Un franchising a un'unica unità è il tipo più comune di franchising. In un'unica relazione di franchising, il franchisor concede al franchisee il diritto di gestire una posizione usando il nome commerciale, i marchi di servizio e il sistema operativo del franchisor. Il rapporto è direttamente tra il franchisor e un franchisee che generalmente ma non sempre sarà l'operatore della location.
Spesso denominato franchising "mamma e pop", franchising a un singolo unità è probabilmente la forma più antica del franchising commerciale.
È stato usato in Europa da brewers per la vendita delle birre in taverne locali e anche da Benjamin Franklin nei giorni coloniali britannici nella creazione di negozi di stampa.
Diverso da franchising multi-unità dove si prevede che le varie sedi, necessariamente, saranno gestite da personale noleggiato, generalmente in una singola franchigia di unità il franchisee è anche il responsabile del business. Tuttavia, questo non può essere sempre il caso. Alcuni franchisor si aspettano che i loro franchisee continueranno a mantenere i propri lavori esistenti e promuovano la loro offerta di franchising come un franchising gestito da manager. Altri franchisori, tra i quali McDonald's, non offrono accordi di sviluppo di franchising multipli, ma consentono ai franchisee di guadagnare il diritto di acquisire più posizioni, ognuna in accordi di franchising singoli unitari separati.
Mentre il costo per l'acquisizione di un franchisee multi-unità è spesso più costoso rispetto all'acquisto di un singolo franchisee, una volta che si assicura un multi-unità sviluppatore, tale costo di acquisizione è diffuso su un maggior numero di posizioni. Inoltre, in un'unica franchigia unitaria, il franchisor deve affrontare e supportare separatamente ciascuna posizione.
In un franchising multi-unità, il franchisor si occupa di un unico franchisee per diverse località e supporta il franchisee generalmente attraverso il direttore generale del franchisee, che sovrintende a più posizioni. Questo vantaggio nel costo dell'acquisizione e del sostegno è una delle ragioni per cui i franchisor oggi sono più concentrati sugli sviluppatori multi-unità rispetto ai franchisee di una unità.
Un altro motivo per cui i franchisor tendono a cercare gli sviluppatori di più unità è che sono generalmente più sofisticati nell'attività e sono anche spesso meglio capitalizzati rispetto agli operatori di unità singole. A causa della loro sofisticazione, i franchisee di più unità sono generalmente rappresentati da un consulente legale che li aiuta a svolgere la loro dovuta diligenza sul franchisor e perciò hanno una migliore comprensione dei loro diritti e obblighi ai sensi degli accordi di franchising.Inoltre, perché sono più preparati ad essere franchisee, i franchisee di più unità hanno meno probabilità di cercare forum di terze parti per risolvere le loro controversie e sono più disposti e in grado di assumere rischi in quanto cambiamenti di business e di mercato.
Se c'è un vantaggio per i franchisee singoli, è nella loro motivazione e bisogna avere successo. Spesso, i franchisee di un singolo unità ipotecano le loro case, usano i proventi del loro 401K e prendono e garantiscono personalmente i prestiti.
In generale, i redditi guadagnati dall'attività sono il loro unico reddito e questo li spinge a gestire la loro attività con un focus spesso scomparso dalla gestione assunta e dal personale di franchising multi-unità.
Due Diligence per franchising unitarie
Ogni articolo sull'acquisto di un affiliato include in qualche modo una raccomandazione che l'affiliato chiede ai consiglieri professionali di collaborare con loro nella revisione dell'offerta di franchising e dell'accordo di franchising. Anche la Federal Trade Commission (FTC) richiede ai franchissimi di includere nella prima pagina del loro documento di divulgazione del franchising una dichiarazione precisa che afferma:
"Le condizioni del tuo contratto regolano la tua relazione di franchising. Non fare affidamento sulla divulgazione da soli per comprendere il tuo contratto. Legga attentamente tutto il tuo contratto. Mostra il tuo contratto e questo documento di divulgazione ad un consulente, come un avvocato o un ragioniere.
L'acquisto di un franchising è un investimento complesso. Le informazioni contenute nel presente documento di divulgazione possono aiutare a risolvere la tua mente. Ulteriori informazioni sul franchising, come "Guida ai consumatori per l'acquisto di un franchising" che possono aiutarti a capire come utilizzare questo documento di divulgazione, sono disponibili presso la Federal Trade Commission. Potete contattare il FTC a 1-877-FTC-Help o scrivendo al FTC a 600 Pennsylvania Avenue, NW, Washington, D. C. 20580. Potete anche visitare la home page del FTC a www. FTC. gov per ulteriori informazioni. Chiama l'agenzia statale o visita la tua biblioteca pubblica per altre fonti di informazioni sul franchising. "
Anche con le raccomandazioni in articoli e le chiare raccomandazioni che i franchisee cercano assistenza professionale nella valutazione del franchising, e anche di leggere e comprendere il contratto prima di firmarlo, i franchisee spesso ammettono durante le controversie legali con i loro franchisor che non solo non hanno un avvocato qualificato che lavora con loro quando hanno acquisito il franchising, non si sono nemmeno preoccupati di leggere l'accordo.
Lunghi e complessi
Gli accordi di franchising sono lunghi e complessi. Generalmente, essi sono una forma standard di contratto fornita a tutti i franchisee e sono contratti di adesione che per la maggior parte franchisor non saranno negoziati materialmente. Non c'è niente di sbagliato nei contratti di adesione e sono comuni in molti tipi di accordi. Ma spesso i franchisee ritengono che i franchisor utilizzano un accordo standard e che tutti gli accordi di franchising, indipendentemente dal franchisor, siano gli stessi. Si tratta di un assunto illogico e falso.
Lo scopo di un contratto di franchising è quello di specificare i diritti e gli obblighi sia del franchisor che del franchisee per un lungo periodo di tempo.Lo scopo è quello di definire in modo completo il rapporto e di assicurare che il franchisee acconsente ad operare il proprio business alle norme del franchisor e che il franchisor fornisce il supporto specificato nell'accordo. Mentre generalmente le modifiche negoziate che un franchisor renderanno per un unico franchisee di unità saranno limitati, i franchisee di più unità possono essere in grado di garantire ulteriori modifiche.
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