Il piano di sviluppo individuale: il punto di vista del dipendente

Un piano di sviluppo individuale (IDP) è uno strumento che aiuta a facilitare lo sviluppo dei dipendenti. I vantaggi degli IDP sono: sono un impegno tra il dipendente e il manager su ciò che il dipendente sta per fare per crescere e cosa farà il gestore per sostenere il dipendente; Sono un catalizzatore di dialogo e di condivisione di idee; Quando qualcosa viene messo in scrittura, è più probabile che sia fatto; Forniscono un quadro per sviluppare.

Questa versione è scritta dalla prospettiva del dipendente. Per la prospettiva del manager, vedere "Il piano di sviluppo individuale e la discussione: il punto di vista del manager. "

Preparazione

La maggior parte delle organizzazioni avrà una forma di IDP da compilare, o una versione online, con le istruzioni. Il dipendente dovrebbe compilare il modulo prima. Gli IDP abitualmente consistono in quanto segue:

Obiettivi di carriera (lo sviluppo può essere per il lavoro attuale e / o per i futuri ruoli potenziali): risponde alla domanda "lo sviluppo per quale scopo? "Per migliorare il lavoro corrente? O aspiri ad un altro lavoro, sia una promozione che un movimento laterale? Buoni piani di sviluppo spesso riguardano sia il lavoro attuale che almeno due ruoli potenziali futuri.

Valutazione di punti di forza e di sviluppo più importanti (spesso selezionati da un elenco di competenze o criteri di revisione delle prestazioni). Mentre ci sono limitazioni alle valutazioni di auto, fai il tuo meglio per scegliere i tuoi primi tre o sei punti di forza e le tre migliori esigenze di sviluppo.

Se sei nuovo in un ruolo, questi saranno molto probabilmente i doveri di lavoro sconosciuti o le competenze con cui hai avuto poca esperienza precedente. Può essere stato identificato nella tua valutazione delle prestazioni, una valutazione di leadership da 360 o un feedback dal tuo manager o da un allenatore. Per preparare un nuovo ruolo, dovrai identificare le competenze necessarie per quel nuovo ruolo che non hai ancora.

I punti di forza saranno spesso migliorati e anche sfruttati per affrontare le esigenze di sviluppo.

Obiettivi di sviluppo: Scrivi un breve obiettivo di sviluppo per ogni esigenza di sviluppo. Ad esempio, "Migliorare le abilità d'ascolto" o "Imparare a guidare un team di prodotti". "Piani d'azione per affrontare ogni obiettivo di sviluppo. Portare un elenco di idee per discutere con il tuo manager su come raggiungere ogni obiettivo di sviluppo (piani d'azione). Ecco le azioni di sviluppo più comuni elencate in ordine di impatto sullo sviluppo:

1. Sposta in un nuovo lavoro.
2. Assicurati un'impresa impegnativa all'interno del tuo lavoro corrente.
3. Impara da qualcun altro (il tuo manager, un allenatore, un esperto di argomento o un modello di ruolo).
4. Siate istruiti sul tema: prendi un corso, legga l'argomento.

Per alcune idee, potrebbe essere necessario ottenere l'approvazione del tuo manager.Vedere "10 modi per ottenere supporto dal tuo capo per le tue idee". "

Una sezione per le date di follow-up, gli aggiornamenti di stato e le firme. Seleziona le date, i costi e chi è responsabile di ciò. Questa parte sarà compilata durante la discussione. La data ti aiuterà a ottenere specifici e mantenere i tuoi impegni. Tutti i costi devono essere approvati dal tuo gestore. Mentre sarai responsabile per la maggior parte del tuo piano, il tuo manager può avere alcune cose che si impegna a fare per aiutarti.

La discussione con il tuo manager

Anche se è possibile avere il proprio piano e non coinvolgere il tuo manager, è molto meglio ottenere feedback, coinvolgimento e supporto del tuo manager.

Pianificare un'ora con il tuo manager per discutere. Passare attraverso ogni sezione del piano, innanzitutto presentare le tue idee e quindi chiedere al tuo manager un feedback e le sue idee. È importante ascoltare e essere pronti per i commenti che potrebbero sorprenderti. Anche in questo caso, le valutazioni di autovalutazione sono di solito inesatte, in modo che il tuo manager possa avere informazioni importanti sui punti di forza e sulle debolezze che non ti sei accorto.

Il tuo manager può anche avere idee di azione allo sviluppo per aggiungere al tuo piano pure. Oppure, può aver bisogno di approvare o modificare le idee che hai conosciuto. Quando si arriva a un accordo sui tuoi obiettivi e piani, decidere e concordare le date di completamento e le date di follow-up.

Firmare il modulo, con copie per entrambi. Entrambi di voi firmando il piano, è un impegno simbolico a due vie.

Implementare il piano, seguire spesso e riflettere su ciò che hai imparato

Mantenere sempre il tuo piano davanti a voi. Controlla gli elementi che hai completato, ti sentirai un senso di realizzazione. Pensate a ciò che hai fatto, a quello che hai letto, a quello che hai imparato. Quali erano le lezioni? Cosa dovresti includere come parte permanente del tuo repertorio? Cosa dovresti rifiutare? Cosa hai imparato di te stesso? Le vostre discussioni di follow-up con il tuo manager ti aiuteranno a scoprire quei momenti "V8", e voi due valuterete il progresso e potrete trovare delle modifiche al tuo piano.

L'IDP dovrebbe essere un "documento vivo" e un catalizzatore per le discussioni in corso sul tuo sviluppo.

Pubblicato il 5/23/2015