Gestione strategica della catena di approvvigionamento

Introduzione

La gestione della catena di fornitura opera in tre livelli: strategici, tattici e operativi. A livello strategico, la gestione aziendale rende le decisioni strategiche di alto livello di supply chain importanti per le organizzazioni intere.

Le decisioni adottate per quanto riguarda la catena di approvvigionamento dovrebbero riflettere la strategia aziendale globale che l'organizzazione sta seguendo.

La catena di fornitura strategica che la direzione deve decidere coprirà la larghezza della catena di approvvigionamento.

Questi includono lo sviluppo del prodotto, i clienti, la produzione, i fornitori e la logistica.

Sviluppo del prodotto

Senior Management deve definire una direzione strategica quando si considera i prodotti che l'azienda deve produrre e offrire ai propri clienti.

Mentre i cicli dei prodotti sono maturi o le vendite dei prodotti diminuiscono, la gestione deve prendere decisioni strategiche per sviluppare e introdurre nuove versioni di prodotti esistenti sul mercato, razionalizzare l'offerta di prodotto corrente o sviluppare una nuova gamma di prodotti e servizi.

Queste decisioni strategiche possono includere la necessità di acquisire un'altra società o di vendere le imprese esistenti. Tuttavia, quando si prendono queste decisioni strategiche di sviluppo del prodotto, gli obiettivi generali dell'azienda dovrebbero essere il fattore determinante.

Clienti

A livello strategico, un'azienda deve identificare i clienti per i propri prodotti e servizi. Quando la direzione aziendale effettua decisioni strategiche sui prodotti da produrre, è necessario individuare i segmenti chiave del cliente in cui sarà mirata la commercializzazione e la pubblicità aziendale.

Manufacturing

A livello strategico, le decisioni di produzione definiscono l'infrastruttura di produzione e la tecnologia necessaria. Sulla base delle stime di previsione e di vendita di alto livello, la direzione aziendale deve prendere decisioni strategiche su come i prodotti saranno prodotti.

Le decisioni possono richiedere nuove costruzioni di produzione o aumentare la produzione nelle strutture esistenti.

Tuttavia, se gli obiettivi aziendali globali consistono nel trasferire la produzione all'estero, le decisioni potrebbero tendere verso l'utilizzo di logistica di subappalto e di terzi.

Poiché le questioni ambientali influenzano in misura maggiore la politica aziendale, ciò può influenzare le decisioni strategiche della catena di approvvigionamento per quanto riguarda la produzione.

Fornitori

La gestione aziendale deve decidere sulle politiche strategiche della supply chain nei confronti dei fornitori. Ridurre la spesa di acquisto per un'azienda può direttamente riguardare un aumento del profitto e strategicamente ci sono una serie di decisioni che possono essere fatte per ottenere tale risultato.

Sfruttando gli acquisti complessivi della società in molte aziende, è possibile consentire alla gestione aziendale di selezionare fornitori strategici globali che offrono gli sconti più grandi. Ma queste decisioni devono corrispondere agli obiettivi aziendali globali.

Se un'azienda ha adottato politiche di qualità, le decisioni strategiche sui fornitori dovranno rientrare nell'obiettivo generale della società.

Logistica

Oltre alle decisioni strategiche sulle posizioni manifatturiere, la funzione logistica è fondamentale per il successo della catena di approvvigionamento. L'adesione all'ordine è una parte importante della catena di approvvigionamento e la gestione aziendale deve prendere decisioni strategiche sulla rete di logistica.

La progettazione e il funzionamento della rete hanno un'influenza notevole sulle prestazioni della catena di fornitura.

Le decisioni strategiche sono necessarie nei magazzini e nei centri di distribuzione che dovrebbero essere utilizzati i modi di trasporto. Se gli obiettivi aziendali globali identificano l'uso di più subappalti di terzi, la società può strategicamente decidere di utilizzare le società di logistica di terze parti nella catena di approvvigionamento.

Le decisioni strategiche determinano la direzione generale della catena di approvvigionamento aziendale. Dovrebbero essere fatti in combinazione con gli obiettivi generali della società e non imprevedibili verso un particolare prodotto o localizzazione regionale.

Queste decisioni ad alto livello possono essere raffinate, come richiesto, alle specifiche esigenze della società ai livelli più bassi che consentono di prendere decisioni tattiche e operative della catena di approvvigionamento.

Sommario

L'obiettivo primario e preponderante di qualsiasi supply chain è quello di assicurarsi che un'azienda stia fornendo gli ordini che i propri clienti vogliono quando i suoi clienti vogliono questi ordini - e realizzarla spendendo il meno possibile il denaro. Solo riducendo i costi e migliorando le prestazioni, una catena di approvvigionamento può essere realmente ottimizzata.

Quando una catena di approvvigionamento è gestita a livello operativo, tattico e strategico - ha le migliori possibilità di aiutare la propria azienda a raggiungere i propri obiettivi.

Quando la catena strategica di approvvigionamento è ottimizzata, un'azienda sta fornendo ciò che i suoi clienti vogliono, quando i suoi clienti lo vogliono - e spendendo il minor numero di soldi possibile.

Questo articolo - un'introduzione alla gestione strategica della catena di approvvigionamento - è stata aggiornata da Logistics e Supply Chain Expert Gary Marion.