Dare ai tuoi leader aspiranti un'unità di prova prima di offrire la promozione

L'idea di leader è attraente a molti individui interessati a avanzare nelle loro carriere. Tuttavia, il riconoscimento che la vita quotidiana di lavoro si concentra esclusivamente sugli altri, lasciando poco tempo per gli sforzi che hanno goduto come contributori individuali è un interruttore per molti. In altre situazioni, gli individui improvvisamente spingono nel ruolo senza molto contesto per il lavoro bruciano spettacolari, lasciando un pasticcio alla loro scia.

Per qualsiasi individuo che intenda entrare in un ruolo responsabile del lavoro degli altri, investire un po 'di tempo nel tentativo di svolgere il ruolo per adattamento aiuterà a prevenire un errore costoso di carriera. Per i responsabili responsabili di identificare e promuovere gli individui nei ruoli di leadership di prima volta è indispensabile minimizzare i nuovi errori di selezione dei leader.

Un metodo per proteggere gli interessi di tutte le parti interessate è che il gestore esporre il leader aspirante a diversi aspetti del ruolo attraverso una serie di compiti in cui il rischio è basso e l'opportunità di acquisire esperienza di leadership alto.

Alcune aziende hanno programmi formali di sviluppo della leadership o di apprendistato, tuttavia troppi manager sono da soli per selezionare e sviluppare nuovi leader nelle loro squadre. In questa situazione, investendo il tempo per esporre il candidato alla leadership ad una serie di attività o progetti che offrono un gusto del ruolo può contribuire a ridurre le probabilità di un disfunzione costosa.

5 Attività per lasciare che il tuo leader aspirante ottieni un'esperienza preziosa prima della promozione

1. Inizia piccola.

Chiedere al tuo dipendente di facilitare un certo aspetto delle riunioni di operazioni. Dacci loro l'opportunità di sviluppare la parte flessibile dell'ordine del giorno e chiedere loro di coordinare con i membri del team per la preparazione della riunione.

Mettere l'individuo incaricato di gestire la riunione effettiva e poi assicurare che le azioni siano completate dalle parti responsabili.

2. Fornire alcuni problemi da risolvere. Offrite al leader aspirante un flusso continuo di problemi di processo o di stakeholder da risolvere. Idealmente, la risoluzione includerà la collaborazione con altri nel dipartimento e in tutte le funzioni.

3. Utilizzare la rotazione del lavoro per promuovere l'apprendimento

. Offrire all'individuo una serie di incarichi in diverse aree della tua funzione o organizzazione. Lasciarli cominciare imparando le basi e poi offrire una serie di assegnazioni sempre più difficili all'interno della zona. Una volta che hanno dimostrato la competenza e la fiducia per il lavoro in una zona spostarli al prossimo. 4. Sviluppare progetti per le opportunità di apprendimento

. Assegnare l'individuo a guidare un team di progetto. Lasciate che capiscano che sono responsabili per portare il progetto a una conclusione positiva sul tempo, sotto o sotto il budget e al giusto livello di qualità.Iniziare con iniziative tattiche più piccole e nel tempo e basandosi su risultati positivi, affrontare le iniziative più strategiche e cross-functional. 5. Assegnare l'individuo a un ruolo formale del gruppo.

Mentre ci sono diversi sapori di questa posizione, più spesso è responsabile per i risultati di un gruppo, ma non ha alcun potere per assumere, sparare o valutare i membri del team. A differenza di un project manager che lavora su una serie di iniziative temporanee e uniche, il team leader è coinvolto nel lavorare, guidare e aiutare con attività legate alle operazioni. Ho utilizzato il ruolo principale del team per il successo nel supporto clienti, IT, marketing e gruppi di vendita.

Le migliori pratiche del gestore per guidare l'esperienza di test drive Leadership Osservare regolarmente il leader aspirante in una varietà di impostazioni. Assicurarsi di fornire quasi coaching in tempo reale e feedback sui comportamenti chiave per eliminare o rafforzare.

Essere pazienti con errori e resistere all'impegno di entrare e correggere tutto ciò che va male. Incoraggiare l'individuo ad accettare i propri errori e sfidarli a lavorare con gli altri per assicurare una risoluzione tempestiva ed economica dei problemi.

Focus sull'osservazione dell'individuo nelle impostazioni dove hanno bisogno per ottenere la fiducia e il sostegno degli altri come parte del successo dell'iniziativa. Coltivare una comprensione di quanto sia veramente stimolante impegnarsi e ottenere il sostegno degli altri è una delle lezioni più preziose che una persona può imparare in questo programma.

• Incontra regolarmente per esaminare i progressi e discutere le sfide. Oltre ai tuoi feedback e coaching tempestivi, è utile programmare discussioni regolari per esaminare i progressi e valutare l'interesse o il livello di frustrazione. Queste sessioni dovrebbero consistere in voi chiedendo domande aperte e ascoltando con attenzione. Resistere all'urgenza di essere prescrittivo per problemi specifici e incoraggiare l'individuo a proporre e poi seguire le proprie idee.
• Richiama l'input degli altri membri del team. Chiedi informazioni e risposte sulle prestazioni del leader aspirante. Che cosa può fare meglio? Cosa dovrebbe smettere di fare? Offri questo feedback al tuo apprendista e chiedi loro di portarlo a tradurre l'input in miglioramento. Si consideri facilitare un feedback a 360 gradi con un'analisi anonima in cui i membri del team valutano le prestazioni dell'individuo su una serie di dimensioni diverse. Lasciare spazio per i commenti. Ancora una volta, condividi l'input con il leader aspirante.
• Misurare l'interesse continuo e l'impegno di un apprendista per svilupparsi come leader. Alla fine, tu e il tuo membro del team hanno una decisione su come passare al passo successivo: un ruolo di gestione formale con i membri del team di rapporto o, per tornare a più di un ruolo di contributore individuale. La tua osservazione e coaching nel tempo vi dirà se l'individuo è in grado di prendere questo grande passo. Tuttavia, è necessario anche valutare il livello di interesse e l'impegno del singolo. Adesso capiscono le basi di guidare e guidare gli altri.Chiedi:
• Ti piace questo ruolo?
• Ti sfida?
• Ti senti premiato da questo lavoro?
  • Sei comodo lasciare rinunciare a servire come collaboratore individuale?
  • Sei disposto a dedicarsi a sostenere e sviluppare altri?
  • Sei comodo navigare sugli aspetti impegnativi del ruolo, inclusa la fornitura di risposte costruttive?
  • -
  • I passaggi e suggerimenti precedenti vengono spesso ignorati nel rapido ritmo di attività. Il costo di mettere la persona sbagliata in carica per i tuoi altri membri della squadra è incredibilmente elevata in termini di morale, produttività, impegno e fatturato. In alternativa, il pastore dell'individuo attraverso una forma del tuo programma di apprendistato informale offre numerosi vantaggi, tra cui:
  • L'individuo impara cosa significa lavorare con gli altri.

I tuoi membri del team sono attivamente coinvolti nello sviluppo del loro prossimo leader.

Il tuo potenziale leader ha un voto su se il ruolo è giusto o sbagliato.

• Rinforzi le tue abilità come sviluppatore di talenti e talenti e stai facendo il prezioso lavoro di sviluppare attivamente la prossima generazione di leader nella tua azienda.
• La linea di fondo per ora:
• Il primo burnout di leader o la fiamma è troppo comune nelle nostre organizzazioni. Con un po 'di sostegno deliberato allo sviluppo, è possibile ridurre al minimo questo rischio e migliorare le probabilità di sviluppare la forza di leadership necessaria per il successo della tua azienda. E affrontiamoci, ci sono pochi compiti più importanti in nessuna organizzazione di identificare e sviluppare capi capaci.