Empowerment in azione - come potenziare i vostri dipendenti

Sei interessato al tuo personale potere di empowerment o al potenziamento dei tuoi dipendenti?

L'empowerment è il processo di abilitazione o autorizzazione di un individuo a pensare, comportarsi, agire e controllare il lavoro e il processo decisionale sul proprio lavoro in maniera autonoma, indipendente e autosufficiente. È lo stato di sentirsi autorevole a prendere il controllo del proprio destino.

L'empowerment è in grado di controllare il tuo ambiente di lavoro e di avere il permesso di prendere decisioni nelle aree che controlli e sono responsabili nel tuo lavoro.

Quando si pensa al potere di emanazione nei termini delle relazioni umane, cercare di evitare di pensare ad esso come qualcosa che un individuo fa per un altro. Questo è uno dei problemi che le organizzazioni hanno sperimentato con il concetto di empowerment. La gente pensa che

qualcuno , di solito il gestore, deve offrire il potere di liberazione sulle persone che lo riferiscono.

conseguentemente, i membri del personale segretario

aspettano per il conferimento del potere di empowerment e il manager chiede perché le persone non agiscano in modi abilitati. Questo conferimento e l'attesa ha portato ad un'infelicità generale, in gran parte indesiderata, con il concetto di empowerment in molte organizzazioni. Pensare all'autorizzazione, invece, come il processo di un individuo che consenta di intraprendere azioni e di controllare il lavoro e il processo decisionale in maniera autonoma. L'empowerment viene dall'individuo.

L'organizzazione ha la responsabilità di creare un ambiente di lavoro che favorisca la capacità e il desiderio dei dipendenti di agire in modi abilitati.

L'organizzazione del lavoro ha la responsabilità di eliminare le barriere che limitano la capacità del personale di agire in modi abilitati.

Pensa anche, di potenziamento come filosofia e strategia del dipendente che le organizzazioni beneficino dell'adozione. I dipendenti potenziali, che operano nel quadro strategico di un'organizzazione che includono missione e obiettivi, aumentano la produttività e l'efficacia del luogo di lavoro.

Sono abilitati a svolgere i propri lavori in modo più efficiente ed efficace senza sentirsi come se stessero aspettando una decisione, aspettando la direzione e aspettando il permesso di agire. Diventano più responsabili e responsabili quando l'autodisciplina è la norma.

L'empowerment è noto anche come:

Il coinvolgimento dei dipendenti e la gestione partecipativa sono spesso usati per significare l'empowerment. Non sono realmente intercambiabili. Ognuno descrive una diversa caratteristica di un luogo di lavoro efficace.

Esempi di empowerment

Questi sono esempi di potenziamento in azione.

Il direttore del dipartimento Risorse umane ha aggiunto settimane al processo di assunzione di nuovi dipendenti, richiedendo ai suoi membri di supporre

potenziati

• di ottenere la sua firma su ogni documento relativo all'assunzione di un nuovo dipendente.Di conseguenza, i documenti erano seduti sulla sua scrivania in un mucchio fino a quando non aveva il tempo di rivederli. Quando il problema del tempo è stato portato alla sua attenzione e il fatto che le azioni impedivano il comportamento abilitato, ha incoraggiato l'empowerment dicendo ai dipendenti che non hanno più bisogno della sua firma, a meno che il noleggio non ha avuto circostanze straordinarie o una posizione esecutiva. John si è autorizzato a discutere gli obiettivi di carriera che ha voluto perseguire con il suo supervisore. Ha detto al suo supervisore, francamente, che se le opportunità non fossero disponibili nella sua società attuale, avrebbe trasferito ad un'altra società.
  Maria ha assunto la carriera alimentando il suo senso di potenziamento quando ha sviluppato un piano di percorrenza di carriera, ha incontrato il suo manager per chiedere la sua assistenza per conseguirlo e ha fissato obiettivi per la sua realizzazione nel suo piano di sviluppo delle prestazioni.
• Lo stile di gestione della società ha coinvolto la condivisione degli obiettivi, condiviso le aspettative e il quadro di ciascun dipendente con il dipendente e poi, allontanandosi, i dipendenti hanno il potere di impostare obiettivi, raggiungere i loro obiettivi e determinare come fare il loro lavoro.
• L'empowerment è uno stile di gestione e organizzazione desiderabili che consente ai dipendenti di praticare l'autonomia, di controllare i propri lavori e di utilizzare le proprie abilità e capacità per beneficiare sia della loro organizzazione che di loro stessi. Raccomando l'empowerment.