Sviluppare e servire come mentore nel posto di lavoro odierno

Il primo articolo di questa serie, "Una guida per comprendere il ruolo di un mentore", ha descritto la natura e l'ambito del ruolo e ha offerto idee per come un mentore possa aiutarti nella tua carriera. Questo articolo è destinato a chiunque sia interessato a servire in qualità di mentore.

Importanza del ruolo del mentore:

Un mentore efficace è un potenziale potenziatore di differenze nelle carriere degli individui che serve.

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Molti professionisti compiuti puntano a qualcuno che ha investito tempo, energia e supporto per aiutarli a navigare in un punto formativo nella loro vita. Nel mio caso, mi riferisco a due professionisti notevoli che hanno investito il tempo a lavorare con me per aiutarmi a sviluppare come leader nel mondo aziendale e come educatore di gestione nel mondo accademico. In retrospettiva, io vedo questi rapporti come "forchette in strada" durante il viaggio della mia vita, dove il sostegno di questi mentori mi ha permesso di avventurarmi su un nuovo percorso che sarebbe stato altrimenti chiuso a me.

Per coloro che hanno beneficiato di un utile mentore nelle loro vite o nelle loro carriere, spesso c'è un forte impulso per pagare questo verso gli altri servendosi nello stesso ruolo. L'atto di aiutare qualcuno a sviluppare, sviluppare e navigare gli ostacoli di vita e di carriera è incredibilmente gratificante. Coloro che forniscono questo sostegno come mentore sono coinvolti in un atto disinteressato di gentilezza, senza aspettative di ritorno o remunerazione.

Oltre alla conoscenza che lei ha dato da te a sostegno di un'altra persona, imparare a servire da mentore è un'esperienza di sviluppo personale e professionale che ti sfida a riflettere sulle proprie azioni e comportamenti tempo. Un mentore di lunga data ha suggerito, "Nel tentativo di aiutare gli individui più giovani e meno esperti, ho dovuto riflettere e imparare dai miei errori e difetti. "

11 suggerimenti per iniziare come un mentore:

1. Riconoscere che ci sono diversi modi per iniziare come mentore.

Mentori assumono molte forme e forme nella nostra vita. Da un insegnante che ci spinge più ad eccellere in un argomento di un allenatore che ci aiuta a riconoscere la dedizione e il duro lavoro che ci vuole per avere successo, questi individui sono stati mentori, infatti, semplicemente non in titolo. Puoi servire da mentore da molti punti di vista nella tua vita e per molti pubblico.

2. Accetta che un mentore sul posto di lavoro non sia un allenatore che si concentri sui comportamenti nel momento o un altro gestore che critichi la tua performance.

Il ruolo del mentore è accusato di aiutare le persone a pensare attraverso le decisioni e le direzioni più grandi nelle loro carriere. Un mentore potrebbe offrire una guida stellare nascente per svilupparsi come stratega e ampliare le proprie capacità di leadership.Un allenatore cercherà problemi specifici comportamentali per aiutarti a rafforzare o sviluppare; un mentore ti aiuta con le indicazioni della bussola per la tua mappa di carriera. 3. Prendi in considerazione il proprio viaggio, compresi i tuoi errori nel tempo.

L'atto di riflettere sia sui positivi che sui negativi supporta la tua crescita e maturazione e ti prepara ad impegnarsi con qualcuno che farà i propri errori e crea le proprie vittorie. 4. Raffina la tua visione di quello che il successo sembra come un mentore.

La tua scorecard ha poco a che fare con il progresso a breve termine della tua mentee e tutto ciò che faccia con l'impatto a valle il tuo coinvolgimento e la guida offre all'individuo. In molti casi, non saprai mai il vero impatto del tuo supporto. Ricorda che la relazione non è di te. 5. Molte relazioni mentore-mentale iniziano accidentalmente o "organicamente". "

Mi sono occupato di mentori attraverso l'osservazione e l'interazione con individui al di fuori della mia gestione. In un caso, ho offerto un complimento a un giovane professionista brillante dopo una presentazione e questo ha portato a una serie di conversazioni che alla fine si sono trasformate in una relazione informale ma duratura che ha trascinato molti cambiamenti aziendali e industriali per entrambi. 6. Se la tua azienda o un'organizzazione ha un programma formale di mentoring, iscriviti!

Alcune organizzazioni hanno un processo molto maturo per l'imbarco di nuovi mentori e si adopereranno per allinearli con i rispettivi mentori. Approfitta di tutte le risorse disponibili per sostenere questo sforzo. 7. Guardi oltre la tua azienda.

Consideriamo di guardare a organizzazioni esterne, tra cui non-for-profit, istituzioni religiose e altre organizzazioni giovanili. Per molti di questi, si dovrebbe ragionevolmente aspettarsi di sottoporsi ad un approfondito controllo di sfondo prima di essere accettato come mentore. 8. Impostare le proprie aspettative con la tua mentee.

Cominciate a descrivere il vostro ruolo e la responsabilità per la relazione e discutere lo stesso per la mentee. Assicurarsi che l'individuo capisca la differenza tra mentoring e coaching. 9. Investire nel tempo per conoscersi.

Chiedete alle vostre domande mentee il suo background, l'istruzione e le speranze ei sogni a lungo termine. Condividi un po 'sulla tua storia, però, non farti entrare in un lungo racconto sulla tua carriera. Questa relazione riguarda il mentore, e il tuo obiettivo dovrebbe essere quello di cercare di comprendere le aspirazioni. Una parte fondamentale del tuo ruolo sta aiutando l'individuo a stabilire la mappa dallo stato attuale allo stato futuro o aspirante desiderato. 10. Mantenere un contatto regolare, ma non troppo frequente.

Ricordati, non sei un consulente quotidiano per ogni mal di testa o problemi con i tuoi incontri di mentee. Il tuo obiettivo è quello più ampio e più lungo. Una volta che il rapporto è iniziato e dopo le prime conversazioni, ho trovato che il contatto mensile fornisce un ragionevole equilibrio di frequenza e valuta. Durante le conversazioni, utilizzare più domande più generali e aperte per guidare la finestra di dialogo.Ad esempio, considerate:

"come stai facendo? " " Cosa vuoi parlare? "

" Che cosa avete imparato il modo difficile di recente? "

• " Come farai meglio in futuro? "
• " Cosa hai fatto nel mese passato per imparare o crescere? "
• " Cosa vuoi raggiungere nel prossimo periodo? "
• Le domande aperte incoraggiano il vostro mentore a pensare e articolare prospettive su argomenti importanti e offrono contesto aggiuntivo per ulteriori domande e suggerimenti.
• 11. Resistere all'urgenza di fornire istruzioni specifiche.
• Se necessario, utilizza la domanda di coaching più semplice del mondo:

"Cosa pensi di fare? "

Sfida la tua mentee a pensare attraverso le questioni e sviluppare le loro idee. Nella maggior parte delle circostanze, si dovrebbe consentire all'individuo di andare avanti e di attuare la propria idea e chiedere loro di condividere risultati e lezioni apprese in una data successiva. La linea di fondo per adesso: Servire come mentore è sia gratificante che sostenente del proprio sviluppo come persona e professionista. Fare attenzione a non sovraccaricarsi di troppe relazioni: uno o due potrebbero essere tutto ciò che è possibile gestire mantenendo il proprio carico di lavoro. La pazienza e la saggezza sono due virtù dei migliori mentori. Ricorda questo mentre intrapreso questo importante impegno a sostegno di altri. - Aggiornato da Art Petty