Team team di cultura e aspettative chiare

In una cultura di squadra efficace, viene affrontato il concetto di contesto. I membri del team comprendono perché stanno partecipando alla squadra e come la squadra si adatta all'interno della loro organizzazione. Quando si considerano fattori che rendono un team di successo, la comprensione delle aspettative della propria organizzazione è uno dei primi dodici fattori nel successo della squadra.

In una cultura di squadra efficace, i membri del team comprendono dove il lavoro del loro team si adatta nel contesto totale del piano strategico e degli obiettivi di successo della propria organizzazione.

Questo è importante perché le squadre che sentono di essere parte di qualcosa di più grande di loro stanno sperimentando un maggiore impegno e una soddisfazione lavorativa.

Quando la cultura organizzativa supporta il lavoro di squadra, i membri del team comprendono come si adatta la strategia di utilizzo delle squadre nel contesto totale del piano strategico e degli obiettivi di successo della propria organizzazione. I membri del team capiscono perché utilizzare le squadre aiuterà la loro organizzazione a raggiungere i propri obiettivi aziendali - e come possono raggiungere i propri obiettivi personali mediante un'efficace partecipazione.

In realtà, capiscono bene il contesto di una cultura del team, che sono convinti che le squadre sono l'unico modo per eccellere la loro organizzazione.

Generazioni anziane di dipendenti e cultura del team

Questa è una comprensione che avrai bisogno di sperimentare i dipendenti di Baby Boomer e, a un certo punto, i dipendenti di Gen X. Soprattutto i tuoi Baby Boomers rappresentano una generazione che consisteva nel pieno contributo degli esecutori individuali.

Questi dipendenti avevano poca esperienza delle squadre, tranne le squadre atletiche, ed era difficile convincerli che la cultura basata sul team e le aspettative del team erano modi superiori in cui potevano contribuire.

Una intera generazione di consulenti ha reso la loro vita lavorando con questi dipendenti per aiutarli a capire i contributi positivi che i team e una cultura di lavoro di gruppo potrebbero fare in un'organizzazione.

Gli anziani Gen Xers sono anche in questo gruppo di dipendenti.

Ma se pensi a come sono cresciute entrambe queste generazioni di dipendenti, è chiaro perché la partecipazione e il contributo del team rappresentano una sfida al loro pensiero e esperienza. Sono stati premiati per i singoli gradi attraverso 12 - 18 anni di istruzione. Le classi lavoravano raramente in un lavoro di squadra eccetto in coppia.

I primi lavori raramente hanno dato loro un'esperienza di squadre. Quindi, dopo aver sperimentato una carriera di contributo individuale, le squadre sono diventate la grande novità nei luoghi di lavoro. E le generazioni di dipendenti con scarsa esperienza di lavoro di squadra dovevano arrivare a bordo.

I dipendenti millennali vedono le squadre in modo diverso. Le scuole si sono messe a bordo con squadre e lavoro di squadra e Millennials hanno vissuto squadre tutta la loro vita.

Infatti ho assunto un impiegato millenario che ha battuto la mia scrivania durante l'intervista e ha chiesto di far parte di una squadra se abbiamo deciso di impiegarla. È stata un'esperienza rinfrescante dopo aver trascorso anni costantemente incoraggiando una cultura ambientale del lavoro di squadra.

Squadre efficaci trascorrono il tempo per definire la loro cultura

In una coltura di squadra di successo, le squadre comprendono dove il loro lavoro si adatta nel contesto totale della missione, degli obiettivi, dei principi, della visione e dei valori dell'organizzazione.

I membri del team trascorrono del tempo per definire la propria cultura del team accettando le norme e le aspettative del team nel contesto complessivo della società.

Essi assicurano di avere tutte le informazioni necessarie per eseguire con successo il proprio team di squadra, il motivo dell'esistenza della squadra. Se manca di uno dei dodici fattori necessari per un'efficace performance del team, si lotta inutilmente sulle questioni del team piuttosto che dirigere la loro energia per compiere il compito per il quale la squadra è stata formata.

Infine, i membri del team comprendono che il 20% dei problemi che verranno sperimentati come una squadra rientrerà nel contesto dell'attività o della missione che la squadra è assegnata per compiere. Gli altri 80% dei problemi che hanno esperienza riguardano la cultura del team e i membri del team di processi stabiliscono e si impegnano a interagire tra loro come membri del team.

Pensare ulteriormente è necessario per la squadra determinare come la squadra interagirà con il resto dell'organizzazione. All'interno del proprio team, questa comunicazione e il contatto rafforzeranno e valorizzeranno la comprensione del team per il motivo per cui esistono e quali sono previsti per contribuire.