attività "a monte". Un esempio è quando un distributore di film, come Netflix, produce anche contenuti.

Esempi

Un esempio di integrazione verticale è un negozio, come Target, che possiede propri marchi di archivi. È proprietaria della produzione, controlla la distribuzione ed è il rivenditore. Perché taglia il mediatore, può offrire un prodotto come il prodotto di marca a un prezzo molto più basso.

I produttori possono anche integrarsi verticalmente. Molte aziende di calzature e abbigliamento hanno un negozio di bandiera che vende una gamma più ampia di prodotti che si può ottenere da un rivenditore regolare. Molti hanno anche punti vendita che vendono i prodotti della scorsa stagione a uno sconto.

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Cinque vantaggi

Uno dei cinque vantaggi dell'integrazione verticale dà all'azienda un vantaggio competitivo rispetto alle società non integrate. I consumatori hanno più probabilità di scegliere i loro beni o servizi. I costi sono inferiori, la qualità è migliore o il prodotto è adattato direttamente a loro.

Il primo vantaggio è che l'azienda non deve contare su fornitori.

Hanno meno probabilità di affrontare interruzioni di quelle che non sono ben gestite. Esse possono evitare frequenti scioperi e controversie di lavoro provenienti da società socialiste.

In secondo luogo, le aziende beneficiano dell'integrazione verticale quando i suoi fornitori hanno un grande potere di mercato e possono dettare termini. Ciò è fondamentale se uno dei fornitori è un monopolio. Se l'azienda può andare in giro per questi fornitori, ricava molti vantaggi. Può ridurre i costi interni e avere una migliore distribuzione degli elementi necessari. È meno probabile che non siano corti di elementi critici.

Terza, l'integrazione verticale dà una economia di scala aziendale. Quello è quando la dimensione del business lo permette per ridurre i costi. Ad esempio, può ridurre il costo per unità acquistando in massa. Un altro modo è quello di rendere il processo di produzione più efficiente. Le aziende verticalmente integrate eliminano i costi generali consolidando la gestione. Quarto, un rivenditore con integrazione verticale sa bene quello che sta vendendo bene.Può quindi "abbattere" i prodotti di marca più popolari. Questo è quando copia gli ingredienti o il processo di produzione. Crea messaggi di marketing e imballaggi simili, ma con marche di negozi. Solo potenti dettaglianti possono farlo. Questo perché i produttori di marca non possono permettersi di citare in giudizio per violazione del copyright.

Non sono disposti a rischiare di perdere la distribuzione attraverso il rivenditore.

Il quinto vantaggio è quello più evidente per i consumatori. Sono prezzi bassi. Una società integrata verticalmente può ridurre i costi. Può trasferire tali risparmi al consumatore come prezzi più bassi. Gli esempi includono Best Buy, Walmart e la maggior parte dei marchi del negozio nazionale.

Quattro svantaggi

Lo svantaggio più grande dell'integrazione verticale è la spesa. Le aziende devono investire una grande quantità di capitale per creare o acquistare fabbriche. Devono quindi mantenere la pianta in funzione per mantenere margini di efficienza e profitto.

Che riduce la flessibilità. Le aziende verticalmente integrate non possono seguire le tendenze dei consumatori che li tolgono dalle fabbriche. Inoltre, non possono cambiare le fabbriche in paesi con tassi di cambio più bassi.

Un terzo problema è una perdita di fuoco.

L'esecuzione di un'attività di vendita al dettaglio di successo richiede per esempio una diversa capacità di una fabbrica redditizia. E 'difficile trovare un CEO che sia buono in entrambi.

Non è anche probabile che qualsiasi azienda avrà una cultura che supporti sia i punti vendita che le fabbriche. Un rivenditore di successo attira i tipi di marketing e di vendita. Quella cultura non risponde alle esigenze delle fabbriche. Lo scontro delle culture può portare a incomprensioni, conflitti e perdita di produttività. Una società non integrata può anche utilizzare la diversità culturale sul posto di lavoro per competere contro quella verticalmente integrata.