Coinvolgimento del dipendente nel processo di selezione dei dipendenti

Il processo di selezione dei dipendenti è una componente fondamentale del tuo successo aziendale. Se la tua è un'azienda che valorizza le persone come il tuo asset più importante, l'asset che ti distingue dai tuoi concorrenti, il tuo processo di selezione è fondamentale. Il processo di selezione deve essere legale, etico, trasparente, documentato e coinvolgere significativamente i dipendenti attuali.

In un processo di selezione con questi attributi, riprendere la revisione, la serietà per coprire le lettere e la revisione delle applicazioni di lavoro sono più importanti di prima.

Così sono schermate telefoniche per eliminare candidati meno qualificati o non qualificati.

Non conosco nella tua azienda, ma nel mio, interventiamo con una squadra di selezione dei dipendenti. Di conseguenza, il tempo impiegato dai dipendenti investito in ogni candidato che entra per un'intervista è costoso.

Nel nostro processo di selezione, i dipendenti coinvolti trascorrono tempo supplementare al di fuori dell'intervista reale, confrontando i candidati e fornendo ai dipendenti delle Risorse Umane feedback e input. Il loro contributo su cui i candidati invitano a tornare per una seconda intervista, che coinvolgerà ancora più persone e tempo del personale, sono tenuti in guardia.

Nel nostro processo di selezione, oltre a chiedere ai dipendenti di lavorare sulle squadre di selezione, li mettiamo in intervista legale ed efficace. Infine, coinvolgiamo i dipendenti nella selezione dei dipendenti finali.

Come si può vedere, la scelta dei candidati è costosa in termini di tempo e di energia dei dipendenti. Quindi, la decisione su chi portare il nostro processo di selezione per un'intervista è il passo fondamentale nella selezione dei dipendenti.

Perché coinvolgere i dipendenti nel processo di selezione dei dipendenti?

Stai scuotendo la testa e chiedendovi perché commettiamo questo tipo di tempo al nostro processo di selezione dei dipendenti? Se è così, la mia risposta è semplice. Vogliamo creare una società che abbia una comunicazione trasparente, in cui i dipendenti sappiano cosa sta succedendo e hanno un impatto sulle decisioni che incidono sul loro lavoro.

Qual è qualcosa di più importante per un dipendente che il processo di selezione che assuma i dipendenti con i quali lavorerà ogni giorno? I dipendenti con i quali svilupperanno le amicizie, trascorrere del tempo e sedersi ogni giorno al lavoro … dubito.

Quando portiamo un nuovo impiegato nell'organizzazione, la loro adattabilità e la potenziale collaborazione con i loro colleghi sono fondamentali. Così è la proprietà del dipendente della decisione di assumere il nuovo dipendente. Se un dipendente fa parte del processo di selezione che sceglie il nuovo collega, sono impegnati a rendere tale collaboratore positivo. Dopo tutto, non vogliono essere sbagliati, vero?

Fidati i tuoi istinti dei dipendenti sulla potenziale cultura culturale di una nuova persona.Lavoreranno più in stretta collaborazione con il nuovo dipendente e la loro reazione intestinale alla misura del potenziale dipendente è degno di nota. Ad esempio, in una recente decisione di selezione dei dipendenti, avevamo due candidati altrettanto qualificati che erano stati cacciati da diverse centinaia di candidati.

Alla riunione del dibattito dei candidati, dopo la seconda intervista, un certo numero di dipendenti hanno dichiarato di aver ricevuto una vibrazione negativa da uno dei candidati. Questi si concentravano su questioni culturali che potrebbero farla fallire come dipendente.

Apparentemente, durante le sue interviste, il candidato ha irradiato una mentalità 9-5 che non funziona in una società che fa tutto ciò che è necessario per deliziare i clienti.

Anche i dipendenti si ritrovarono in un senso di arroganza, che il suo parere era il parere che importava nonostante l'ingresso di altri dipendenti. Questo atteggiamento non funzionerà in una società che sottolinea il coinvolgimento dei dipendenti. Non sempre con successo, ma ci sforziamo di incoraggiare conflitti significativi su idee e decisioni. Scoraggiamo la decisione decisionale di consenso che potrebbe condurre a un gruppo di riflessioni.

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Il successo della nostra azienda passa e cade sui dipendenti che sono disposti a pensare grandi, attaccano i loro colli, sostengono le loro idee, fanno pensieri errori, lavorano sodo e abbracciano la responsabilità. (Ehi, ho descritto solo il dipendente perfetto?). I dipendenti hanno detto che questo candidato non ha adattato il conto e quindi non era assunta.

Il comitato di selezione ha adottato la giusta decisione? Non sapremo mai di sicuro. Il dipendente che è stato selezionato, tuttavia, sta facendo un ottimo lavoro. Ma, il candidato bypassato è come la strada non presa.

Non sapremo mai, e non so come misurare, il costo dell'occasione persa: quando il nostro processo di selezione non riesce a scegliere un particolare candidato. Tutto quello che devi continuare è il miglior giudizio dei tuoi dipendenti nel processo di selezione. Perché sprecare la tua risorsa più importante?