Elenco delle competenze di leadership e di esempi

Quando le aziende assumono ruoli di leadership cercano persone con qualità che consentano loro di interagire con successo con colleghi, clienti e altri sul posto di lavoro e oltre. Le persone in ruoli di leadership sono tenuti a mettere le persone in primo luogo. I datori di lavoro cercano anche candidati che hanno un alto grado di intelligenza emotiva, pazienza e una conoscenza lavorativa delle risorse umane, al fine di mantenere sia il dipendente che l'azienda curata.

Ecco un elenco di competenze di leadership e qualità per i CV, le lettere di copertura, le applicazioni di lavoro e le interviste. Le competenze variano in base al lavoro per cui si sta applicando, in modo da anche esaminare le nostre liste di competenze elencate da lavoro e tipo di abilità.

I cinque datori di lavoro competenti più importanti cercano nei ruoli di leadership

Comunicazione
La comunicazione è più che le nozioni di base per condividere idee o trasmettere informazioni. Per i leader, la comunicazione è l'abilità più fondamentale che può possedere quando si tratta di guidare un individuo o una squadra. I leader devono essere in grado di comunicare efficacemente con gli individui e con i gruppi. Comunicare bene è più che la somma delle sue parti.

È una cosa da dire o da scrivere, e un'altra per far sapere esattamente cosa vuoi dire. Un buon comunicatore sarà in grado di esprimersi chiaramente, senza generare confusione o malinconia. Un buon comunicatore capisce anche che la comunicazione va in entrambi i modi: essere un buon ascoltatore è importante (o forse più importante!).

Comunicazione non verbale
Essere un buon comunicatore significa trascendere la comunicazione scritta e verbale. Un eccellente comunicatore trasmetterà un senso di apertura e di non giudizio, anche quando non stanno dicendo nulla. Il linguaggio del corpo e il volto generale possono talvolta trasmettere anche più di parole. I datori di lavoro cercano spesso candidati che sono intrinsecamente calmi, aperti, ottimisti e positivi.

Questi tratti di solito vengono attraverso nonverbally.

Coaching
Gestire persone significa sostenere subordinati. I mezzi non solo consentono loro di fare bene i loro lavori, ma anche di aiutarli a progredire nelle loro carriere. A volte questo significa aiutare loro a migliorare i loro skillets per diventare migliori al nitty grinta del loro lavoro. A volte significa assistervi nello sviluppo dei propri stili di comunicazione. Qualunque sia l'opera, l'adozione di una mentalità di coaching è parte integrante di essere un buon leader. Un allenatore incoraggia e sostiene. Un allenatore è parte di cheerleader, parte trainer e un leader in un ambiente di business dovrebbe essere confortevole in questo ruolo.

Dirigere gli altri
La direzione della direzione non viene naturalmente a ogni leader, ma è un aspetto integrale di un lavoro di leadership.I leader devono essere in grado di formulare in modo chiaro ed efficace indicazioni per gli altri e quindi articolarle in modo da trasmetterle in modo efficace. I subordinati dovrebbero essere chiari su ciò che ci si aspetta da loro. Direzione spesso coinvolge più di una semplice, "fai X per X data. "La direzione può coinvolgere orientamenti, istruzioni, mentorship, pianificazione e mantenere un atteggiamento positivo anche se qualcuno sta lottando.

Building Relationship
Con comunicazione e coaching, la costruzione di relazioni può fare o rompere un leader.

Un buon leader valuterà i rapporti e lavorerà attivamente per costruire associazioni unilaterali e favorire una buona relazione tra la comunità. La costruzione di relazioni potrebbe essere semplice come ricordare alcuni dati personali sulle persone e chiedere queste cose ogni tanto. Oppure, potrebbe essere più mirato e coinvolgere attività fuori dal lavoro e gli sforzi di squadra come ritiri e eventi. Soprattutto, la costruzione di relazioni riguarda l'autenticità e la connessione veramente con la gente in un modo che crea una sensazione familiare e un senso di comunità.

Ci sono opportunità di leadership in tutto il mondo in quasi ogni settore immaginabile. Se possiedi alcuni di questi tratti, insieme a buon giudizio, onestà e senso dell'umorismo, perseguire una carriera nella direzione potrebbe essere giusto per te.

Gestione aziendale

Gestione aziendale

• Collaborazione
• Coaching
• Impegno
• Sviluppo aziendale
• Business Intelligence
• Confidenza
• Coordinamento
• Coraggio
• Creatività
• Thinking Creativo
• Compagnia
• Competenza
• Confidenza
• Gestione Conflitto < Entusiasta
• Entrepreneurial
• Evaluative
• Finanza
• Direzione Altro
• Intelligenza Emozionale
• Pensiero Critico
• Decisione
• Decisionalità < Gestione finanziaria
• Flessibilità
• Impostazione obiettivo
• Buon giudizio
• H - M
• Onestà
• Humor
• Influenza degli altri
• Iniziativa
• Gestione
• Problemi di mediazione
• Gestione riunioni

Motivazione

• Multitasking
• N-S
• Negoziazione
• Networking
• Nonverbale Comunicazione
• Strategie organizzative
• Passione
• Sviluppo persone
• Persuasivo
• Pianificazione
• Atteggiamento positivo
• Soluzione dei problemi
• Produzione
• Costruzione di relazioni

Rapporti

• Reclutamento
• Resourceful
• Rispettabile
• Risultati orientati
• Pianificazione
• Autovalutazione
• Autosufficiente
• Strategia
• Strategia
• Strategia
• T-Z
• Rischi
• Team Building
• Lavoro di squadra < Vision
• Cosa puoi fare con questa lista?
• Prendi in considerazione i dirigenti con cui hai lavorato nel tuo campo - quali sono le competenze di questa lista?Date un'occhiata al lavoro anche nel tuo settore per vedere quali competenze di leadership sono citate più e più volte. Questo tipo di pensiero vi aiuterà a conoscere le competenze che dovresti sottolineare nelle lettere di copertura, nel riprendere e durante le interviste.
• La revisione di questo elenco può anche darvi un senso di lacune nelle vostre abilità. Se non possiedi uno di loro, chiedetevi se potete o dovresti svilupparlo. Essere realistici: nessuna persona può avere ogni singola abilità nell'elenco. Inoltre, non tutte le competenze sono significative in ogni campo.
• Come puoi costruire abilità di leadership?
• Non hai bisogno di essere manager a livello o supervisionare progetti o persone per coltivare e dimostrare competenze di leadership. Puoi sviluppare queste abilità nel lavoro seguendo queste strategie:
• Prendere iniziative:
• Guardi oltre le attività sulla tua descrizione del lavoro. Pensate a lungo termine di ciò che sarebbe utile per il tuo reparto e per l'azienda. Provi a brainstormare idee e impegnarsi a fare un lavoro che va oltre la routine quotidiana.
• Richiedi più responsabilità:
• Mentre non volete chiedere responsabilità aggiuntive la vostra seconda settimana sul posto di lavoro, una volta che siete stati in una posizione per un po ', puoi condividere con il tuo manager che sei desideroso per aumentare le tue abilità di leadership. Chiedete come potete aiutare - ci sono progetti imminenti che richiedono una persona punto? C'è qualche lavoro che puoi eliminare dall'elenco delle attività del tuo manager?
• Specifiche competenze specifiche:
• Se si dispone di una specifica competenza che si desidera sviluppare - sia che si tratti di un pensiero creativo o di una comunicazione - creare un piano per migliorare le tue capacità in questo settore. Questo potrebbe significare prendere una classe, trovare un mentore per aiutare, leggere libri o impostare un piccolo obiettivo che ti obbliga ad impegnarsi con questa abilità. Parla con i manager ei collaboratori, nonché con gli amici al di fuori dell'ufficio, per contribuire a sviluppare il tuo piano per aumentare una particolare abilità.

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