Sam Meineke, La storia

Samuel Washington "Sam" Meineke è un uomo d'affari americano e imprenditore più conosciuto per la fondazione del meccanismo di riparazione automobilistico Meineke Discount Mufflers. Il nome dell'azienda è stato cambiato nel 2004 a Meineke Car Care. Sam è anche un precedente Presidente del consiglio di amministrazione della International Franchise Association.

Sam Meineke è nato in una famiglia di partecipazione a Idabel, Oklahoma il 19 marzo 1931, e ha vissuto in una piccola casa di clapboard senza utilità.

Hanno allevato 100 acri e hanno vissuto su un terzo di tutto quello che potevano crescere. Il padrone di casa ha fatto il resto.

Nel 1939 suo fratello e due sorelle si erano sposate e si allontanavano, ma Sam continuò ad aiutare i suoi genitori a saltare manualmente i campi di cotone che dipendevano da loro per il loro sostentamento.

Durante questi anni dell'epoca della depressione, Sam fu motivato a rendere realtà i suoi sogni. Sua madre ha sempre verbalizzato la loro precaria situazione e la loro posizione nella vita. Non c'era mai abbastanza soldi per pagare l'affitto e per essere sfrattati, con i vestiti sulle spalle, era sempre imminente. Questo ha fatto un enorme impatto su Sam.

"E 'stato continuamente parlare di Momma per essere gettato fuori che mi ha dato una grande dose di insicurezza e il mio desiderio di possedere un giorno la mia casa. Momma ci ha riferito come poveri, ma non mi ha colpito finché sono andato a scuola e ho visto gli altri ragazzi che mangiano pranzi piacevoli. Tutto quello che avevo era cornbread e un po 'di carne secca, avvolta in un pezzo di stoffa o giornale. "

Mentre lavorava sette giorni alla settimana nei campi di cotone, Sam sognava il futuro. "Come uomini di successo, ho letto in scuola - Henry Ford e Andrew Carnegie - farei qualcosa. Esattamente quello che non ero sicuro. “

In cerca di migliori opportunità, la famiglia Meineke ha lasciato i fondi del fiume Rosso e i campi di cotone dell'Oklahoma meridionale e si è trasferito a Pasadena, Texas, l'epicentro dell'industria petrochimica durante la seconda guerra mondiale.

"Proprio come la famiglia Joad in [John] Steinbeck's

uva di rabbia

, i nostri beni, tutto ciò che possedemmo, stava sbattendo in cima a un vecchio camion sconnesso, che si spezzò parecchie volte durante il viaggio. "Quando suo padre ha trovato lavoro in un cantiere, Sam sapeva di essersi trasferiti al mondo:" La nostra casa affittata era come un palazzo, con elettricità, impianto idraulico per interni e - meraviglia di tutte le meraviglie - un frigorifero. " Sam ha iniziato a lavorare immediatamente: falciare i prati, fornire telegrammi, lavorare su un equipaggio di costruzione, lavorare in un lombardo e lavorare come un portiere al cinema El Capitan. All'età di sedici anni, Sam gestiva il reparto di verniciatura in un negozio di articoli. "Il proprietario, il signor McMasters, un piccolo, gentile uomo, è diventato il mio mentore, insegnandomi a figurare percentuali e margini di profitto. Sono stato determinato ad andare avanti." Sam ha laureato alla Pasadena High School, classe del 1949, e ha continuato a lavorare duramente come un apprendista millwright, ma è diventato scoraggiato. Dopo molteplici colpi, si è messo a trovare un'impresa che lo porterebbe sul proprio cammino verso il successo. Prima di aver raggiunto l'età di ventuno, Sam ha acquistato la propria attività.

Nel 1951 Sam pagò $ 2, 400 per una stazione di servizio, usando i soldi che aveva risparmiato come acconto.

Ha persuaso il proprietario per lasciarlo pagare il resto in seguito. "Questo è il motivo principale che ho comprato; era qualcosa che potrei

comprare. Non sapevo niente di meglio. Dopo che sono arrivato lì e ho cominciato a imparare quello che era il mondo reale, mi è cominciato ad alzarmi su quello che significava un business. "

Meineke si è trovato il quarto uomo in due anni per cercare di rendere la stazione un successo. Il proprietario non pensava che Meineke potesse farlo. "Non lo dimenticherò mai di dirmi:" Non so perché ti sto vendendo questa stazione. Non lo farai, "ricorda Meineke. Per sei mesi, Meineke lottava a lungo, a malapena a far finire i confini.

Poi un giorno entrò un cliente, chiese un dollaro di gas e Meineke decise di pulire anche il parabrezza. C'era qualcosa all'interno del bicchiere, così Meineke saltava sul sedile anteriore per pulirlo. Il cliente è stato così impressionato dagli sforzi di Sam che ha chiesto un riempimento e Meineke ha capito che un po 'di servizio extra potrebbe pagare. "Quindi, il prossimo cliente che è venuto in - non potrei fare abbastanza per lui. Ho spazzato via il pavimento, letteralmente lavato la macchina per lui. Non è stato a lungo fino a quando non avevo clienti allineati venerdì sera quando sono stati pagati. Quando mi sono svegliato a 4 A. M. per andare al lavoro, avrei cominciato a raccontarmi: "Questo è un buon giorno" e continuare quella linea di pensiero mentre sono arrivato in macchina e durante il giorno. Devi premiare per il successo, visualizzalo. "Il lavoro duro e il servizio superiore di Meineke finalmente si è compensato come il numero dei clienti è aumentato costantemente. Un anno dopo, nel 1952, Sam ha preso un partner. "Edward Bass aveva una stazione di servizio in città. Eravamo insieme a scuola. Era un gradino in avanti e sapevo che era un ragazzo simpatico e avevamo molto in comune. "

Hanno condiviso il piacere e il dolore del servizio della stazione di servizio, alleviando la tensione comunicando tra di loro. "Entrambi avevamo entrambi giunti alla conclusione che non avremmo mai raggiunto i nostri obiettivi nell'attività della stazione di servizio, quindi abbiamo cominciato a parlare di poolare i nostri soldi, andando in un'altra impresa. "

Bass ha venduto la sua stazione, è venuto con Meineke, e hanno messo il loro denaro extra in investimenti diversi:" una miniera di uranio falso (abbiamo perso $ 2 000), una seconda stazione di servizio, alcuni stand di angurie, barche in vetroresina diciotto ruote. Nessuno di questi ha fatto soldi … ma abbiamo continuato a staccare via. "

Meineke e Bass impararono da ogni attività fallita prima di rendersi finalmente conto del successo. "E poi abbiamo fatto clic nel business … con un negozio di parti auto. È stato così bene che abbiamo aperto un secondo, poi un terzo.Alla fine, avevamo una dozzina di Bass e Meineke Auto Parts Stores. "

Mentre Sam Meineke e Edward Bass erano partner, condividevano molte esperienze e lavoravano bene insieme, ma a Sam, la creazione del business si dimostrò più piacevole di gestirla:" Quando vendevo [Bass e Meineke] a Edward, era tutto sulla gestione del business. Tra cui un ufficio, contabili, magazzini, supervisori, un programma, un manuale di formazione; tutto stava andando molto bene ma anche cominciava ad essere meno divertente per me. Ci siamo affrontati tutti gli stessi problemi. “

Il primo negozio si è evoluto in una catena di successo di dodici posizioni di Basso e Meineke Auto Parts e nel 1970 è diventata una nota centrale elettrica regionale di ricambi auto.

Gli uomini si separarono su una nota positiva. "Edward e io siamo ancora migliori amici, abbiamo appena ottenuto un divorzio. Ma ci ritroviamo ancora in occasione e parliamo di affari. "

Meineke ha subito cominciato a cercare una nuova sfida aziendale e diversi percorsi di investimento, portando all'attività di silenziatore. "L'unica grande società di silenziatore nel 1970 è stata Midas. C'erano piccoli indipendenti con scorte nel range da $ 500 a $ 1, 000. Ho deciso che qualcosa potrebbe essere fatto nell'operazione di medie dimensioni e ha aperto un negozio di muffler a Pasadena con un magazzino di $ 5,000. “

Le sue esperienze nel settore delle stazioni di servizio e nelle attività di ricambi auto hanno permesso a Meineke di strutturare negozi di silenziatori di successo. In risposta alle esigenze del business della muffola, Meineke ha disegnato i suoi negozi per servire abbastanza clienti in due o tre ore per coprire le spese e fare un piccolo profitto.

Il programma di Meineke ha battuto costantemente la concorrenza su convenienza, prezzo e servizio. Queste innovazioni hanno portato al successo, e in sei mesi ha avuto tre negozi di muffler in funzione.

Poco dopo la creazione dei suoi primi magazzini nel 1971, Meineke assunse Harold Newell, ex direttore operativo con AAMCO Transmissions. Meineke ha quindi continuato a sviluppare il concetto di muffola Discount Meineke in un franchising vitale e altamente ricercato che è diventato un noto marchio internazionale.

Meineke Discount Mufflers è nato ufficialmente e il primo franchising è stato venduto nel 1972. Meineke ha continuato a lavorare duramente nel suo business. Ha tenuto dieci negozi personalmente, testando tutte le sue idee nuove prima di passarle ai franchisee.

Jeanne Kennedy, primo titolare di un franchising femminile di un negozio di muffler Discount Meineke, entrò nel settore nel 1973. Aveva un'estesa attività imprenditoriale e stava cercando un'impresa familiare dove suo marito, figlio, due figlie, tutte le leggi potrebbero partecipare.

"Eravamo il sesto franchise Meineke della nazione. Quando abbiamo aperto il nostro primo negozio, Sam Meineke è uscito e ci ha aiutato a organizzare le cose. Sam è una persona di buone persone, e non troppi uomini di successo che lo mantengono. "

Il desiderio intenso di Meineke di riuscire, con il suo lavoro nello sviluppo del suo programma, ha aiutato i franchisee a riuscire.In primo luogo, ha costruito un magazzino per il suo inventario, poi ha avviato una rete di distribuzione ben eseguita nei suoi negozi. Gestione stretta e svolta dell'inventario è stata la chiave per controllare il profitto lordo.

Inoltre, Meineke trova i suoi negozi più vicini al concorso (Midas) possibile. Con il suo concetto più snello e redditizio, è riuscito a coltivare rapidamente il marchio ed è stato inondato dai potenziali franchisee che vogliono conoscere meglio il marchio. Il successo del programma e della gestione di Meineke ha mostrato nei suoi negozi. Delle prime 100 franchigie, solo due falliscono.

"Quando sono entrato in franchising, ho avuto abbastanza esperienza nel gestire e gestire l'attività che avrei potuto aiutare i miei franchise, cosa che ho apprezzato molto. Il mio programma era tale da aver eliminato la maggior parte degli errori. Sono stato fortunato ad entrare in attività a vent'anni, ho imparato dai miei errori e fallimenti, e fa parte di ciò che è il business. Inoltre, sono stato motivato. Ho avuto molta energia. Per correggere un errore, il costo, il denaro o entrambi. La mia era sempre stata entrambi, ma sono un produttore e ho continuato a progredire. Sono riuscita a raggiungere i miei obiettivi e rendere i miei sogni realizzati con duro lavoro, perseveranza e apprendimento dell'arte del business. Il concetto di Meineke si è rivelato una grande attività. In particolare il franchising, questa è stata la cosa più eccitante che abbia mai fatto. Non credo che lo possa mai superare. "

Anche se Meineke ha venduto qualche anno fa il suo omonimo franchising e il magazzino di distribuzione dei gas di scarico, è estremamente orgoglioso che il marchio Meineke è ancora un franchising con successo e conosciuto a livello internazionale.

Oggi Sam Meineke gode di tempo con la moglie Sadye, la sua famiglia, e continua a lavorare duro e gestire i suoi vari investimenti. Nessuno per stare seduti, cerca sempre sfide nel mondo degli affari.

Molte grazie alle fonti di questa storia: Ken Walker, Sam Meineke, Catherine E. Haney, con Greg Johnson, 21 gennaio 2015.

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