Suggerimenti per il riconoscimento efficace dei dipendenti

Il riconoscimento dei dipendenti non è solo una cosa piacevole da fare per le persone. Il riconoscimento dei dipendenti è uno strumento di comunicazione che rafforza e premi i risultati più importanti che la gente crea per la tua attività.

Quando riconoscete le persone in modo efficace, rafforzate, con i mezzi scelti di riconoscimento, le azioni ei comportamenti che più desiderate vedere ripetere la gente. Il riconoscimento rafforza la comprensione del dipendente di come vorrebbe vedere lui o lei che contribuisce sul posto di lavoro.

Dal momento che la maggior parte dei dipendenti desidera che tu li veda come contributori efficaci, perché rafforza la propria immagine positiva di se stessi e del loro valore personale, il tuo riconoscimento positivo è significativo e sostenibile. Un sistema di riconoscimento dei dipendenti efficace è semplice, immediato e potenzialmente potenziato.

Quando si considerano i processi di riconoscimento dei dipendenti, è necessario sviluppare un riconoscimento dei dipendenti che sia ugualmente potente per l'organizzazione e per il dipendente. Dovete affrontare cinque importanti questioni se desideri che i tuoi dipendenti possano visualizzare il riconoscimento che offri come motivante e gratificante e importante per il successo dell'organizzazione.

I cinque suggerimenti più importanti per un riconoscimento efficace

È necessario stabilire criteri per quali prestazioni o contributi costituiscono comportamenti o azioni retribuibili.

Devi rendere tutti i dipendenti idonei al riconoscimento. Non dovresti mai escludere qualsiasi dipendente o gruppo di dipendenti.

• Il riconoscimento deve fornire al datore di lavoro e al dipendente informazioni specifiche su quali comportamenti o azioni vengono ricompensati e riconosciuti. Più chiaramente si progetta e comunica i criteri di ammissibilità per il premio, più facile è che i dipendenti possano eseguire di conseguenza. Poiché questa è la performance che più desideri vedere dai dipendenti, è un vantaggio se molti dipendenti raggiungono l'idoneità.
• Chiunque effettua al livello o standard dichiarato nei criteri riceve la ricompensa. Oppure, in un approccio occasionalmente utilizzato, ogni dipendente che soddisfa i criteri ha il suo nome aggiunto ad un disegno.
• Devi comunicare sul fronte del fatto che un nome o tre o comunque molti impiegati che intendi premiare verranno selezionati casualmente tra i dipendenti che hanno soddisfatto i criteri di ammissibilità.
  Il riconoscimento dovrebbe avvenire quanto più vicino alle prestazioni delle azioni possibili, quindi il riconoscimento rafforza il comportamento che il datore di lavoro desidera incoraggiare. Il riconoscimento mensile è troppo raro e non rinforzato.
• Non si desidera progettare un processo in cui i gestori
• selezionino la gente per ricevere il riconoscimento. I dipendenti vedranno questo tipo di processo per sempre come favoritismo manageriale. Oppure, parleranno del riconoscimento in parole come "Oh, è il tuo turno per essere riconosciuto questo mese". È per questo che i processi che individuano un individuo, come dipendente del mese, sono raramente efficaci. Un esempio di lavoro di riconoscimento riuscito

Una società client ha stabilito criteri per la ricompensa dei dipendenti. I criteri includono attività che contribuiscono al successo aziendale per un cliente senza che il supervisore abbia bisogno di chiedere il tuo aiuto.

Ogni dipendente, che soddisfa i criteri indicati, riceve una nota di ringraziamento, scritta a mano dal supervisore. La nota spiega esattamente perché il dipendente sta ricevendo il riconoscimento.

La nota include l'opportunità per il dipendente di

disegnare un regalo da una casella nell'ufficio . I regali vanno dai certificati regalo del ristorante fast food e dalla caramella ad un dollaro d'oro e notevoli premi in denaro. Il dipendente attira la ricompensa, quindi non viene percepita alcuna interferenza di vigilanza nell'ammontare del premio. Un duplicato della nota di ringraziamento va in un disegno periodico per le opportunità di ricompensa e riconoscimento ancora più sostanziali. Una copia della nota di ringraziamento viene inserita nel file personale del dipendente.

Ulteriori suggerimenti riguardanti la riconoscimento e la gestione delle prestazioni

Se si connette il riconoscimento a

• risultati reali e il raggiungimento di obiettivi come negoziato in una riunione di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni, requisiti dichiarati. I supervisori devono inoltre applicare in modo coerente i criteri, in modo da poter trovare la necessità di fornire una sorveglianza organizzativa. La sfida degli obiettivi negoziati individualmente è di rendere certi che la loro realizzazione sia considerata altrettanto difficile da parte dell'organizzazione per il successo del processo.
  La gente ama anche il riconoscimento dei dipendenti che è casuale e che fornisce un elemento di sorpresa. Se ringraziate un gruppo di produzione ogni volta che fanno le consegne dei clienti in tempo con un pranzo, gradualmente il pranzo diventa un dato o un diritto e non è più gratificante.
• In un'altra organizzazione, il CEO ha tradizionalmente comprato il pranzo per tutti i dipendenti ogni venerdì. Presto, aveva impiegati che gli venivano a chiedere il rimborso per il pranzo se mangiavano il pranzo all'esterno dell'azienda il venerdì. Il suo obiettivo di costruzione di una squadra è diventato un dato o un diritto e è stato deluso con i risultati.
  C'è sempre spazio per la ricompensa e le attività di riconoscimento dei dipendenti che generano generalmente un morale positivo nell'ambiente di lavoro. La Pall Corporation, a Ann Arbor, MI, ha avuto un team di sorrisi che si è riunito per pianificare eventi casuali, divertenti, di riconoscimento dei dipendenti. Hanno decorato vetrine, con un premio per il meglio, durante le vacanze.
• Esse sponsorizzano soci di gelato, picnic,
  cuochi capo giorno e così via, per creare un ambiente gratificante al lavoro. Un'altra azienda detiene una sfilata annuale di costumi di costume con un potluck del pranzo ogni Halloween. (Anche una tradizione apprezzata - i costumi sono divertenti - il CEO è vestito come una tenda da sole appesa.) Ricompense e riconoscimenti che aiutano sia il datore di lavoro che il dipendente a ottenere quello che hanno bisogno dal lavoro sono una situazione win-win. Fai questo l'anno in cui piani un processo di riconoscimento che ti farà vomitare il tuo personale e vi farà scoprire i suoi risultati positivi.

evitare le trappole di riconoscimento dei dipendenti che:

singolo fuori un paio di dipendenti che sono misteriosamente selezionati per il riconoscimento,

• linfa il morale dei tanti che non è riuscito a capire i criteri sufficienti per competere e vincere, e > cercato voti o altri criteri personalizzati e soggettivi per determinare i vincitori.
• Ulteriori informazioni sul riconoscimento dei dipendenti
• fanno il loro giorno! Impiegati di riconoscimento che funziona

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