Sopravvivere e affrontare come manager Durante una fusione

Un mio collega d'affari ha descritto lo shock di svegliarsi una mattina e leggendo che la sua azienda si stava unendo con un importante concorrente. "C'erano voci, ma non avevo idea che questo accadrebbe in realtà. Non sono sicuro di cosa significhi per nessuno di noi e sono tentato di iniziare a cercare un nuovo lavoro. Odio dirlo, ma potrei aver appena spazzato cinque anni di duro lavoro in fondo allo scarico. "

L'incertezza che circonda un annuncio di fusione improvvisa è comune.

Per motivi legali e competitivi, le organizzazioni devono mantenere la riservatezza delle operazioni in fase di sviluppo, con conseguente annuncio sorprendente e talvolta scioccante ai dipendenti. Naturalmente, una volta che la notizia è pubblica, la domanda numero uno sulla mente di ogni persona è:

"Cosa significa per me? “ Mentre l'annuncio di fusione e processo di integrazione post-fusione in cui le due imprese si riuniscono è piena di incertezza, i veterani di queste esperienze comprendono che esistono sia i rischi che le opportunità nella situazione. Prima di fare una manovra di eruzione e saltando troppo in fretta, è necessario essere pazienti, valutare le opportunità e prendere una decisione informata sul tuo futuro con la nuova organizzazione.

In primo luogo, un po 'di sfondo:

Perché le imprese si fondono:

Ogni anno, una grande quantità di denaro viene spesa da imprese che acquisiscono concorrenti, fornitori, partner strategici o start-up. La logica di queste attività di investimento rientra tipicamente in una delle seguenti categorie:

un'opportunità percepita per un notevole risparmio di costi e un miglioramento dei profitti in base alla dimensione e alla portata.

Migliorare il controllo e la redditività delle operazioni della catena di fornitura.

• Accesso ai clienti desiderati o ai canali di distribuzione.
• Accesso al talento
• Accesso a nuove tecnologie.
• Alcune combinazioni di quanto sopra.
• Naturalmente, tutto questo "accesso" è effettivamente una scommessa strategica sulla capacità delle due imprese di riunirsi e trasformare il potenziale in realtà.
• Indipendentemente dalla ragione per la fusione su carta e nella stampa, la produzione di tali benefici mirati è un lavoro duro. Quelli manager e dipendenti che sono in grado di aiutare a portare i benefici alla vita stanno per prosperare.

Questioni strutturali:

È possibile rispondere alla domanda.

"Che cosa significa per me? "

analizzando gli approcci storici della tua azienda a queste transazioni e guardando e ascoltando le intenzioni da parte di dirigenti. Se la tua azienda acquisisce e lascia solamente la società acquisita per operare da solo, non cambierà molto per voi o per i tuoi membri del team. Questo approccio di portafoglio è in genere perseguito da organizzazioni classificate come conglomerati o gruppi di investimenti esterni interessati a possedere un'ampia varietà di aziende.Mentre i requisiti di controllo finanziario e di segnalazione possono cambiare, l'acquirente si aspetterà che la direzione aziendale acquisita e i dipendenti fanno quello che fanno meglio, aumentando la crescita ei profitti previsti. Molto poco cambierà per voi oi tuoi membri del team.

In alternativa, se la storia della tua azienda o il record di successo dell'azienda acquirente è di combinare le operazioni, è ragionevole prevedere cambiamenti significativi a seguito di ciò che viene definito un processo di integrazione. Lavorerai con i nuovi coetanei per sviluppare ed eseguire i piani necessari per combinare attività e per eliminare i licenziamenti e sfruttare le opportunità.

Mentre questa situazione è la più invasiva, ricorda che la nuova impresa dipende dall'aiuto per portare i benefici attesi alla vita. Come scomodo come potrebbe sentirsi, sostenere attivamente il processo di integrazione è un ottimo modo per aumentare il valore e il valore dei membri del team in questa nuova e mutevole organizzazione. Nelle attività di integrazione post integrazione ben gestita, le squadre di entrambe le aziende sono in genere assegnate a mettere insieme le operazioni. Questo ambiente di squadra offre un'opportunità per voi e per i tuoi rapporti diretti. I suggerimenti riportati di seguito offrono idee per sopravvivere e prosperare durante il processo di integrazione post-acquisizione.

9 consigli per la sopravvivenza e il successo nel processo di fusione post:

1. Regolare il tuo atteggiamento sulla modifica

. Le parole sono facili, ma per ottimizzare veramente le tue opportunità, devi accettare che questo è l'inizio di un nuovo capitolo.

La ditta che si è iscritta e ha lavorato si evolverà in qualcosa di molto diverso, così come il tuo lavoro ei colleghi che lavorerai ogni giorno. 2. Accetta che sia possibile eliminare il tuo ruolo

. Deve essere preparato,

ma non presumere che dovrai uscire e ottenere un nuovo lavoro il giorno successivo o addirittura nel corso del prossimo anno. Nella maggior parte dei casi (ma non tutti), è necessario che la nuova organizzazione elabori i ruoli e le responsabilità e individua le posizioni ridondanti. E anche se il tuo lavoro viene eliminato, molte aziende offrono un preavviso e incoraggiano i dipendenti a richiedere nuovi ruoli altrove nell'organizzazione. Per alcune di queste organizzazioni, è comune offrire un generoso pacchetto di fine rapporto quando la risoluzione è il risultato di un cambiamento organizzativo dovuto alla fusione. 3. Riconoscere che la tua squadra prenderà i loro suggerimenti . Se sei spaventato, interessato o, se parli negativamente del processo e delle prospettive di carriera, la tua squadra prenderà quella stessa persona. Preparate quotidianamente il tuo atteggiamento e rappresentate una prospettiva realistica e utile ai tuoi membri del team.

4. Offrire l'aiuto per il lavoro di integrazione. Come già detto, il successo della fusione nel risparmio dei costi di guida e nell'ottenere efficienze interne o guadagni sul mercato richiede un supporto attivo di dipendenti e manager. Diventa un problem solver e un campione per un cambiamento positivo e migliorerai le tue probabilità di restare parte dell'immagine a lungo termine. Fornire opportunità ai membri del team di sostenere il lavoro di integrazione consente loro di mostrare le loro competenze e rafforzare il loro caso per rimanere come parte della nuova impresa.

5. Sii flessibile. È altamente probabile che tu e i membri del tuo team saranno invitati a svolgere responsabilità a lungo termine e ad assumere nuove attività nell'ambito del processo di integrazione. Trattare questi come opportunità per apprendere e crescere e allenare e consigliare i membri del team a fare lo stesso.

6. Non contribuire al mulino di rumore e allenare i tuoi dipendenti per evitare che questa abitudine potenzialmente tossica. È sempre tentato di impegnarsi in speculazioni selvagge per il futuro, ed è incredibilmente controproducente. Condividi aggiornamenti regolari con i tuoi membri del team e incoraggiateli a venire a voi con domande e preoccupazioni.

7. Allenami i tuoi dipendenti su come navigare il cambiamento. Proprio come avete preoccupazioni e dubbi sui cambiamenti, i tuoi dipendenti si sentiranno ugualmente o più vulnerabili. Lavorare duro per fornire un contesto per i cambiamenti e cercare di coinvolgere i tuoi dipendenti nella soluzione dei problemi e di sostenere la causa. Esamineranno voi e il vostro approccio alla mutevole situazione di sostegno e fiducia.

8. Essere pazienti e cercare segni della cultura emergente . L'acquirente tende ad assumere il ruolo dominante nell'integrazione post-fusione e la cultura di questa impresa invaderà la tua organizzazione. Guarda come le persone in questa azienda si comportano. Hanno forti valori fondamentali che risuonano con te? Sono etici? Sembrano godere del loro lavoro? È un'organizzazione in grado di assistervi e sostenendo? Mentre il periodo iniziale dopo un annuncio di fusione è pieno di incertezze, ci vuole tempo per valutare se questa nuova organizzazione è una buona misura per te.

9. Investire in te stesso e ai tuoi membri del team. Mentre stai sostenendo attivamente le attività di fusione come sopra illustrato, ti impegnerà a lavorare al proprio tempo per rilanciare o rafforzare la tua rete professionale, sviluppare nuove abilità attraverso la scuola o la formazione e prepararsi per una potenziale separazione. Avviare i propri dipendenti per intraprendere questi passi molto ragionevoli e adeguati nella propria vita. Mentre è possibile che tu e i tuoi collaboratori resterai nella nuova organizzazione per gli anni a venire, dobbiamo sempre prepararci.

La Bottom-Line for Now: La navigazione di un processo di fusione come gestore e come dipendente di una delle aziende è una situazione stressante. Mentre la nostra tendenza all'uomo è di guardare i rischi potenziali e innescare le nostre reazioni di combattimento o di volo, ci si dichiara di tornare indietro, di studiare la situazione e offrire un sostegno positivo. Per coloro che adottano questo approccio costruttivo, le probabilità della fusione trasformarsi in un passo di carriera molto positivo migliorano drammaticamente.