Suggerimenti per il riconoscimento dei dipendenti - rendere efficace

Le organizzazioni affrontano il riconoscimento del personale come se fosse una cosa finita - facile da usare. Se qualcosa è facile da usare, dovrai usarla con un po 'di risparmio, se a tutti. Dopo tutto, l'accumulazione significa che non si esaurirà mai. Puoi salvarlo per quando ne hai veramente bisogno.

Guy Kawasaki, nel suo libro, L'incanto: l'arte dei cuori, delle menti e delle azioni che cambiano dice: "Ci sono due tipi di persone e organizzazioni al mondo: mangiatori e panettieri. >

I mangiatori vogliono una fetta più grande di una torta esistente, i panettieri vogliono fare una torta più grande, i mangiatori pensano che se vincono, si perde e se vinci, perdono. che tutti possono vincere con una torta più grande ".

Non sarebbe piuttosto un panettiere? Vorrei. Il riconoscimento dei dipendenti è un modo efficace per raggiungere i cuori e le menti del tuo personale - per impegnarsi e per mantenerli. Impegno a fare più riconoscimento del personale, cuocere una torta più grande, utilizzando questi 7 suggerimenti.

7 Suggerimenti per la Riconoscenza

Prestate attenzione e impegnate le persone nella conversazione per dimostrare il vostro interesse sincero.

• Chiamate le persone per nome. Quando arrivi al lavoro, dici, ciao, felice di vederti. Buongiorno, Michael. Chiedete alle persone come hanno apprezzato il loro fine settimana. Chiedete se Alice ha avuto un buon pranzo. John apprezzerà che vuoi sapere come è venuto fuori il suo collegio annuale del consiglio di college. Chiedete a Tabitha come è andato il gioco di campionato di hockey di sua figlia.
  Partecipare alla conversazione cortese è un potente strumento per la creazione di relazioni. Il personale troverà il fatto che si prende il tempo di impegnarsi in una conversazione gratificante e riconoscente. Si imposta anche un esempio quando si stabilisce un'interpretazione cortese come aspettativa nel tuo posto di lavoro.
  

Non sottovalutare mai il valore della condivisione del tuo tempo e della costruzione di un rapporto con il personale.

• Essi apprezzano il vostro vero interesse per le loro idee e pensieri sui loro lavori. Vorrebbero andare avanti e indietro con voi e cercare il tuo contributo sincero sui loro progetti e obiettivi. Il ruolo di mentore e allenatore è potente nell'addestramento della cultura e delle aspettative dell'organizzazione. È anche una fonte significativa di conoscenze esperienziali, di storia, di approcci di lavoro e di formazione sul posto di lavoro.
  Sei impugnato dal tuo nuovo staff di Gen Y per prestare attenzione a loro, riconoscerli e fornire un lavoro emozionante. Per fornire critiche costruttive, che attualmente implementano, devi prima avere una relazione con loro.
  Utilizza parole positive per creare un grazioso e educato posto di lavoro in cui i tuoi membri del personale si sentano riconosciuti e ricompensati.
• Ti ringrazio. Mostra il tuo apprezzamento per il loro duro lavoro e contributi. E non dimenticate di dire anche spesso. Hai fatto un bel lavoro in quella presentazione, Jim.Quelle tabelle sono state facili da seguire e mi hanno dato una grande panoramica dei tuoi progressi sul progetto, Elizabeth. Le comodità ei complimenti sociali appartengono al lavoro. Un posto di lavoro più gentile e educato è apprezzato da tutti. Ecco 40 modi per ringraziarvi sul lavoro.
  Una delle migliori forme di riconoscimento è fornire opportunità per un dipendente contribuente.
• Le opportunità possono assumere molte forme. Ma tutti sono fuori dai normali requisiti quotidiani del loro piano di lavoro. I dipendenti apprezzano le possibilità di formazione e corsi di formazione. Vogliono partecipare ad un comitato speciale in cui vengono notati i loro talenti. Vorrebbero guidare una squadra che sta perseguendo un obiettivo importante.
  Sono felici di partecipare a riunioni di associazioni professionali e orgogliosi di rappresentare la tua organizzazione a eventi civici e filantropici. Apprezzeranno la luce verde relativa all'attuazione di un'idea che hanno per aumentare il morale sul posto di lavoro.
  Essi sono ansiosi di smettere di fare parte del loro lavoro che si sono trasformati in favore di nuovi obiettivi e assegnazioni che allungano le proprie capacità e si basano sulle loro abilità.
  I dipendenti vogliono sapere che hanno fatto un buon lavoro - e, soprattutto, che hai notato.
• I dipendenti vogliono essere ringraziati e apprezzati, ogni giorno, a volte può sembrare. Ma un leader dei dipendenti rende gli altri sentiti importanti e apprezzati, quindi il riconoscimento frequente invia un messaggio potente. La fondazione di questa relazione di successo è la capacità del leader di far sentire la gente importante. Questo è fondamentale quando il successo di un manager dipende dal fatto che i dipendenti vogliono seguirlo.
  Oltre alle parole di apprezzamento, le azioni di un manager parlano ad alta voce dei dipendenti circa il loro valore. Tenere i vostri impegni ai dipendenti. Se si dispone di un incontro settimanale con ciascuno dei membri del personale segnalante, annullare questa riunione solo in un'emergenza reale.
  Qualsiasi messaggio di mancanza di rispetto che invii può minare completamente tutto il resto dell'energia che hai investito in un riconoscimento effettivo. Chiedi regolarmente, è questo come tratterò qualcuno che è importante per me? La tua risposta a questa domanda parla ad alta voce su come i tuoi dipendenti ti visualizzano.
  È possibile ingrandire il valore del riconoscimento fornito ai dipendenti.
• Il riconoscimento è più potente quando si tratta del dipendente in più forme contemporaneamente. Ad esempio, è possibile fornire un piccolo regalo quando ringraziate veramente e elogiate un dipendente. È possibile scrivere una nota al dipendente che documenta i motivi per cui riceve un certificato regalo. È possibile nominare i dipendenti pubblicamente in una riunione e dire agli altri partecipanti cosa hanno fatto per meritare il riconoscimento.
  Altri metodi per il riconoscimento della lente di ingrandimento includono: inviare un annuncio di posta elettronica a livello aziendale e pubblicare i nomi dei dipendenti nella newsletter aziendale con una descrizione dei loro contributi. Puoi anche inviare il riconoscimento sul tuo sito web e nei canali di comunicazione dei dipendenti in linea.
  Gli annunci di bacheche in aree di traffico elevato sono anche efficaci. Molti di questi metodi hanno il vantaggio offerto di rafforzare il tipo di comportamento e contributi che vorresti vedere dal resto dei dipendenti.
  Quando riconoscete verbalmente i dipendenti, scrivere anche il riconoscimento.
• Non importa quale tipo di riconoscimento che si dà a un dipendente, è facile, nel tempo trascorrere, di dimenticare le parole, di mangiare il trattamento, di spendere i soldi e di far parte del loro piano settimanale di spesa. Questo è il motivo per cui si desidera accompagnare il riconoscimento con una lettera o una nota che spiega cosa ha fatto il dipendente, perché è importante e come le azioni hanno servito la tua organizzazione. Dare una copia della lettera al dipendente e alla responsabile del dipartimento o CEO, a seconda delle dimensioni della vostra azienda. Inserisci una copia nel file del dipendente affinché gli sforzi positivi del dipendente siano evidenziati in questo file. I dipendenti salvarono per sempre queste note.
  Li pinzano sulle pareti delle loro cabine, tengono la notecard sul loro archivio, o postazione di lavoro, e li attaccano alle loro tavole di sughero. Ho anche visto una nota registrata ad una tiratura di metallo molto tonnellata. Quando il grido è finito, forniscono al dipendente un record della sua realizzazione.
  Utilizza questi sette suggerimenti per migliorare la quantità e la qualità del riconoscimento fornito per i dipendenti. Anche se non posso garantire un posto di lavoro trasformato, posso garantire che la tua cultura sul posto di lavoro apporterà più positivamente la tua capacità di raggiungere obiettivi aziendali. I tuoi dipendenti saranno più felici e impegnati. Non suona come una vittoria tutto intorno?

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