Dovrebbe un datore di lavoro aumentare le ore senza pagare extra?

7 maggio 2015

Domanda per il lettore:

L'ufficio in cui lavorerò si muoverà da una settimana di lavoro da 38 a 75 a una settimana di lavoro di 40 ore. Il pensiero attuale è che gli stipendi dovrebbero rimanere gli stessi dopo che le ore sono aumentate. Ciò non pregiudica tanto i dipendenti esenti (la maggior parte opera oltre 40 ore), ma significa un taglio retributivo per tutti i dipendenti non esenti a tempo pieno; senza cambiamenti di stipendio e ore aggiuntive necessarie, la tariffa oraria sarà ridotta di poco più del 3%.

I dipendenti non esenti a tempo pieno sono stipendiati a meno che non lavorino straordinari o prendano tempo non pagato. Secondo il payscale. com, gli stipendi dei dipendenti non esenti a tempo pieno sono nel 10-15% del nostro settore nella nostra zona e l'organizzazione non ha dato aumenti o aggiustamenti di costo di vita in diversi anni. Questa modifica ridurrebbe un tasso orario già basso.

Voglio essere sensibile al bilancio, ma voglio rispettosamente e cortesemente esprimere come tale decisione possa influire sul morale dei dipendenti in ufficio. Come consiglierebbe di gestire questa situazione?

Risposta:

La tua preoccupazione per il morale dei dipendenti interessati da questo è assolutamente corretta, ma dovresti averlo preoccupato per un po ', considerando che fanno pagamenti così bassi.

Ho fatto quasi quasi questo scenario esatto. Siamo stati a 37. 5 ore a settimana e passando a 40 ore. Come la vostra azienda, abbiamo deciso che i dipendenti esenti non vedrebbero alcun aumento - dopo tutto, che lavorava 37. 5 ore a settimana comunque?

Nessuno era.

Ma abbiamo deciso di mantenere tutto il personale non esente allo stesso tasso orario, il che significa che hanno ottenuto un aumento dei salari. C'era un po 'di brontolio tra il personale esente, ma il personale non esentato era contento. Un aumento! A metà dell'anno! Chi si preoccupa di lavorare più ore.

Le loro stipendie erano in crescita!

Posso immaginare l'accampamento che sarebbe avvenuto se fosse stato detto che dovevano lavorare gratuitamente una mezz'ora di giorno al giorno. Perché, esattamente come lo vedrà, lo staff non esente. Non andranno, "Oh, è così grande che possiamo aiutare l'organizzazione a riuscire! "

Ora, naturalmente, stai solo chiedendo 15 minuti extra al giorno, quindi non è un grosso problema. Ma, lasciatemi fare questa domanda - se non è un grosso problema per loro di lavorare un ulteriore 15 minuti al giorno, perché è un grosso problema affinchè li paghi? Dopo tutto, è solo un aumento del 3%.

Per metterlo in prospettiva, se i tuoi dipendenti stanno guadagnando $ 30.000 all'anno, un aumento del 3% funziona a meno di $ 20 alla settimana. Stai rischiando di trasformare il tuo personale contro di te più di 20 dollari a settimana. Questo è pazzesco. La cosa giusta da fare è continuare a pagare la gente alla stessa tariffa oraria.

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Ma tu hai un grande motivo d'affari per presentare ai decisori che non ha niente a che fare con la cosa giusta: il fatturato è veramente, davvero costoso. Alcune stime dei costi del fatturato sono pari al 150% dello stipendio annuo; per il personale di entrata, è possibile prevedere costi inferiori.

Ma anche se è solo il 10% del costo dello stipendio annuale per sostituire un dipendente, pensa a come stai spendendo il 10% per risparmiare il 3%.

Poiché la loro retribuzione è così bassa in primo luogo, è probabile che dovrai pagare più sostituti.

Non è l'idea più brillante, ed è qualcosa che dovresti chiarire al team di gestione che sta prendendo in considerazione questa mossa, affinché in ultima analisi finisca a costare l'azienda di più.

Se si tengono ancora in fretta e si rifiutano di fare la cosa giusta, sia moralmente che finanziariamente, si sta bloccando spiegando al personale come le loro ore stanno andando a aumentare ma la loro retribuzione non lo farà. Sai già che saranno infelici, in modo da poter provare ad offrire loro qualcosa in cambio. Ad esempio, potresti aumentare il tempo pagato in banca.

Dovete anche considerare il legale delle cose. Stai tagliando la frequenza oraria, quindi devi formalmente dirci in anticipo. Alcuni Stati richiedono di informarli per iscritto.

Assicurati di controllare e assicurarti di farlo legalmente nel tuo stato.

Ma, se si avvicina alla gestione con un, "Hey, ho studiato questo e potrebbe portare a un fatturato più alto e ci costerà più di quanto stiamo risparmiando, per cui è giusto andare avanti e tenere la stessa frequenza oraria di tutti, "forse ascoltano la voce della ragione.