Top 10 risorse umane tendenze del decennio

Le prime dieci tendenze del decennio per il personale della Risorse Umane ei dipendenti serviti al lavoro non sono stati evidenti né sono stati facili da scegliere dalla mia lista originale. A seconda della dimensione aziendale, della tua posizione, della salute e del progresso della tua azienda e dell'industria, le prime dieci tendenze delle risorse umane potrebbero essere differite per te.

Anche se la selezione è stata una sfida e sono ancora avanti e indietro, queste sono le mie prime dieci tendenze delle risorse umane del decennio.

Queste tendenze delle Risorse Umane sono presentate in nessun ordine particolare a parte la prima tendenza, che ha sfiorato HR negli ultimi anni.

Ora che hai dato un'occhiata alle prime dieci tendenze delle Risorse Umane che ho presentato, oltre a molti dei miei runner ups, quali sono i tuoi? Sei d'accordo o non sei d'accordo con le tendenze delle Risorse Umane che ho scelto? Per favore, condividi i tuoi pensieri sul modulo "Rispondi lettori" qui sotto.

Il tasso di disoccupazione americano a 10,2%, mentre scrivo questo, e le prestazioni di disoccupazione estese e le sovvenzioni COBRA mantenendo molte famiglie in movimento, questa crisi economica non ha lasciato nessuno inalterato. Anche le persone ancora occupate hanno visto come i loro 401 (k) s e risparmi sono affondati a nuovi bassi.

Quasi nessun dipendente ha ricevuto un aumento senza una promozione quest'anno passato. I bonus normali e la ripartizione dei profitti sono stati sostituiti con obbligazioni e più lavoro per sostituire quello dei collaboratori licenziati.

La lutto per la perdita di colleghi sprovvisti di sentimenti di colpevolezza, ansia e paura si è anche abbattuta al livello di comodità del lavoratore durante il lavoro. Guardando oltre la loro spalla e proteggendo il proprio lavoro è diventato comune. Nessuno può prevedere quanto sia cattivo l'economia o la durata della crisi.

Quindi, i leader aziendali non sanno se gestiscono da una prospettiva economica che l'economia sia stata ripristinata per sempre o una economia in discesa che si riprenderà. I leader aziendali stanno lottando per gestire in tempi che non hanno mai sperimentato mai - e i dipendenti, che possono anche stare con stress traumatici economici al di fuori del lavoro, stanno guardando e preoccupati.

Millennials sono in marzo

Una generazione di dipendenti che sono stati coccolati e programmati dai loro genitori Baby Boomer hanno preso il posto di lavoro da tempesta. Portano piombi e minusi sul tuo posto di lavoro, ma venite, chi mai sentito parlare di una data di gioco prima del 1990?

Quindi, non solo il tuo posto di lavoro cerca di assorbire queste prole della generazione Baby Boomer - e le millenarie portano sfide particolari - i datori di lavoro stanno affrontando aiutando tre generazioni di lavoratori a vivere felicemente coesistere per servire i clienti come una squadra.

La crisi economica ha fatto peggiorare la situazione di tre generazioni con Boomers che ha pianificato il pensionamento, per rendere il posto per i dipendenti in arrivo e in arrivo, incapace di ritirarsi - e non felice di questo.I lavoratori Millennials e Gen X stanno controllando che Boomers e Boomers stanno mentorando coloro che desiderano imparare dalla generazione in uscita.

Per il datore di lavoro, gestire i millenni è un manager di abilità che deve sviluppare.

La ricerca millenaria dell'equilibrio tra lavoro e vita e per avere una vita al di fuori del lavoro è la leggenda. I datori di lavoro ospitano questi giovani talenti e sviluppano i loro punti di forza e capacità di contribuire, o li perderai a un datore di lavoro che lo farà.

Molti di loro hanno opzioni. Essi non hanno alcuna somiglianza con l'"uomo della compagnia", che è stato il primo impiegato negli anni precedenti, e il posto di lavoro sta cambiando per ospitarli.

Reclutamento dei dipendenti e networking in linea

Questo decennio ha determinato la trasformazione del dipendente il reclutamento e l'interazione sociale e media e la creazione di reti. Quando ho iniziato a scrivere di reclutamento, le grandi tavole di lavoro come il Mostro non erano state molto lunghe, ma i datori di lavoro hanno visto una trasformazione in come le persone si trovano a vicenda per il networking e il lavoro in questo decennio. Dai grandi gruppi di lavoro come ad esempio i siti di lavoro di nicchia, la creazione di reti su elenchi di discussione a siti come LinkedIn, Facebook, Twitter e Ecademy, la creazione di reti e il reclutamento non saranno mai uguali.

up con i nuovi modi di interagire e comunicare o stanno facendo le loro organizzazioni un disservizi.

La social media multimediale è il nuovo modo per trovare dipendenti, trovare posti di lavoro, ottenere risposte alle domande, costruire una vasta rete di contatti reciprocamente sostenuta e tenere traccia di colleghi e amici. I social media e il reclutamento online portano al datore di lavoro nuove sfide.

Sviluppare i social media e le politiche di blog, decidere se monitorare online i dipendenti online e controllare gli sfondi candidati online, solo graffiare la superficie di nuove sfide del datore di lavoro. Ma non lasciate che il potere di questi media online ti passi.

Probabilmente è la spinta dai millenni, e sicuramente è la disponibilità di tecnologie che facilita la personalizzazione, ma il rapporto di lavoro fatto per ordine è diventato una forza dominante nell'ultimo decennio. Il telelavoro o il telelavoro, un privilegio raro negli anni '90, ha preso posti di lavoro da tempesta.

Una compagnia gigantesca informa che oltre il 55% dei suoi dipendenti non solo telelavorano, lavorano da casa tutto il tempo. Una casa editrice di New York City permette di telelavorare due giorni alla settimana e i dipendenti possono contrattare per altro.

Il telelavoro non è l'unica componente dei nuovi accordi di lavoro su ordine. Ogni cosa flessibile è diventata la nuova norma. Ore lavorative flessibili, settimane flessibili di lavoro di quattro giorni, tempo di lavoro flessibile per gli appuntamenti e la tendenza più importante di tutti: il tempo di pagamento (PTO) consente ai dipendenti di sfruttare il tempo quando hanno bisogno di tempo in quanto consolida il congedo malato, e tempo di vacanza in una banca di giorni per i dipendenti da utilizzare.

Inoltre, le tendenze come portare un bambino o l'animale familiare in ufficio rientrano anche in questa flessibilità sul posto di lavoro.

Superficialmente, tutti questi componenti dell'ordine di lavoro per l'occupazione a favore delle risorse umane offrono vantaggi per i dipendenti. Ma offrono anche vantaggi per i datori di lavoro. I datori di lavoro non hanno bisogno di tempo per i dipendenti.

Hanno bisogno di rendere il lavoro e la comunicazione più trasparenti e misurabili, quindi la flessibilità produce risultati. I loro dipendenti sono più motivati ​​e impegnati e meno stressati sulle questioni familiari e di vita, perché hanno il tempo necessario per affrontare questioni di equilibrio tra lavoro e vita.

La grande sfocatura

In linea, tutto il tempo e la disponibilità attraverso la tecnologia, ha sfocato la linea tra lavoro e casa. I dipendenti lavorano a casa la sera su rapporti collaborativi e email. Negozzano al lavoro e prendono brevi intervalli giocando a giochi online.

I dipendenti fanno il loro lavoro bancario e il loro lavoro contabile a casa. Quasi nessuno va in vacanza senza il loro smart phone, il computer portatile e il dispositivo Kindle-like.

I dipendenti che prendono i colleghi di posta elettronica PTO con il numero del loro cellulare se non avranno accesso alla posta elettronica.

Nessuna generazione è mai stata questa connessa, e per bene e male, alcuni dipendenti non smettono mai di lavorare. Ciò interferisce con il tempo di discesa, il tempo rilassante e l'equilibrio tra lavoro e vita, ma la maggior parte dei dipendenti lo vedono solo come un modo di vivere. I datori di lavoro devono assicurarsi che questo livello di connettività non sia necessario. Devono anche rinunciare alle vecchie regole su ciò che un impiegato è stato permesso di fare al lavoro.

I datori di lavoro hanno bisogno di rispettare le leggi salariali e di orario quando si tratta di lavoratori orari che devono essere pagati per ogni ora che lavorano. Infatti, questo lavoro - la sfocatura della casa è un incubo per i datori di lavoro che devono pagare per gli straordinari. Quindi, la maggior parte dei datori di lavoro vieta i dipendenti orari, per la maggior parte, a lavorare a casa. Questo sottolinea le differenze tra dipendenti esenti e non esenti, già a distanza.

L'aumento della tecnologia

Nessun elenco di tendenze delle risorse umane sarebbe completo senza una menzione esplicita dell'impatto della tecnologia su tutti gli aspetti del settore.

Ho menzionato il potere della tecnologia attraverso queste tendenze, ma continuerò a citare la tecnologia come una delle principali tendenze. La tecnologia ha trasformato il modo in cui gli uffici delle risorse umane gestiscono e comunicano le informazioni dei dipendenti e comunicano in generale con i dipendenti.

In un mondo in cui il furto di identità è prevalente e può costare un dipendente innumerevoli ore di lavoro per diversi anni per correggere, salvaguardare i record dei dipendenti è fondamentale.

Il furto di identità è così grave e aumenta che ogni datore di lavoro ha bisogno di un piano per prevenire.

Le parole come intranet, wiki, webinar e blog esistono in lingua comune dieci anni fa? Non credo; solo i primi e primi utilizzatori li usavano. Ora, i dipendenti li utilizzano internamente alle informazioni di scorta, lavorano in collaborazione e condividono opinioni e progredire del progetto.

Essi possono anche lavorare in modo virtuale e con squadre lontane contemporaneamente. Hanno incontri e condividono visioni con squadre provenienti da tutto il mondo.

Formazione e sviluppo degli addetti trasformati

Questo decennio ha visto l'aumento delle opportunità tecnologiche per la formazione, lo sviluppo dei dipendenti e la formazione di incontri e seminari.I podcast, i teleseminari, l'apprendimento on-line, i software per la cattura e la registrazione del video e i webinar offrono opportunità di sviluppo dei dipendenti.

Inoltre, durante questo decennio, poiché le opzioni di consegna consentite dalla tecnologia sono state ampliate, hanno fatto altre opportunità di formazione e sviluppo e definizioni, incluse maggiori aspettative per il trasferimento di apprendimento al lavoro.

L'apprendimento on-line, guadagnando un diploma on-line o crediti e tutte le forme di istruzione e formazione in grado di offrire servizi web forniscono opzioni che i dipendenti non avevano mai quando l'allenamento si è verificato in una classe.

I datori di lavoro stanno risparmiando milioni di dollari in spese di viaggio per i dipendenti e l'accesso del personale all'istruzione non esce dalla porta al termine del seminario.

Questo è il decennio quando i datori di lavoro sperimentano la formazione in aula in un mondo virtuale chiamato Second Life. Potete aspettare ancora più progressi e sperimentazioni negli anni a venire.

Inoltre, un altro trend delle Risorse Umane che è cresciuto, anche se non è iniziato in questo decennio, è il concetto di forme alternative di apprendimento dei dipendenti, come il coaching e il mentoring formale. Hanno colpito il mainstream in questo decennio passato.

Aumenta la tensione sull'intervento governativo nella relazione tra i datori di lavoro e gli impiegati

Un dibattito esiste negli Stati Uniti tra le persone che pensano che il governo sta già intervenendo troppo facendo le leggi che richiedono ai datori di lavoro di offrire particolari vantaggi per i dipendenti e coloro che non lo fanno.

Le persone che sostengono l'intervento governativo ritengono che il governo degli Stati Uniti sia stato negligente nel non mandare benefici come il congedo malato retribuito. La considerano l'azione "giusta" o umanitaria da intraprendere.

Gli avversari vogliono benefici per i dipendenti, ma sostengono che i datori di lavoro dovrebbero fare scelte di beneficio che i loro dipendenti desiderano e che possono permettersi. Gli oppositori sostengono che i datori di lavoro mandati benefici costerà il paese posti di lavoro e opportunità. La piccola impresa, il motore della creazione di posti di lavoro negli Stati Uniti, è attualmente in disparte a causa dell'economia incerta, compresi i mandati di governo minacciati e le potenziali modifiche all'assistenza sanitaria.

Uno degli esempi più significativi dell'intervento del governo si è verificato con il passaggio della legge sulle famiglie e le cure mediche (FMLA) nel 1993. Gli effetti del suo passaggio continuavano ad essere l'incubo di un datore di lavoro negli ultimi dieci anni, in particolare il suo lasso intermittente i requisiti crearono registrazioni e avevano fatto sorridere avvocati. Mi aspetto di includere questa tendenza delle Risorse Umane anche dopo il prossimo decennio.

Il costo crescente di assistenza sanitaria

Molto come preferirei lasciare questa tendenza delle risorse umane fuori dal tavolo, non sta andando via. Il costante aumento dell'assicurazione sanitaria e dell'assistenza sanitaria sta interessando ciò che i datori di lavoro possono offrire in termini di vantaggi aggiuntivi per i loro dipendenti.

L'aumento dei pagamenti dei dipendenti per una parte della copertura assicurativa, la prassi di ricercare prima l'assicurazione da un datore di lavoro di un coniuge, i pagamenti aumentati per i membri della famiglia coperta e il superiore medico di assistenza co-pagare le tasse d'ufficio sono tutti i punti salienti del crescente costo cura.

Gli americani non sono d'accordo su ciò che deve essere fatto in questa arena. (Sostengo le tasse di copertura agli avvocati di prova e limitano i pagamenti in malcostume medica, fornendo incentivi alla gente di diventare medici di pratica familiare e rendendo l'assicurazione di base più accessibile.)

Ma la maggioranza è d'accordo che qualcosa deve succedere affinché gli americani possano mantenere il miglior sistema sanitario nel mondo. La legislazione è attualmente in sospeso, che mentre scrivo questo pezzo, non è supportata da oltre il 56% degli americani, perciò vedremo. I costi sanitari rimarranno una tendenza delle risorse umane nel prossimo decennio.

Guarda la tendenza finale e le mie preghiere onorevoli.

La globalizzazione, l'outsourcing e l'offshoring

L'aumento della regolamentazione governativa negli Stati Uniti e l'aumento della tassazione delle società (forse il più alto del mondo), i salari più elevati e le politiche e gli incentivi meno favorevoli alle imprese favoriscono i datori di lavoro a ripensare le posizioni le loro operazioni.

L'alta tassazione, gli stati ad alto livello di regolamentazione stanno vedendo una fuoriuscita di affari (e posti di lavoro) dai loro luoghi.

Gli Stati Uniti stanno assistendo ad un aumento complessivo dei lavori di outsourcing verso sedi all'estero che sono considerate più amichevoli per le imprese.

In un'era della globalizzazione, questo ha senso. I datori di lavoro cercano mercati globali piuttosto che locali, in modo che i fattori economici in una posizione non ostacolino il progresso. I datori di lavoro vedono gli impatti positivi di individuare uffici e fabbriche nei mercati globali e sfruttare i punti di forza dei dipendenti locali che hanno familiarità con le pratiche commerciali e di lavoro nelle nuove posizioni.

Se il lavoro è off-shored, esternalizzato, o la società sta semplicemente espandendo a livello globale, le sfide per le risorse umane con una forza lavoro a livello globale sono gravi. Se una società statunitense ha cinque dipendenti in Hong Kong o sei in Europa, gli uffici locali delle risorse umane non hanno senso.

Infatti, il Direttore Usa degli Stati Uniti, con l'assistenza di agenzie locali di collocamento, probabilmente assunse il personale. Gestire e lavorare con queste sedi globali, rispettando le leggi e onorando le abitudini del paese ospitante, è una sfida per i dirigenti, le risorse umane e colleghi.

Mi ricordo di aver assunto il mio primo impiegato a Hong Kong. Ho imparato il sistema monetario, le vacanze necessarie, i regolamenti governativi e altro ancora. Ho anche scoperto che, fino a quando avevo assistenza locale, affidabile, il nuovo dipendente e i successivi impiegati hanno approfittato delle mie limitate conoscenze.

È un mondo completamente nuovo di sfide globali là fuori. Preparati.

Trend di risorse umane del decennio: menzioni onorevoli

Ho considerato queste tendenze delle risorse umane e sono degni e meritano una menzione. Molti di loro vedranno il loro impatto maggiore nei prossimi dieci anni.

Questo include

diversità

che sta già interessando i luoghi di lavoro e la legislazione. Vedi il mio brano preferito sulla diversità:

Cerca Similarities: Just Like Me

. Le leggi sulla discriminazione hanno avuto un impatto profondo sul reclutamento e l'assunzione di pratiche e in tutte le aree di occupazione di pari opportunità. Il movimento sindacale negli Stati Uniti è in fase di trasformazione radicale. Recentemente, i dipendenti del settore pubblico sono diventati la maggioranza dei membri del sindacato lasciando i numeri dei sindaci del settore privato dietro. Inoltre, l'Unione Internazionale dei Dipendenti del Servizio (SEIU) ha dichiarato pubblicamente che i loro membri includono immigrati clandestini. Ciò produrrà cambiamenti nel prossimo decennio sui comitati di azione politica (PACs), sollevano domande su chi finanzia le attività sindacali e influenzano anche i dibattiti illegali sull'immigrazione nel Congresso e nei datori di lavoro.

Dopo gli orribili eventi di cui 9-11-2001 , gran parte dei quali la maggior parte dei dipendenti si sono esibiti sul televisore sul lavoro, una sensazione di perdita di sicurezza ha spazzato la nazione. Quando la tragedia ha colpito il posto di lavoro, i datori di lavoro hanno risposto con nuovi piani di evacuazione edilizia, piani di sicurezza e di gestione delle crisi e strategie di continuità aziendale.

Le persone che hanno vissuto più vicini agli eventi e che hanno perso familiari e amici sono stati profondamente colpiti. Ma gli eventi del 9-11-2001 non saranno mai dimenticati in America. Speriamo che questo non sarà mai una tendenza, ma molti lettori hanno nominato questo evento.

L'evoluzione della gestione delle prestazioni come sviluppo di dipendenti, impostazione degli obiettivi e strategia di valutazione delle prestazioni è un'importante tendenza delle Risorse Umane nel mio libro. Consente a un datore di lavoro di sviluppare un dipendente da bordo fino a lasciare la tua azienda. Muove la valutazione e l'impostazione degli obiettivi da una valutazione annuale gestita dal manager del dipendente a un piano di contribuzione definito e di sviluppo reciprocamente vantaggioso.

Vedremo molto di più da ciascuna di queste tendenze nel prossimo decennio. Tieniti al tuo posto. L'onda successiva delle tendenze delle Risorse Umane per il prossimo decennio presto lascerà la stazione. Sei pronto a valorizzarli e approfittarli sul posto di lavoro?

Per favore condividi le tue migliori tendenze del decennio e le tue tendenze peggiori del decennio. Avere commenti su queste ultime 10 tendenze e le tendenze delle risorse umane del decennio, in generale? Condividi i tuoi pensieri sulle principali 10 tendenze delle risorse umane del decennio.