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Se si desidera evitare di essere un piolo quadrato in un foro rotondo, può aiutare a sapere quali tratti di personalità sono tipicamente presenti nei gestori delle costruzioni. Prova il seguente elenco e contati quelli che pensi di aver già inchiodato. Vi vediamo dall'altra parte!
1. Un affinità per la costruzione
Sembra ovvio, ma un forte interesse per la progettazione, la costruzione e la manutenzione degli edifici è un aspetto fondamentale di essere un buon gestore delle costruzioni.
Se non lo si dispone, sarà difficile compensare qualsiasi altra abitudine. Ma se ti piace la costruzione, continua a leggere.
2. Results-Oriented
Gli edifici iniziano come idee e piani di architetti, progrediscono in diverse fasi e infine diventano prodotti finiti. Sono i risultati che contano. Un gestore di costruzione dovrebbe essere in grado di concettualizzare ciò che deve essere fatto e mentalmente "riempire gli spazi vuoti" per andare verso il completamento.
3. Consapevolezza imprenditoriale
Sono pochi gli edifici costruiti senza essere applicati alcuni tipi di condizioni commerciali. La redditività, la produttività, la tempestività e il ritorno dell'investimento dei clienti sono tutti criteri importanti per valutare la qualità dei progetti di costruzione e quindi della gestione delle costruzioni.
4. Accettazione della responsabilità
Mentre si lavora alle norme costruttive e alle condizioni del cliente, devi anche essere a proprio agio accettando la "proprietà" o la responsabilità per diverse parti dei progetti.
Questo comprende i lavori di costruzione che vengono fatti dai lavoratori e che non si faccia da soli.
5. Decision-Taker
Il buck spesso si ferma presso la scrivania del gestore di costruzione o smartphone. Utilizzare un buon processo e le informazioni giuste per prendere decisioni, quindi vederle per farli funzionare il modo migliore possibile.
Essere pronti a vivere con le tue decisioni e per sostenerle con buone ragioni.
6. Conscio nel tuo lavoro
Chi non sarebbe coscienzioso? Eppure spesso rientra in un responsabile di costruzione per disporre le estremità libere, controllare la sicurezza delle costruzioni e, in generale, mettere un esempio che altri nella squadra possono vedere e seguire. Questo può significare mettere più tempo in più, dopo che il resto della squadra ha lasciato per la giornata.
7. Assertivo pur essendo accessibile
È importante affrontare la gente. Le cattive relazioni possono significare un alto fatturato e l'indifferenza della squadra. Allo stesso tempo, hai bisogno di risultati! Essere assertivo è il mezzo felice tra essere aggressivo e desideroso.
8. Facilità di dirigere le attività di altri
Ottenere il meglio degli altri e aiutarli a sentirsi bene su di esso è sia una scienza che un'arte. Dovresti sapere quando coassire il tuo gruppo nel fare il miglio supplementare, e quando essere educato ma fermo.Gli esempi includono i tempi di programmazione delle riunioni e l'uso corretto e sicuro delle macchine da costruzione.
9. In casa con la pianificazione della pianificazione Pianificazione e budgeting
Non puoi sfuggire questo se vuoi essere un manager efficace nella costruzione. Avrai bisogno di un occhio per il tuo team di costruzione e un occhio sulle linee temporali formali, la costruzione di costi di stima e la contabilità delle costruzioni.
10. Come felice nel sito come nell'ufficio
Non abbiamo ancora raggiunto l'età della gestione virtuale delle costruzioni. Venite da sole o da pioggia, dovrai essere visibile e accessibile al tuo team di costruzione sul sito, ma metti in equilibrio con le riunioni di ufficio per segnalare i progressi, discutere le questioni e trovare soluzioni.
Come hai fatto?
Il perfetto manager di costruzione è fatta, non nata. Formazione, mentoring da un collega competente che ti aiuta e nell'esperienza del lavoro sono tutte le possibilità per aiutarti a completare la personalità del tuo manager.
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