Trovare la bilancia nella tua catena di approvvigionamento Small Business

Fornire i tuoi clienti con quello che vogliono, quando lo vogliono - e realizzando che spendendo meno soldi …. Questo è l'obiettivo di qualsiasi catena di approvvigionamento ottimizzata - dalle multinazionali Fortune 50 all'imprenditore autonomo.

Per le piccole imprese con limitate risorse per i back office, quale è il modo migliore per bilanciare la necessità di fornire ai clienti in tempo la spesa meno soldi possibile?

- da un lato, un piccolo imprenditore deve creare il miglior prodotto possibile (che richiede i soldi) e poi fare abbastanza di quei migliori prodotti possibili che può vendere (che prende anche più soldi) e poi assicurarsi che la piccola impresa capisca le richieste dei suoi clienti e le altre esigenze logistiche (che richiedono anche

più

denaro).

Gestire le catene di approvvigionamento è un compito complesso e Herculean e le grandi aziende possono avere da una singola catena di approvvigionamento pro a intere squadre di professionisti che lavorano verso l'ottimizzazione della catena di approvvigionamento. Ma i proprietari di piccole imprese, potete rilassarvi, siamo qui per aiutarti.

La maggior parte degli esperti della catena di fornitura descriverà una catena di approvvigionamento come un processo che scorre dai vostri fornitori, attraverso la tua azienda e poi verso il tuo cliente. Ma le catene di fornitura scorrono in entrambe le direzioni. Mentre i prodotti in genere fluiscono dai tuoi fornitori ai tuoi clienti, informazioni e flussi di denaro in entrambe le direzioni.

Quindi, se stai ottimizzando la tua catena di fornitura, devi capire l'equilibrio del prodotto, delle informazioni e dei soldi.

tempi di consegna, tempi di consegna, tempi di consegna!

Una delle domande più difficili per una catena di fornitura da rispondere è "Qual è il tuo tempo di consegna? "Questo non è perché la catena di approvvigionamento pro non conosce il tempo di consegna, è che la catena di approvvigionamento sa troppo circa il tempo di consegna.

Come proprietario di piccole imprese, probabilmente potresti parlare per sempre se ti è stato chiesto: "Cosa puoi dirmi della tua attività? "Voi continuerete a dare un'occhiata a ciò che ti ha ispirato a trovare l'idea per la tua attività, come hai lavorato per farlo funzionare, come hai trascorso ore infinite a progettare i tuoi prodotti e yadda yadda.

La catena di approvvigionamento pro è allo stesso modo nei tempi di consegna. Ci sono tempi di consegna che i clienti possono aspettarsi quando ordinano il prodotto da voi (che di solito è la domanda "Qual è il tuo tempo di consegna?" Sta chiedendo). Ma è che il tempo necessario per scegliere, imballare e spedire il prodotto? O è che il tempo necessario per spedire fisicamente il prodotto fuori dalla tua porta al tuo cliente? E non dipende dal modo di consegna che il cliente paga? (Sì.)

Ma c'è anche il tempo necessario per portare i vostri fornitori a consegnare i loro prodotti (e tutti i loro avvertimenti relativi alla catena di fornitura associata).E i tempi di produzione in ogni fase del processo. E i tempi di consegna dei fornitori di materie prime e dei componenti. Per non parlare di ispezione, ricezione e altri tempi di consegna che possono aggiungere 12 o 24 o 72 ore al tuo tempo di consegna. "

La comprensione e la gestione dei tempi di consegna sono fondamentali per ottenere un equilibrio nella vostra catena di approvvigionamento.

Se sai che non è possibile consegnare un ordine a un cliente per 6 settimane (a causa dell'insieme di tutti quei tempi di consegna sopra indicati), sapete che non puoi accettare un ordine di cliente a meno che non vogliono in sei settimane.

E per mantenere la "filiera di approvvigionamento ottimizzata facendo soldi come possibile", è necessario capire che sì - è possibile migliorare i tempi di consegna spendendo più soldi sulla spedizione espressa e pagando le spese di spedizione per spostare i prodotti dal punto A al punto B o pagare gli straordinari per spingere i prodotti attraverso l'ispezione. Ma che suggerisce le scale.

Il trucco è quello di ottenere i tuoi clienti quello che vogliono, quando lo vogliono - e spendono il meno soldi possibile, ottenendo ciò. E questo significa gestire il tempo di esecuzione.

È vero?

È tutto quello che serve per trovare l'equilibrio nella vostra catena di fornitura di piccole imprese?

No. E sì. Con la comprensione, la gestione e l'ottimizzazione dei tempi di consegna della tua azienda, è possibile mantenere i costi contenuti, ricevere le spedizioni dai fornitori in tempo, gestire la produzione e le scorte e offrire ai clienti ciò che vogliono. E 'davvero così semplice. E che è difficile, allo stesso tempo.