Tecniche utilizzate per accelerare un progetto di costruzione

Il tuo progetto è dietro il programma?

Guardando il tuo programma, sembra che sei caduto dietro e ci sono molte attività in ritardo e ti stai chiedendo come accelerare il processo. Il primo passo che dovresti esaminare è come semplicemente fare le cose e determinare se è dovuto al vostro subappaltatore o fornitore, anche se se sei il GC, allora è tutta la tua responsabilità. Tuttavia, ci sono altre circostanze che potrebbero richiedere l'accelerazione del processo di costruzione.

Vediamo e capiamo le implicazioni di un'accelerazione della costruzione.

Quando accelerare un progetto di costruzione

A volte il team di progetto o le parti interessate vi chiederà di accelerare il progetto di costruzione poiché possono ricevere qualche vantaggio di questo processo o evitare di lavorare in determinate condizioni meteorologiche. C'è sempre la necessità di accelerare il progetto di costruzione se dopo un'analisi di pianificazione il team di progetto determina che sono dietro l'orario e il contratto richiede di farlo. Se si sta affrontando questa situazione, cercare sempre di completare questa analisi.

• Il contratto ha una clausola di accelerazione?
• Sei stato compensato per tali sforzi?
• Quanto dura il piano di accelerazione?
• Quante risorse sono disponibili per completare questo processo?
• Quali attività possono essere alterate durante l'esecuzione del processo di accelerazione?
• Come verrà modificata la data di fine progetto a seguito di questo processo di accelerazione?

• Hai analizzato tutti i costi relativi a questo piano?
• Come vengono trasmesse le informazioni a tutti i membri del team di progetto?
• Quando si avvia, quando sarà terminata?

Progetto di Accelerazione per la costruzione

Se hai deciso di seguire il percorso di accelerazione e hai il diritto di recuperare i costi associati al piano, allora una proposta deve essere presentata entro un certo lasso di tempo.

Normalmente il contratto avrà orientamenti specifici su come e quando presentare questa richiesta; tuttavia, nel caso in cui non siano fornite linee guida, una proposta deve contenere i seguenti elementi:

• Pianificazione - Preparare una pianificazione che fornisce al team di progetto informazioni su quanto tempo verrà salvato. È importante identificare quando il piano inizierà, quando finirà e l'impatto sulle attività correlate. Una pianificazione rivista seguirà la proposta del piano di accelerazione.
• Costo - non solo gli sforzi supplementari, gli equipaggi e il materiale necessario per accelerare il processo. Considerate anche i rifiuti generati, le condizioni generali, lo spazio aggiuntivo richiesto per ricevere materiale, strumenti e attrezzature e i costi associati al piano. A volte gli appaltatori non includono gli sforzi di gestione e il coordinamento aggiuntivo tra i contraenti per completare il piano.Le spese generali sono altresì incluse nella proposta.
• Esclusioni e supposizioni - Una parte molto importante della proposta è l'elenco delle attività che saranno impattate. Ma più importante è necessario fornire un piano di emergenza se il processo di accelerazione non comporta i risparmi attesi, sia in tempo che in costi. Elenca tutti i rischi associati al piano e come possono essere evitati.

Tecniche di accelerazione di costruzione

Durante la gestione di contratti e progetti di costruzione che richiedono di accelerare il processo di costruzione, queste sono le tecniche più comuni utilizzate dai professionisti della costruzione.

• calcestruzzo cementizio con miscele
• calcestruzzo rapido
• calcestruzzo compatto
• calcestruzzo prefabbricato
• costruzione modulare
• metodi di contrattazione innovativi
• costruzione sottostruttura off-site
• un nuovo shift
• Ri-sequenziare le attività di lavoro.

Come recuperare i costi associati all'accelerazione

Quando l'accelerazione è dovuta a una richiesta del proprietario del progetto o del suo cliente, alcuni costi possono essere recuperati. Prima di iniziare il processo, deve essere raggiunto un accordo sul perché e chi sarà responsabile dei costi sostenuti durante il processo. Alcuni dei costi che dovrai seguire sono:

• Lavoro
• Materiali
• Attrezzature e attrezzi
• Subappaltatori
• Condizioni generali
• Overhead e permessi

avrai bisogno di una stringa o un blocco di contabilità separata per tenere traccia di questi costi separatamente. Una volta che questi costi sono stati sostenuti, dovrai mettere insieme una richiesta di costi aggiuntivi con tutti gli orari, le fatture, i dettagli dell'attrezzatura di noleggio e la prova di sostegno del materiale sostenuto nel processo. Tuttavia, a volte usiamo attrezzature che sono già in loco, quindi avrai diritto a richiedere una parte della sua tassa di noleggio in quanto non viene utilizzata al 100% del tempo di questa attività o di accelerazione. La stessa regola si applica alle condizioni generali e generali.