Glossario della catena di alimentazione vivente

Supply Chain Management - tutto il coordinamento, la pianificazione e la gestione di tutto ciò che riguarda il processo di approvvigionamento (dai fornitori e dai fornitori di fornitori) e l'acquisto, la produzione o la produzione e le attività di logistica ottieni i tuoi fornitori dai tuoi clienti.

Six Sigma - strumenti / tecniche per il miglioramento del processo. Six Sigma cerca di migliorare la qualità di qualsiasi processo e delle sue uscite.

Gli strumenti Six Sigma identificano e rimuovono le cause di difetti o errori, a seconda di che processo sta cercando di migliorare e minimizzano la variabilità.

Kaizen - Giapponese per "buon cambiamento. "Le persone di Six Sigma metteranno insieme un evento kaizen per effettuare una revisione di un processo, utilizzando i loro processi Six Sigma e un rigido e misurabile timeframe.

Reverse Logistics - cosa serve per gestire il riutilizzo, la ristrutturazione o altrimenti la cattura o lo smaltimento dei prodotti. La logistica inversa è fondamentalmente come gestire quando normalmente spedite qualcosa a un cliente e ora stai tornando o sei in movimento ad una nuova destinazione per un altro scopo a valle.

OTD - Consegna in tempo reale. Che cosa probabilmente non avete dai vostri fornitori o ai vostri clienti se la vostra catena di fornitura non è così stretto come una spirale di John Elway.

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stock di sicurezza (versus punto di riordino ) - inventario che si tiene per emergenze (rispetto al punto in cui si ordina di ricostituire per operazioni normali) .

La gente usa spesso questi due termini in modo sinonimo. La gente spesso anche testo durante la guida, sale il cibo prima di degustarlo e avviare guerre mondiali.

Accordi di fornitori (anche - Accordi principali, accordi di qualità, ambito di attività, ambito di servizi, dichiarazione di lavoro ecc.) - pensate a questi come pre-nup.

Non si vuole disegnare uno di questi e, se tutto va bene, non dovrai mai fare riferimento a esso. Ma se la vostra azienda paga i fornitori per le merci e poi le spedisce tali merci a un cliente, si potrebbe desiderare che qualcuno lavori uno o più di questi per voi. A volte possono essere utilizzati i termini e le condizioni di P. O. anziché uno di questi accordi. E talvolta i Cubs vincono una World Series.

3PL - fornitore di logistica di terze parti. Un magazzino. Non tuo. Ma uno che mantiene il tuo inventario per te e le spedisce ai tuoi clienti per te. Se sei Beyoncé, il 3PL è iTunes.

VMI o SMI - Fornitore (o Fornitore) Gestito Inventario. Un fornitore guarda nel tuo sistema o in cui tieni l'inventario e ti rifornisce quando vede che sei poco inventario. Credo che questo sia stato inventato dalla NSA.

PI - Inventario fisico. Il processo di conteggio, registrazione e riconciliazione di ogni parte di azioni (che avete, avrai o hai avuto la possibilità di vendere). A volte, se andate in un centro commerciale proprio mentre sta chiudendo, puoi vedere i dipendenti di The Gap che sono pronti a passare la notte a farlo. Non lasciatevi ingannare dal timore nella loro espressione - il tuo PI sarà peggio. Sarà orribile. Sarà deludente e intorpidire la mente e nessuna quantità di caffè vi farà passare con un sorriso sul tuo viso.

Ma dovrai farlo a un certo punto.

Conteggio ciclo - … o semplicemente continuare a leggere. Quando si stabilisce un piano per contare solo alcuni articoli al giorno o alla settimana ma che in ultima analisi si addica a contare tutto una volta all'anno, la maggior parte delle banche, dei contabili e delle società di revisione permetterà di sostituire un PI annuale. Questo processo di conteggio di un numero prescritto di elementi su un ciclo regolare viene chiamato ciclo di conteggio. Se si lavora per Harley Davidson, c'è una punta lì che probabilmente si invecchia abbastanza veloce.

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FGI e WIP e materie prime - inventario delle merci finite e lavoro in processo. Stuff che è pronto a vendere e roba che si sta preparando a vendere. Per Pizza Hut, FGI = torte in attesa nelle loro scatole. WIP = quelle in forno. Materie prime = pasta, salsa di pomodoro, peperoni, formaggio.

Blanket PO (connesso: Kanban PO ) - "Non so quanto ordinare, quindi sto solo ordinando così tanto che sono coperto. "Spesso seguita da:" Aspetta, sono sul gancio per quanto?

Non mi rendevo conto di quelle coperte PO mi obbligava finanziariamente a comprare tutto questo! Come faccio a cancellare il resto della mia coperta PO o Kanban PO? "

SRM - Gestione dei rapporti con i fornitori. Nella migliore delle ipotesi, una partnership win-win in cui sia voi sia i vostri fornitori di profitto in un ambiente trasparente e sano. Al suo peggiore, sostituire il "R" con un ampersand ("&") e tirare su una maschera di pelle nera con la bocca chiusa con chiusura a zip e senza occhielli.

COGS - Costo delle merci vendute. Quanto tutto quello che stai vendendo ti costa. Si prega di lasciarlo per meno di quanto lo vendi. Con abbastanza rimanenze per pagare cose come il tuo affitto, dipendenti, assicurazioni, ecc.

SKU - unità di stoccaggio. Un numero di parte. E 'davvero così semplice, ma la gente si confonde con questo perché è uno di quegli acronimi che spesso si suonano come SCUBA e FIFA. Quando si inizia a sentire "inclinazione" si smette di vedere le lettere S-K-U e si dissociano l'acronimo con il significato, "unità di stoccaggio". Hai SKU per tutto quello che vendi e alcune delle sotto-parti (componenti) che costituiscono le cose che vendi.

BOM - fattura di materiale. Un altro acronimo che suona. Questa è fondamentalmente la ricetta della cosa che vendi. Se vendi un Chevy, hai una BOM che è circa 200 000 SKU che costituiscono l'auto.Se vendi 'smores, il tuo BOM è: 1 ciascuno, marshmallow, fuso; 2 ciascuno, cracker Graham,. 5 ciascuno, il bar al cioccolato di Hershey.

FOB - trasporto a bordo. Uno dei molti acronimi della famiglia Incoterms. Non pronunciate FOB come fob ma pronunciate INCO in Incoterms come ink-oh (si tratta di International Commercial). Incoterms risponde alla domanda: "Quando la tua azienda acquista una cosa da un fornitore, dove lo prendi in possesso? "Quando lascia il fornitore (ex works / EXW)? Quando il fornitore lo mette su un camion / nave / aereo (FOB)? Quando arriva al tuo porto o impianto (CIF - costo, assicurazione, trasporto merci - o DDP - consegnato, dovuto)? O circa una dozzina di altri Incoterms. Ognuno ha i suoi vantaggi e inconvenienti e, come tutto il resto della vita e delle attività e della catena di approvvigionamento, è negoziabile.

Piano a pavimento / pavimento a foglio - torna all'inventario. Per quanto difficile credere, c'è più di un modo per contare le tue cose. Il foglio a pavimento è quando stampare un certo tipo di rapporto di inventario e poi uscire a terra per contare, utilizzando quel foglio come guida. Il pavimento al foglio sta uscendo a terra prima e contando quello che c'è, e poi confrontandolo con quello che dice il tuo sistema di controllo dell'inventario. Queste sono sovrapplicazioni complete dei processi di conteggio.

Metriche - i dati che puoi usare per dirti come stai facendo. Consegne in tempo, ordini di ritorno, svantaggio (sì, c'è una differenza), rottami, ecc. Le buone metriche ti dicono come hai fatto . Le grandi metriche ti dicono come fanno .

Cross-Docking - Il carrello del vostro fornitore si presenta. Scarichi la spedizione. Invece di mettere la consegna nell'inventario, lo si muove "attraverso il bacino" in un camion, pronto per consegnare al tuo cliente. Cross-Docking consente di risparmiare tempo e viene spesso utilizzato per aiutare a velocizzare le consegne dei clienti. Ma è necessario assicurarsi che l'accuratezza dell'inventario, il controllo delle scorte, i processi di ricezione e di spedizione e fatturazione possano essere mantenuti durante un cross-dock.