I 5 motivi principali per dare fuoco a un dipendente

Motivi per sparare un dipendente includono problemi disciplinari e prestazioni che non è possibile risolvere - non importa quanto si prova. Ma esistono ragioni supplementari per sparare un dipendente che non è risolvibile. Ecco i cinque motivi principali per sparare un dipendente.

Un dipendente manca l'integrità e tu l'hai preso in ripetute bugie o azioni sospette. La fuga per commissione, omissione e trucco di truffa via alla fiducia che hai per un dipendente.

Un impiegato può credere che una piccola bugia non farà male alla sua permanenza con l'organizzazione, ma anche la minima bugia o la menzogna, quando viene scoperta, scarta a tuo parere per il dipendente. E perché gli eventi organizzativi sono così intrecciati, generalmente scoprirete che il dipendente ha mentito.

La menzogna di omissione è altrettanto mortale nel tagliare la fiducia. In una menzogna di omissione, il dipendente non riesce a fornire informazioni particolarmente importanti. Oppure, il dipendente lascia fuori la parte della storia che la renderà cattiva. Quando un dipendente non è in grado di condividere l'intero fotogramma, spesso si accende quando si ricevono informazioni importanti da una fonte esterna.

Il terzo modo in cui i dipendenti fanno la tua fiducia nella loro integrità è attraverso l'obfuscation. Pensano che se fangosi l'acqua abbastanza o vi travaglia con dettagli che non si può vedere che il progetto è dietro e deragliare.

Una volta che un dipendente ha stabilito questi schemi di comportamento con il suo datore di lavoro, la fiducia si dissolve. Quando non ti occupi più di un impiegato, è tempo di lasciare andare il dipendente. Non è il tuo compito di seguirlo, controllare con gli altri per assicurarsi che la sua storia sia vera, o cercare dettagli che non può condividere.

Il dipendente non può fare il lavoro.

Se un dipendente, dopo la formazione, il coaching, la ripetuta pratica e un tempo ragionevole per ricevere feedback, dimostra di non poter eseguire i requisiti fondamentali della posizione, è tempo di sparare il dipendente. Certo, puoi decidere di provare il dipendente in un altro lavoro, modificare i requisiti del lavoro corrente o creare un piano di miglioramento delle prestazioni. Ma, è molto più facile lasciare che una persona vada presto nel tuo rapporto. Hai meno perdita come datore di lavoro perché il dipendente non ha avuto il tempo di stabilire le relazioni e le reti che le consentono di realizzare il lavoro.

Inoltre, pensate se l'incapacità di raggiungere gli obiettivi del lavoro attuale rispecchia le competenze e le abilità complessive del dipendente. Un impiegato che combatte nel suo primo lavoro probabilmente ripeterà lo stesso schema nel suo prossimo. Se è così, sei sicuro che questo è un dipendente che si desidera conservare per il futuro?Ricorda che si affitta per il lavoro di oggi e la visione di domani.

Il dipendente dimostra di non adattarsi alla tua cultura.

Sì, approcci diversi, pensieri, esperienze e priorità sono ciò che mantiene il lavoro interessante, l'innovazione è forte e il business è redditizio. Ma una serie fondamentale di valori condivisi è la colla che lega i dipendenti in gruppi e gruppi di lavoro.

Un nuovo impiegato dimostra rapidamente che può adattarsi alla cultura esistente. Se ignori i segnali inviati dal nuovo dipendente, hai un percorso più difficile da perseguire in seguito quando devi lasciare il dipendente.

Ad esempio, un nuovo sviluppatore di una società di software ha affermato durante le interviste che era un giocatore di squadra e che egli amava lavorare come parte di una squadra. Ha citato i progetti di team di college come esempio.

Ma quando il dipendente entrò a bordo, era un solitario che preferiva codificare da sola in silenzio. Ha evitato le librerie condivise di codice e non ha goduto di collaborare con il suo team di prodotti. In un ambiente in cui il team di sviluppo è l'unità funzionale di base, questo nuovo impiegato ha dimostrato rapidamente che non era disposto a giocare sulla squadra.

Il dipendente non rispetta gli impegni.

Se sta visualizzando per lavorare in tempo o finire un progetto come previsto, non puoi dipendere dal dipendente. Certo, tutti mancano la scadenza occasionale, ma i migliori dipendenti mantengono il proprio capo informato sulle sfide lungo il cammino e rinegoziano le date dovute come necessario. Il dipendente che non riesce a mantenere gli impegni ciechi sul suo capo, lascia i suoi compagni di squadra in discesa e non è disponibile per incontrarsi quando i colleghi lo aspettano - e ne hanno bisogno. Un reparto o un lavoro è come un cog in una ruota. Le altre parti dell'organizzazione dipendono dall'uscita di ogni dipendente per produrre il proprio lavoro.

Ad esempio, un'azienda è pronta a lanciare un nuovo prodotto e colleghi scoprono che la letteratura per il salone di spettacolo, il cambio al sito web e gli aggiornamenti al negozio aziendale sono due settimane dopo la data di lancio. Di conseguenza, il nuovo prodotto non ha slancio in quanto viene introdotto nel mondo dei potenziali acquirenti. Con un dipendente che non rispetta gli impegni, questo è solo il salvo iniziale. Ora di andare avanti.

Il dipendente si comporta in modo non etico e ignora il codice di condotta aziendale.

Ogni datore di lavoro ha il diritto di prevedere che i dipendenti agiscano eticamente e nel modo definito nelle politiche aziendali e nel codice di condotta. Ciò include comportamenti come l'accettazione di regali da parte dei fornitori, come la politica aziendale, la creazione di rapporti con i clienti come politica, e il trattamento dei coniugi come uguali e con rispetto. Esempi di comportamenti non etici includono:

qualsiasi mobbing o bullismo di un collega.

• Accettazione di regali che superano le linee guida del dono.
• Promuovere la spesa spendibile da parte di dipendenti che partecipano a una conferenza oa clienti divertenti.
• Prendendo una tangente da un venditore.
• Altri esempi di comportamenti etici che i dipendenti hanno l'opportunità di evitare ogni giorno.

Questi comportamenti possono e dovrebbero comportare la terminazione dell'occupazione per il dipendente. Tutto il resto è irrispettoso degli altri dipendenti e genera il cinismo e la malattia. Questo è l'opposto dello spirito e della cultura che desideri offrire ai dipendenti al lavoro.