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Il mentoring è una relazione formale o informale stabilita tra un dipendente esperto e qualificato e un dipendente inesperto o nuovo. Lo scopo di un mentore è quello di aiutare il nuovo impiegato ad assorbire rapidamente le norme culturali e sociali dell'organizzazione.
Oppure, il mentore aiuta il continuo sviluppo del dipendente nella loro posizione attuale e diventa pronto per nuovi posti di lavoro e opportunità di carriera. Il mentoring può anche aiutare un dipendente, nuovo ad un determinato lavoro o area di responsabilità, per imparare rapidamente ciò di cui hanno bisogno per sapere per avere successo nel proprio lavoro e ruolo.
Un mentore può anche servire come un banco di prova come il nuovo dipendente è assimilato in azienda. Il mentore può aiutare il dipendente continuo a diventare più esperto e efficace nel loro lavoro attuale. Aiutano il continuo impiegato a raggiungere nuovi livelli di conoscenza, sofisticazione e sviluppo della carriera.
Le migliori relazioni di mentoring coinvolgono lo scambio di un particolare organismo di conoscenza che aiuta il nuovo dipendente a velocizzarsi rapidamente come collaboratore all'interno dell'organizzazione.
La relazione di mentoring può anche essere di natura valutativa per valutare l'assimilazione del nuovo dipendente nel suo nuovo ruolo. Il mentoring è fornito in aggiunta al nuovo processo di onboarding dei dipendenti e dovrebbe avere diversi contenuti e obiettivi.
Mentoring aiuta il dipendente a navigare nella curva di apprendimento inerente a qualsiasi nuovo ruolo e relazione.
Nuovi Mentori Dipendenti in Onboarding
Molte organizzazioni assegnano un mentore come parte del loro processo di onboarding dipendente formale.
Altri rapporti di mentoring si sviluppano spontaneamente e nel tempo. Tutte le relazioni di tutoraggio sono incoraggiate poiché la ricerca indica che i dipendenti che sperimentano il mentoring sono mantenuti, imparano più rapidamente e si assimilizzano più efficacemente nella cultura aziendale.
Un mentore è fornito oltre agli altri componenti in un nuovo processo di onboarding dei dipendenti.
Un mentore per i dipendenti di bordo può essere il peer del nuovo dipendente, un collega che è più esperto e esperto o un supervisore o un team leader.
Una relazione di mentoring si verifica frequentemente tra un dipendente e il loro supervisore immediato; infatti, questo era il rapporto di mentoring normale in passato. Queste relazioni di mentoring sono ancora incoraggiate, ma è consigliabile che i dipendenti e le organizzazioni perseguano ulteriori relazioni di mentoring.
Una relazione di mentoring con un supervisore non perde mai gli aspetti di valutazione necessari affinché il dipendente possa riuscire nell'organizzazione.
Mentoring è un'abilità e un'arte che può essere sviluppata nel tempo con formazione e partecipazione.
Il Buddy Mentoring
In alcune organizzazioni, un dipendente chiamato amico , viene assegnato a un nuovo dipendente per il nuovo orientamento e l'onboarding dei dipendenti.Il compagno esegue un ruolo che è come il mentore, ma il compagno di solito è un collega e più esperto del nuovo impiegato.
Il compagno di mentoring dovrebbe fare tutto quello che può aiutare il nuovo dipendente a diventare pienamente informato e integrato nell'organizzazione. Il rapporto amico può durare a lungo e anche i dipendenti possono diventare amici.
Spesso lavorando nello stesso o in un lavoro simile nell'organizzazione, il compagno svolge un ruolo speciale nell'aiutare il nuovo impiegato a diventare a suo agio con il lavoro effettivo addestrandolo. Il compagno è anche responsabile dell'introduzione del nuovo dipendente ad altri nell'organizzazione.
Un buon compagno fornisce assistenza aggiuntiva come prendere il nuovo dipendente a pranzo con un piccolo gruppo. Un'altra responsabilità di un dipendente o collaboratore sta assicurandosi che il dipendente si riunisca ai responsabili e ai membri dell'alta squadra.
Un amico in combinazione con un efficace orientamento ai dipendenti porterà un'organizzazione a un nuovo impiegato di successo.
Ricerca di mentori supplementari
Ulteriori relazioni con un mentore possono svilupparsi spontaneamente e nel tempo. Oppure, un dipendente può cercare un mentore perché vuole sperimentare il potere di una relazione di mentoring nella sua carriera.
Questi mentori non assegnati sono spesso un impiegato o un manager più esperti che possono offrire al mentee (dipendente che riceve il mentoring) ulteriori informazioni che il dipendente desidera o ha bisogno. Ad esempio, un membro del team di prodotti cerca una relazione di mentoring con il responsabile del reparto marketing.
Spera di imparare a capire meglio i mercati ei clienti prima che lui e il team sviluppino un prodotto che nessuno vuole acquistare. Questo tipo di relazione di mentoring cercata può promuovere un grande successo in un'organizzazione.
Un'altra istanza in cui una relazione di tutoraggio è potente si verifica quando un dipendente individua le competenze di carriera che lui o lei manca. Il dipendente cerca allora un individuo nell'organizzazione che esibisce queste abilità e identifica che è una persona da cui il dipendente crede di poter imparare le abilità
Vuoi esplorare ulteriormente il potere del mentoring? Ulteriori informazioni sul tutoraggio offrono consigli su come un mentore fa e come trovare un mentore. Queste sono le prime quindici caratteristiche di un mentore di successo. Il mentoring del gruppo è anche un'opzione per la formazione e lo sviluppo dei dipendenti.
noto anche come amico
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