Suggerimenti per gestire con successo una fusione

La fusione di mania è una rabbia che non sta abbassando. Mentre il mondo imprenditoriale continua a trovare organizzazioni simili che tendono al successo contingente alle capacità complementari, i manager di successo devono imparare a gestire le turbolenze del cambiamento.

Mentre è stato scritto molto sugli aspetti finanziari delle imprese di fusione, molto meno attenzione è stata prestata all'elemento umano. Affinché una società di nuova costituzione di due vada a crescere e prospera, la gestione deve essere competente a lavorare con tutte le persone coinvolte nella nuova operazione.

Elemento chiave del successo

Nel

Ottawa Citizen articolo online "Gestione del consolidamento post-fusione", il guru di risorse umane Jeffrey Sonnenfeld dice: "Prendete almeno il tempo come spendi con i tuoi analisti finanziari e lo spenderai con i tuoi dipendenti: la gente si preoccupa di dove lavorano e li rende partner strategici. "

Prendi la gente a parlare.

Prendi le persone in entrambe le società di fusione e l'azienda essere assorbita insieme il più presto possibile. Aprire apertamente e discutere francamente i benefici percepiti dalla fusione. Se la società A ha una forza nelle vendite e sta assorbendo la società B a causa della rete di distribuzione della società B, assicurarsi che la gente di distribuzione con la società A ascoltare (e imparare da) le persone di distribuzione della società B. Allo stesso modo, la forza di vendita della società B deve ascoltare e beneficiare i venditori con la società A.

Tagliare il personale.

Nonostante i tuoi sforzi per rendere i tuoi partner strategici investiti nel business, ci saranno sovrapposizioni. purtroppo, probabilmente dovrai ridurre il numero di persone che lavorano per la nuova azienda a causa dei risparmi di costo inerenti a combinare attività ridondanti. L'idea è di lasciare andare quegli individui meno attrezzati per contribuire alla nuova organizzazione, pur mantenendo quelli meglio attrezzati. Assicurati che la valutazione del "migliore" guarda ugualmente le persone delle due società.

Dopo tutto, non si vuole perdere una grande persona dalla Società B in modo da poter mantenere una persona mediocre dalla Società A.

Essere onesti.

Tutti noi apprezziamo la franchezza e mentre è doloroso scoprire che sarai fuori di un lavoro, è molto più gentile da sentir parlare di prima di trovare semplicemente trovare una "rosa scivolata" nel tuo prossimo stipendio. La gente guida la società.

L'articolo "Fusioni e acquisizioni: l'equazione umana" del gruppo Change Management dice: "Le aziende progressiste hanno capito che una fusione è in nome solo senza il supporto positivo delle risorse umane acquisite di recente." le aziende con le loro diverse politiche, procedure e cultura creano lo stress per tutti coloro che sono coinvolti. I "sopravvissuti" di entrambe le aziende devono affrontare nuove persone, nuove procedure, forse più lavoro e la perdita di colleghi che sono diventati. È necessario essere realistici nella pianificazione del flusso di lavoro.Pianta che le persone siano meno produttive del normale in quanto si occupano delle modifiche. Aspetta di perdere alcune buone persone che non sono a loro agio con la nuova organizzazione. Date voi stessi e il vostro tempo del reparto per lavorare attraverso i cambiamenti e tornare alla massima velocità.

Prospettive dipartimentali

Una fusione interessa diverse funzioni in modo diverso.

Ogni funzione è importante per il successo di una fusione. Considera il modo in cui una fusione influenza questi altri reparti e poi utilizza quelle lezioni per ridurre al minimo gli stessi effetti nel tuo reparto.

IT / IS / MIS:

• Le aziende unite potrebbero avere bisogno di ottenere i loro sistemi armonizzati in tempi record e una integrazione regolare delle operazioni può essere cruciale per la nuova immagine pubblica dell'azienda. Risorse umane / HR / Personale:
• Il primo problema da risolvere è se combinare il piano della tua azienda con la società di fusione. La risposta è nella maggior parte dei casi sì. Gestione del prodotto / Operazioni / Marketing:
• Va notato che dopo una fusione importante, la funzione di gestione del prodotto nella banca di controllo è di solito eliminata da un passo. Cammina la conversazione

I manager impegnati credono veramente che le persone sono il loro bene più importante e hanno bisogno di trattarli come tali.

Una fusione, o un'acquisizione, dà ai dirigenti un'opportunità per fare bene dai propri cittadini, essendo onesto con loro, tenendoli informati e fornendo loro tutte le informazioni che possiedono quanto prima. Se tenete queste cose in mente, tenete sempre più persone buone sia dalla Società A che dalla Società B.