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Non tutti sono stati tagliati fuori per essere un manager. Le organizzazioni possono certamente fare un lavoro migliore in base al modo in cui valutano il potenziale di leadership e decidono chi dovrebbe essere promosso in posizioni di gestione.
Uno degli errori più comuni è quello di prendere il miglior ingegnere, venditore o ragioniere e promuovere quella persona al manager. I dipendenti della Superstar non sempre fanno i migliori manager. Invece di valutare gli individui per il loro potenziale per svilupparsi come manager e leader efficaci, utilizzano la promozione come una forma di ricompensa.
Il risultato è troppo spesso la perdita di un grande contributore individuale e la creazione di un povero manager.
La gente spesso accetta posizioni di gestione per ragioni sbagliate. Prima di accettare una posizione di gestione, è importante essere sicuri di avere le giuste motivazioni, obiettivi e abilità per diventare un manager di successo. Vedi: Dovrei diventare un manager?
Gestione non deve essere un ruolo per sempre!
Tuttavia, ho visto un sacco di manager che sono stati promossi per tutti i motivi giusti e hanno avuto inizialmente molto successo nei loro ruoli di gestione. Hanno enthusiastically prendono corsi di gestione, leggono tutti i libri di gestione più caldi e hanno prosperato sulle persone che guidano e sviluppano. Poi, per un motivo o per un altro, hanno "deragliato". I dipendenti non avevano più voluto lavorare per loro, la loro reputazione di direttore è diventata offuscata e sono finiti in un lavoro che non hanno più goduto. Infatti, erano miseri.
Sono stati bruciati per essere un manager.
Questi manager potrebbero essere stati più soddisfatti e produttivi se sapessero quando era tempo di allontanarsi dalla gestione e cercare un ruolo di contributore individuale che meglio sfruttava i propri punti di forza e interessi. Anche i loro dipendenti sarebbero stati migliori.
Forse uno di loro avrebbe potuto aumentare e fare un lavoro migliore per la gente, in modo che il gestore avrebbe potuto bloccare l'avanzamento di promettenti dipendenti ad alto potenziale.
7 Segni che è il momento di lasciar andare il tuo ruolo come gestore:
Come fai a sapere quando è il momento di uscire da parte o di essere un manager? Ecco 7 segni da guardare:
1. Compagnia e mancanza di innovazione. Non hai provato o fatto niente di nuovo da molto tempo e non sei interessato a conoscere nuove idee. Tutte le nuove idee suonano come capricci del "sapore del mese" e richiederebbero troppo sforzo e rischio per attuare. Quando i dipendenti vengono da voi con nuove idee, si tende a "piovere più palloni di quanto si gonfia". Lo status quo sembra troppo confortevole per te. Tu difendi con ostinazione "il modo in cui abbiamo sempre fatto le cose" e ci troviamo dicendo "abbiamo provato prima e non funzionava."
Vedere 11 modi per i leader per incoraggiare l'innovazione dai loro dipendenti.
2. Hai smesso di avere incontri di gruppo e uno a uno con i tuoi dipendenti da tempo. Sono appena diventati troppo formali, troppo disturbati, troppo disordinati e sempre sembravano scoprire complicati problemi con cui dovevi affrontare. Hai adottato il motto "nessuna notizia è una buona notizia".
Affrontare le persone è diventato qualcosa che si trova faticoso. I tuoi giorni migliori sono quelli in cui puoi rimanere nel tuo ufficio e lavorare ininterrottamente sul tuo progetto preferito.
3. Non sei più interessato a diventare un migliore manager / leader . Guarda la tua libreria - quando è stata l'ultima volta che hai letto un libro di gestione / leadership? Quando è stata l'ultima volta che hai preso un corso di gestione / leadership? Quando lo hai fatto, hai avvicinato loro con una mente aperta o con il cinismo? Vi trovate più interessati a conoscere le più recenti tecnologie nel tuo settore e meno sulle persone che guidano? La tua passione si è spostata dalle persone che ti hanno portato a fare roba?
Ti ritrovi a fare scuse per non sviluppare i tuoi dipendenti?
4. Nessuno ti sta chiedendo di mentirli. I tuoi dipendenti ad alto potenziale che sono interessati alla gestione stanno imbattendo ad altri manager per consigli e supporto.
5. Non ti viene più chiesto di essere un ospite in programmi di gestione per la gestione. Queste opportunità per gli altoparlanti ospiti sono solo per i gestori di "modello di ruolo" che le organizzazioni vogliono che emulano i manager aspiranti.
6. Nessuno dei tuoi dipendenti sta promuovendo. Può essere perché non stai più sviluppando i tuoi dipendenti. La tua soddisfazione si sta diffondendo nel tuo team. L'ultima volta che sei stata per la promozione non hai ottenuto il lavoro perché sei stato visto come "insostituibile" nel tuo ruolo attuale.
Vedi perché ogni manager dovrebbe creare il proprio piano di successione.
7. La tua salute è sofferente. Lo stress della gestione sta avendo un impatto negativo sulla vostra salute. Il tuo livello energetico è in discesa e tu non sei più felice.
La riga inferiore:
Può essere difficile declinare da un ruolo di gestione. Ci può essere una perdita di stato, potenza e persino un taglio retribuito. Tuttavia, potrebbe essere meglio fare un'autocontrollo onesto e controllare il proprio destino anziché qualcun altro che lo fa per te.
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Aggiornato da Art Petty
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