Cari catena di approvvigionamento

Cari catene di fornitura,

Fin dal momento in cui ho iniziato ad assegnare i numeri di pezzi ai calzini del mio padre e al ciclo di conteggio della scatola dei pastelli a 64 conteggi nella mia scuola dell'infanzia, sapevo che una cosa era reale. Mi sono innamorato di te, caro sistema di approvvigionamento. Beh, va bene, io avevo cinque anni. Come avrei potuto separare quello che pensavo fosse l'amore dall'esperienza che avvertii quando il mio programma di conteggio del ciclo impediva a Robby Lambert di uscire dall'aula con un Crayola bruciato che era schiacciato nel pugno piccolo appiccicoso.

In ogni caso, a te, la catena di fornitura. Quella sensazione che ho interpretato come amore è stata così profonda che ti ho dato tutto, dalla mia mente e del mio corpo, al mio scanner RF e al mio modello di costo a terra.

Come un ragazzo di sei anni, profondamente innamorato di te (o così ho pensato - ancora una volta, la catena di approvvigionamento ottimizzata porta con sé un alto ingannevolmente esilarante), non ho mai visto la fine del magazzino. Ho visto solo che mi sono diretto uno - un impianto logistico di terze parti controllato dal clima, con un lettore WMS interno e un codice a barre per quanto gli occhi potevano vedere.

E così ho corso.

Ma non era un magazzino in esecuzione. Stavo esaurendo il prodotto. Sembra che voi, carissima catena di approvvigionamento, fate parte della vita di quasi tutti. Ma la catena di approvvigionamento ottimizzata può essere una cosa inafferrabile. È come, certo, chiunque può mandare un basket a un cesto di pesca - ma solo quelli dell'aria rarificata stanno per merletti per l'Associazione.

Sì, avrei potuto fantasticare di ottenere i miei clienti ciò che vogliono, quando lo vogliono - proprio come un altro ragazzo avrebbe potuto fantasizzare di drenare un ponticello al buzzer.

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Ma la chiave per ottimizzarla, mia cara catena di approvvigionamento, sta ottenendo i miei clienti ciò che vogliono, quando lo vogliono - e farlo spendere meno soldi possibile. In caso contrario, quel fantasma fantasia avrebbe potuto essere scaricato alla fine del primo trimestre. Senza ottimizzarla, la catena di fornitura, ero solo una parte del modo di trovare veramente la bellezza in te.

Ho eseguito su e giù ogni colonna del magazzino, la colonna di fogli di lavoro e il paese di produzione a basso costo - alla ricerca di te. Hai chiesto appalti tattici e ti ho dato un approccio strategico. Perché il sourcing strategico è venuto con tanto di più - come la guida guida di fornitura, qualità costante e risparmio anno su anno.

Ho risposto ai messaggi MRP attraverso il sudore e il male, non perché la sfida mi ha chiamato, ma perché mi hai chiamato. Ho fatto tutto per te, supply chain, perché sei una funzione commerciale che mi fa sentire vivo.

Hai dato a un ragazzo di sei anni il suo sogno di supply chain ottimizzato. E ti amerò sempre (almeno penso che sia amore) per questo. Ma non posso amarti in modo ossessivo per molto più a lungo. Quest'anno fiscale potrebbe essere tutto quello che ho lasciato per dare. Il mio ERP può prendere il pounding.Il mio 3PL può gestire la macinazione. Ma il mio costo delle merci sa che è il momento di dire addio.

E questo va bene. Sono pronto a lasciarti andare. Voglio che tu sappia adesso perché entrambi possiamo assaporare ogni momento che abbiamo lasciato insieme. Il bene e il male. Noi ci abbiamo dato tutto quello che abbiamo.

A meno che, naturalmente, tu e io possiamo continuare a guidare il risparmio e consegnare ai nostri clienti in tempo e ridurre il costo totale della qualità.

Allora, sarei pazza per uscire da te.

E per te, Kobe Bean Bryant, ho radicato contro i Lakers perché hanno battuto i Sixers nel campionato del 1982. Ma negli ultimi 20 anni la maggior parte dei miei radicamenti anti-Laker è stata inutile. Sei stato soldi con la palla in mano a tarda partita. Ho temuto la tua ultima eroica secondo quanto sapevo che il risultato era inevitabile. 5 chips, 2 finali MVP, 17 giochi All-Star. Molto rispetto.