Come valutare e sfruttare la cultura del tuo business per riuscire come manager

Il tentativo di descrivere la cultura dell'organizzazione è uno di quegli esercizi astratti e astratti che la maggior parte di noi supera. Se siete da tempo parte di un'organizzazione, siete immersi nella cultura quotidiana e intuitivamente lo capisci e come funziona, anche se si lotta per descrivere la cultura. Se sei un futuro dipendente o un nuovo noleggio, imparare a capire il funzionamento interno della cultura è una delle tue prime sfide sulla strada per diventare produttiva.

Per dimostrare il mio punto, prova un piccolo esperimento e chiedi a qualche collega di descrivere la cultura della tua azienda. Estendi l'esperimento ai tuoi amici che lavorano in altre organizzazioni. Prendi nota. Ho scommesso una tazza del tuo caffè preferito, la risposta tipica comprenderà una pausa e poi sarà seguita da descrittori quali: trasparente, aggressivo, politico, collaborativo e qualsiasi tipo di termini che non siano particolarmente significativi.

Per ogni dipendente, e specialmente i dirigenti che sono dipendenti da altri per ottenere le cose, imparare a conoscere, valutare e sfruttare la cultura di un'impresa è fondamentale per il successo.

Questo articolo offre una guida per imparare a capire e lavorare all'interno della cultura di un'organizzazione. Avvolgere i nostri cervelli intorno a una definizione di cultura organizzativa:

Scansionare i testi e il contenuto dal guru di gestione e troverai una varietà di definizioni della cultura organizzativa. Una cultura è un composto dei comportamenti, dei processi, degli stili, degli approcci, degli artefatti e delle storie eroiche dei membri presenti e passati.

Il risultato netto di questa miscela di attributi e la mia semplice, ma non semplicistica definizione è:

La cultura di un'azienda è quella serie di comportamenti e approcci che determinano le modalità di realizzazione delle cose in un'organizzazione < .

Dalle tematiche di direzione e strategia a promozioni, nuovi assunti, investimenti chiave e tutte le altre questioni operative, la cultura è presente e visibile nelle interazioni e nei comportamenti dei partecipanti e nei processi decisionali. Ha detto un altro modo, "la cultura determina come le cose accadono. " Imparare a sintonizzare la cultura dell'azienda:

Data l'orientamento d'azione della mia definizione di cultura, è essenziale per il successo come manager e leader per sviluppare una chiara comprensione di come il lavoro viene raggiunto nella tua azienda. Armati di questa comprensione, siete più pronti ad affermare il proprio ordine del giorno, avere accesso a risorse critiche e rafforzare la tua posizione e il proprio potere nella tua organizzazione.

Undici set di domande per aiutarti a comprendere la cultura del tuo business:

Che tipo di comportamenti sono incoraggiati? Azioni individuali eroiche?Approcci e azioni collaterali?

Come vengono fatte le decisioni quotidiane? Le persone agiscono prima e cercano il perdono o chiedono prima di spostarsi?

Come sono state fatte le decisioni più grandi su investimenti chiave e nuove iniziative? Che cosa succede nella guida fino a una grande decisione che influenza il risultato? (Come agiscono le persone ei gruppi?)

1. Come funzionano i manager ei contributori al di sotto del livello esecutivo senior per guidare le iniziative?
2. Chi decide cosa si fa? Suggerimento: questo indica chi e quali funzioni hanno potere nell'organizzazione.
3. Quali sono le storie dei successi passati che vengono celebrati nell'azienda? Che cosa ci raccontano queste storie sui comportamenti che sono idealizzati e applauditi?
4. Quanto sono unite le varie funzioni che riguardano strategie e obiettivi comuni? Se non sono strettamente allineati, quali sono gli interessi e gli obiettivi individuali delle diverse funzioni?
5. Come si riuniscono persone provenienti da diversi gruppi per eseguire progetti chiave e risolvere i problemi? È questa routine di collaborazione tra gruppi o è un evento straordinario?
6. I valori dell'azienda sono presenti nella vita lavorativa quotidiana? Quali sono esempi visibili dei valori in azione?
7. Cosa succede agli individui che non soddisfano i valori dell'azienda? Sono i loro comportamenti riflessi, o ci sono ripercussioni per operare al di fuori di ciò che è ritenuto accettabile?
8. Chi viene avanti nell'azienda e come fanno? Come hanno fatto le tre persone più potenti dell'organizzazione senza un "C" o un "V" nel loro titolo (come in Chief Marketing Officer o Vice Presidente)
9. Come manovrare e riuscire nella cultura del tuo business:
10. Armato di risposte dall'analisi basata sulla domanda posta sopra, siete più pronti a muoverti più velocemente all'interno della cultura a vostro vantaggio e al vantaggio del tuo team.
11. I manager di successo imparano a:

Attraversare processi non essenziali e blocchi stradali politici sfruttando i veri processi decisionali nelle loro aziende.

Essi lavorano prima attraverso i processi informali e, se necessario, si inseriscono nel processo formale.

Appello agli interessi collettivi o individuali

a seconda delle strategie e degli obiettivi condivisi in tutta l'azienda. Vinci facendo leva sui valori.

Propongono soluzioni e approcci che affermano inequivocabilmente lo spirito e l'intento dei valori aziendali. Coltivare rapporti produttivi con i veri agenti di potere nell'organizzazione

- gli individui che decidono cosa viene fatto e chi è coinvolto. Proporre e condurre attività cross-group

che li presentano come leader per risolvere le sfide chiave o per cogliere nuove opportunità. Rendere gli eroi dagli individui in altri gruppi

come mezzo per estendere il potere. Esempi di comportamenti che imitano quegli individui che vengono considerati come arrampicatori di successo,

crescendo il loro potere e autorità. Avvocare per i propri membri del team

collegandoli con iniziative chiave e insegnando loro i processi e gli approcci per spostare idee e programmi in avanti. La linea di fondo:

A volte, qualcuno reagirà alla mia guida suggerendo che suona "troppo politico". "La mia risposta è che ogni luogo dove gli esseri umani si organizzano in un gruppo, emerge un contesto politico. Ignorare la politica e il potere in un gruppo è ingenua se sei impegnato a promuovere gli interessi del gruppo. Se riesci ad aumentare i propri interessi per perseguire obiettivi organizzativi o di gruppo, questo è effettivamente un risultato positivo.