Perché si dovrebbe utilizzare un'autovalutazione del dipendente

Vuoi incoraggiare più partecipazioni alla valutazione delle prestazioni e alla pianificazione della carriera dai tuoi dipendenti? L'autovalutazione del dipendente è uno dei metodi migliori per impegnare i dipendenti nel processo di guardare le prestazioni e definire obiettivi di lavoro e di carriera.

L'autovalutazione del dipendente assicura che i dipendenti si preparino pensierosi per la loro pianificazione dello sviluppo delle prestazioni o l'incontro di valutazione con il loro manager.

Fornisce un'opportunità utile per i dipendenti a considerare seriamente il loro livello di prestazioni e contributo.

Ciò è particolarmente importante quando si desidera incoraggiare i dipendenti a fissare obiettivi di allungamento. L'auto-riflessione sulle possibilità può aumentare la loro capacità di mirare ulteriormente, più in alto e più intelligente. Non è la stessa cosa che il direttore si aspetta di più da loro. È molto superiore per le prestazioni quando è il dipendente alzare le aspettative.

L'autovalutazione di un dipendente è uno strumento di promozione della carriera

L'autovalutazione dei dipendenti incoraggia i dipendenti a pensare e pianificare il loro futuro con l'organizzazione. Possono mirare alla loro prossima opportunità, alle possibili promozioni, ai diversi posti di lavoro che vorrebbero provare e alla formazione incrociata che vorrebbero ottenere. L'autovalutazione è anche un'opportunità per i dipendenti di pensare alle loro carriere sia con la tua azienda o con un altro datore di lavoro.

La tua azienda utilizza un sistema tradizionale di valutazione delle prestazioni? Oppure, la tua azienda persegue un processo di gestione delle prestazioni di pensiero avanzato?

Qualunque sia la metodo che la tua azienda utilizza per incoraggiare lo sviluppo delle prestazioni dei dipendenti, considerate di rendere un'autocontrollo del dipendente una componente integrale del processo.

I tuoi dipendenti apprezzeranno l'opportunità di input e i tuoi manager riceveranno ulteriori informazioni su ciò che motiva e eccita il dipendente.

Perché utilizzare un'autovalutazione dei dipendenti?

In un'autocontattazione, un dipendente risponde a una serie di domande che aiutano il dipendente a valutare la propria performance durante il periodo di valutazione. Questo guida l'impiegato attraverso un processo di pensiero che gli permette di concentrarsi sui molti aspetti e sulle sfumature di prestazioni.

Il dipendente è chiamato a pensare a tutti i componenti delle prestazioni, dalla descrizione del lavoro agli obiettivi compiuti e per includere lo sviluppo professionale nel mix. Questo approccio strutturato alla gestione delle prestazioni e alla pianificazione aiuta il dipendente a dare un'occhiata al suo attuale e desiderato livello di contributo.

Questa autovalutazione apre la conversazione tra un dipendente e il gestore durante la riunione di valutazione delle prestazioni. L'atto di autovalutazione e l'introspezione concorrente fanno sì che un dipendente riveda gli obiettivi, valuta i progressi e prenda in esame considerazioni per la crescita del lavoro e della carriera.

Scopo della valutazione delle prestazioni

Lo scopo primario di una valutazione delle prestazioni è quello di incoraggiare la comunicazione sulle prestazioni del lavoro tra il manager ei suoi membri del personale di reporting.

Inoltre, la riunione di valutazione delle prestazioni è il momento ideale per discutere:

• la qualità e la quantità del lavoro svolto durante il tempo di valutazione,
• i tuoi obiettivi aziendali per il trimestre o il periodo di valutazione, > i tuoi obiettivi per migliorare e migliorare le prestazioni e
• i prossimi passi per il tuo sviluppo personale e aziendale nel tuo lavoro e carriera.
• Approccio consigliato per l'autovalutazione dei dipendenti

Utilizza queste domande di autovalutazione per preparare la tua riunione di revisione e valutazione delle prestazioni con il tuo gestore. L'autovalutazione garantisce che:

trascorrete tempo considerando e valutando le prestazioni del tuo lavoro a partire dalla tua ultima valutazione delle prestazioni o dalla riunione di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni,

• pensa al tuo lavoro, alla tua carriera e ai tuoi progressi di sviluppo valutazione,
• riflettere sugli obiettivi di lavoro, carriera e sviluppo personale che si desidera ottenere durante questo periodo di valutazione delle prestazioni,
• determinare le aree in cui si desidera migliorare il rendimento e il feedback del gestore per la valutazione
• determina se ci sono componenti del tuo lavoro che meglio si adattano altrove nell'organizzazione,
• decidere se stai passando tempo a attività che impediscono di contribuire alle uscite che l'organizzazione ha più bisogno di tu,
• aggiorni la tua descrizione di lavoro per meglio riflettere quello che stai facendo,
• prepara a chiedere i pareri del tuo manager su come stai eseguendo e ti ha bisogno di particolari risultati da voi che non stai producendo attualmente, e
• prepari per la tua interazione con il tuo manager per contribuire a rendere la valutazione delle prestazioni incontrando una conversazione, non solo un passaggio di giudizio da parte del tuo manager.
• Utilizza queste domande di autovalutazione consigliate per prepararsi pensierosamente alla conversazione dello sviluppo delle prestazioni.

A seguito della vostra preparazione preparatoria, si prega di inviare copia della propria valutazione al tuo manager e al dipartimento Risorse Umane prima della tua riunione di sviluppo e valutazione delle prestazioni.