Imparare come evitare fatturato troppo alto

Quando i dipendenti lasciano un'azienda e devono essere sostituiti, si chiama fatturato. Una certa quantità di fatturato è inevitabile, ma troppo può rovinare un'azienda.

Alcuni dipendenti rimarranno sempre in pensione, si allontanano, tornano a scuola, o lasciano la forza lavoro. Questo livello di fatturato non è solo inevitabile, può essere utile. Porta nuove persone nell'organizzazione con nuove idee e nuove prospettive.

Tipi di fatturato

I due tipi generali di fatturato sono volontari e involontari.

Il fatturato volontario è quando il dipendente decide di partire per qualunque motivo. Il fatturato involontario è causato da licenziamenti e azioni simili quando la decisione per un dipendente di lasciare è fatta dalla società e non dal dipendente.

Come regola generale, il fatturato volontario è la misura utilizzata per discutere e confrontare i datori di lavoro. È il tipo più direttamente colpito dai supervisori della linea frontale. Il fatturato involontario, causato dai licenziamenti, può essere un risultato a lungo termine di elevati livelli di fatturato volontario.

Tasso di rotazione

Il tasso di rotazione è un calcolo del numero di dipendenti che hanno lasciato l'azienda ed è espresso in percentuale del numero totale di dipendenti. Anche se il tasso di turnover è di solito calcolato e riportato come percentuale all'anno può essere per periodi diversi.

Come calcolare il tasso di rotazione3

Calcolate il tasso di turnover dividendo il numero di dipendenti che hanno lasciato il numero totale di dipendenti all'inizio del periodo.

Questo numero è espresso in percentuale. È possibile calcolare il fatturato volontario, il fatturato involontario e il fatturato totale.

Ad esempio, un'azienda ha 100 dipendenti all'inizio dell'anno. Durante l'anno sei dipendenti si chiudono e nove si lasciano andare in licenza a fine anno. Il tasso di turnover volontario per l'anno sarebbe di 6/100 o 6 per cento.

Il tasso di turnover involontario è stato di 9/100 o 9 per cento. Il tasso di rotazione totale sarebbe calcolato come 15/100 o 15 per cento perché i sei dipendenti che hanno lasciato volontariamente e i nove che sono stati licenziati vengono aggiunti insieme.

Cosa puoi fare per il fatturato

Per il fatturato involontario, la cosa migliore che puoi fare è gestire bene la società in modo da non dover fare i licenziamenti. Certamente, ci sono cose che si verificano inaspettatamente che mettono la vostra azienda in difficoltà finanziarie e una possibile soluzione per quello è quello di licenziare i dipendenti.

In primo luogo, devi lavorare di più in modo che ci siano meno di questi problemi "inaspettati". In secondo luogo, i licenziamenti sono una soluzione a breve termine, dannosa per l'azienda e dovrebbero essere l'ultima risorsa. Per ridurre il fatturato volontario si fa il dolore di lasciare al di sopra del dolore di rimanere. La più grande influenza singola sulla soddisfazione dei dipendenti è la loro supervisione diretta.Quindi, se siete nella gestione superiore, assicurati che i supervisori siano ben addestrati.

Bottom Line

Se sei un supervisore, se controlli dipendenti o manager di prima linea, è nel tuo interesse mantenere basso il fatturato. Rende più facile il tuo lavoro perché non hai tempo e costi di formazione di nuovi incarichi per sostituire i dipendenti che hanno rinunciato.

Conserva il denaro aziendale perché ci sono costi diretti per dover trovare e assumere nuovi dipendenti. E il tuo supervisore ti valuta come un manager migliore se il tuo fatturato volontario è basso.