Gestione operativa della catena di approvvigionamento

Introduzione

Le decisioni di supply chain operative vengono effettuate centinaia di volte ogni giorno in un'azienda. Queste sono le decisioni che vengono fatte nelle sedi aziendali che influenzano il modo in cui i prodotti vengono sviluppati, venduti, spostati e fabbricati.

Le decisioni operative sono fatte con la consapevolezza delle decisioni strategiche e tattiche adottate in un'azienda. Queste decisioni di alto livello sono fatti per creare un quadro all'interno dell'operazione della catena di approvvigionamento e al miglior vantaggio competitivo.

Le decisioni operative di catena di approvvigionamento quotidiano assicurano che i prodotti si muovano in modo efficiente lungo la catena di approvvigionamento, raggiungendo il massimo vantaggio sui costi. Alcuni esempi di decisioni operative possono essere identificati nei rapporti di fabbricazione, fornitori e logistica.

Manufacturing

Le aziende prendono decisioni tattiche per quanto riguarda la produzione, come l'adozione di kanban e just-in-time. Tuttavia, se il sito produttivo locale non è in grado di contare su determinati tempi di consegna del fornitore, il metodo giusto in tempo potrebbe non essere adatto per alcune linee di prodotto. La gestione locale degli impianti può prendere una decisione operativa per mantenere alcuni articoli in magazzino per garantire che la produzione non sia interrotta. Questo inventario aumenterà i costi, ma un costo maggiore sarebbe sostenuto se la linea di produzione è stata portata a fermo a causa della mancanza di articoli da un fornitore.

Fornitori

I fornitori globali ei contratti negoziati sono decisioni prese a livello aziendale per trarre vantaggio dal potere d'acquisto globale della società.

Ciò offre notevoli risparmi sui costi, ma i siti locali potrebbero avere decisioni operative con i fornitori per assicurare una catena di approvvigionamento efficiente. In alcuni casi, sono necessari negoziati locali con fornitori globali per garantire la qualità del prodotto. Ad esempio, in alcuni paesi, la qualità del prodotto prodotto da un fornitore non è allo stesso livello degli altri paesi.

La gestione locale dovrebbe prendere una decisione operativa per negoziare con il fornitore per creare un prodotto di qualità superiore per garantire la qualità del prodotto finito.

Logistica

Le decisioni strategiche e tattiche della catena di approvvigionamento nel processo di logistica spesso si concentrano sull'impiego di società di logistica di terzi (3PL). Molte aziende hanno individuato i vantaggi di costo di queste società 3PL e li hanno integrati nella loro catena di approvvigionamento. Tuttavia, in alcuni casi, queste aziende 3PL potrebbero non operare in tutte le regioni dove la società richiede logistica. In quei casi, la direzione locale deve prendere decisioni operative in materia di leasing di magazzinaggio locale e di negoziare con le società logistiche regionali.

Sebbene le decisioni strategiche e tattiche della catena di approvvigionamento siano fatte per portare le maggiori efficienze al minor costo, le operazioni quotidiane della catena di approvvigionamento richiedono che la gestione locale renda centinaia di decisioni operative.Queste decisioni operative sono fatte nel quadro creato dai processi strategici e tattici e non fatti in isolamento.

Una catena di approvvigionamento ottimizzata è quella che consente all'organizzazione di spedire ciò che il cliente desidera ai suoi clienti quando i clienti dell'organizzazione desiderano che i loro ordini siano spediti.

E per raggiungere questo obiettivo spendere meno soldi possibile - in termini di costi delle merci, nei costi di magazzino, nei costi di logistica e di produzione.

Se la tua catena di fornitura non sta consegnando ai tuoi clienti in tempo, pur massimizzando i ricavi e minimizzando le spese - non è ottimizzata. Ottimizza la tua catena di fornitura gestendo i vostri fornitori, la tua logistica ei tuoi costi.

Aggiornato da Gary Marion, Logistics e Supply Chain Expert.