La correttezza è la buona gestione

Non c'è spazio per l'ambiguità nella valutazione delle persone di te come gestore che tratta le persone con equità. Trattare le persone con rispetto e affrontare tutti in una materia equa e aperta sono solo due requisiti essenziali per il successo di un manager.

Quando il Boss gioca Preferiti

Se hai mai lavorato per un manager che suona i favoriti o, che tratta persone con differenti standard di responsabilità e prestazioni, capisci come questo approccio sia distruttivo al morale.

In un caso, il manager ha chiaramente considerato un impiegato come "star" del gruppo, accarezzandolo su di lui e assicurandosi di essere coinvolto nei progetti più visibili e importanti. Questo trattamento di stelle ha creato sentimenti duri con gli altri dipendenti e è stato spesso citato quando si discute di come era come lavorare per il gestore. Invece di attirare talenti, il manager ha lottato per trattenere le persone della sua squadra.

In un altro caso, il gestore ha regolarmente descritto il suo impegno a garantire e richiedere la responsabilità per i risultati, ma ha fatto regolarmente scuse e date di progetto estese per un dipendente che sembrava avere un'opera di sapone infinita in lei vita privata. Di conseguenza, non c'era molto senso o impegno per la responsabilità in tutta la squadra.

In un altro caso, un dirigente ha reso molto chiaro che coloro che sono riusciti nella sua squadra erano quelli che l'hanno aiutata politicamente. Invece di concentrarsi sui problemi e le sfide sul posto di lavoro, questo gestore ha generato un circo di giochi di ruolo politici, tutti destinati a curry favorire con lei.

La creazione di diverse serie di regole per diversi dipendenti è l'antitesi di equità

e crea cattiva volontà, morale scarso e prestazioni inferiori alle prestazioni ottimali in tutta la squadra.

Che cosa sembra la giustezza sul posto di lavoro

Quando tratti i tuoi dipendenti in modo giusto si concentrano sulla navigazione delle sfide di fronte a loro.

Sentirsi rispettati, curati e sviluppano fiducia in te come gestore. Invece di concentrarsi sul gioco o sull'innovazione, i dipendenti si concentrano sul lavoro verso obiettivi individuali e di gruppo. Quando si trattano le persone in modo abbastanza due cose accadono. I tuoi dipendenti notano e ti rispettano. La tua reputazione per il gioco equo rafforza la loro credenza in te. In secondo luogo, le persone che trattate in modo equo risponderanno in natura. Stai insegnando attraverso le tue azioni e modellando il comportamento di "correttezza" sul posto di lavoro.

Come essere un manager giusto

Un buon manager è colui che tratta ogni persona che incontra con rispetto e correttezza. Alcuni suggerimenti per coltivare la tua reputazione per l'equità includono:

La regola d'oro.

Trattare tutti coloro che si incontrano come si desidera essere trattati.

Nessun preferito.

Un manager che è giusto non gioca i favoriti. Non si danno a nessuno tutti i buoni posti di lavoro, o tutti i cattivi posti di lavoro, solo perchè ti senti su di loro. Li tratti come individui unici.

Non approfittare. Quando sei giusto, non approfitti di altri in base alla tua posizione di manager. Non tratti qualcuno ingiustamente solo perché puoi e puoi scappare con esso.
Modella le regole ei comportamenti. Quando osservi le regole e li applici ugualmente a tutti, sei giusto. Assicurati di applicarli anche a te stessa. Il tuo "do" deve corrispondere al tuo "dire", o la gente perderà fiducia in te.
Modificare le regole. Se ritieni che le regole siano ingiuste per individui o gruppi, coltivi il coraggio di cambiare le regole. Basta essere sicuri che la ragione per cui lo stai cambiando è veramente aumentare l'equità, non solo per giustificare un risultato che potrebbe essere migliore per un favorito. Assicurarsi che la nuova regola sia applicata ugualmente per tutti.
Pensa a come interessa gli altri. Mentre assegni un lavoro, ad esempio, pensa se stai facendo abbastanza, ma anche considerate come l'altri lo percepiranno. Se si dispone di una regola che tutti nella società devono pagare $ 20 al mese per il caffè condiviso nella sala da pranzo, pensa all'agente di riserva per cui quel 20 dollari è una spesa importante e sul contabile che non beve caffè. Chi questa regola li riguarda e è giusto?
Sia onesto. Sia onesto con i tuoi dipendenti. Dite loro perché le cose vengono fatte come sono. Dite loro perché è stata istituita una procedura specifica. Dite loro cose che non puoi dire loro, ma solo se c'è davvero un motivo per cui non puoi. Quando sei sincero con loro, li stai trattando ugualmente. Non stai dicendo loro che solo perché non sono manager non meritano le informazioni. E sia sincero con te stesso. Guarda perché stai facendo le cose che sei e nel modo in cui sei.
La linea di fondo La credibilità è fondamentale per il tuo successo come gestore e nulla distrugge la credibilità più velocemente della reputazione che giochi favoriti o che affronti le persone in modo incoerente. Essere deliberato e uniforme su come assegnare il lavoro, offrire lode e condividere feedback. I vantaggi di coltivare una reputazione di manager che si occupano di persone in modo equo sono inestimabili.
Aggiornato da: Art Petty