Creare un ambiente di lavoro che incoraggia l'impegno

Il vostro posto di lavoro incoraggia il coinvolgimento dei dipendenti? Probabilmente no. Ma, dovrebbe. È un fattore potente per il successo del tuo business. I dipendenti impegnati sono più produttivi, concentrati sul cliente e generano profitti e i datori di lavoro hanno maggiori probabilità di conservarli.

Secondo l'organizzazione Gallup, l'impegno dei dipendenti è una strategia necessaria per le aziende che vogliono avere successo sul mercato.

L'impegno degli impiegati non è un'iniziativa Risorse Umane che i dirigenti sono ricordati di fare una volta all'anno.

È un'iniziativa strategica fondamentale che conduce le prestazioni dei dipendenti, la realizzazione e il miglioramento continuo tutto l'anno. È il risultato di come l'organizzazione interagisce con le persone per guidare i risultati aziendali.

Come le organizzazioni non possono creare il potere di emancipazione dei dipendenti, la motivazione dei dipendenti o la soddisfazione dei dipendenti, l'impegno è rivolto ai dipendenti adulti che prendono decisioni e scelte su come coinvolti vogliono diventare al lavoro. I dipendenti fanno scelte relative al loro potere di empowerment, motivazione e soddisfazione. Queste scelte non sono a te, il datore di lavoro.

Qual è la responsabilità del datore di lavoro, tuttavia, creare una cultura e un ambiente che favorisca i dipendenti a fare le scelte che sono buone per la tua attività. E, dipendenti impegnati sono buoni per la tua attività.

La ricerca di Organizzazione Gallup indica che "il rapporto tra la popolazione media di lavoro e quello dipendente attivamente disimpegnato è prossimo a 2: 1.

i dipendenti attivamente disimpegnati erodono organizzazione, mentre rompere gli spiriti dei colleghi nel processo ". I dipendenti attivamente disimpegnati sono come un cancro che si diffonde attraverso il tuo posto di lavoro. Devi curare o i sogni e gli obiettivi della tua organizzazione possono morire.

All'interno della forza lavoro U. S., Gallup ha stimato che questo costo alla linea di fondo dei datori di lavoro è più di 300 miliardi di dollari in perdita di produttività.

Che cosa produce un ambiente che conduce all'incarico?

La ricerca di Gallup afferma inoltre che le organizzazioni devono prestare attenzione a specifiche priorità per impegnare i dipendenti. I dipendenti sono più probabili diventare veramente impegnati e coinvolti nel loro lavoro se il tuo posto di lavoro fornisce questi fattori.

L'impegno degli impiegati deve essere una strategia aziendale che si concentri sulla ricerca di dipendenti impegnati e quindi mantenendo il dipendente impegnato in tutto il rapporto di lavoro.

L'impegno degli impiegati deve concentrarsi sui risultati aziendali. I dipendenti sono più impegnati quando sono responsabili e possono vedere e misurare i risultati della loro performance.

• L'impegno dei dipendenti si verifica quando gli obiettivi del business sono allineati con gli obiettivi del dipendente e come il dipendente trascorre il suo tempo.La colla che tiene gli obiettivi strategici del dipendente e del business insieme è una comunicazione frequente e efficace che raggiunge e informa il dipendente a livello e pratica del proprio lavoro.
• I dipendenti impegnati hanno le informazioni necessarie per capire esattamente e con precisione come ciò che fanno ogni giorno sul lavoro interessa gli obiettivi aziendali e le priorità aziendali.
• L'impegno degli impiegati vive quando le organizzazioni sono impegnate nello sviluppo di gestione e sviluppo di leadership nei piani di sviluppo delle prestazioni che sono guidati dalla performance e forniscono chiari punti di riferimento piani di successione.
• Gallup indica che quando i loro clienti hanno attivamente perseguito l'impegno dei dipendenti attraverso questi fattori, l'impegno dei dipendenti è salito a un rapporto di 9: 1 dipendenti da 2: 1 dipendenti con miglioramenti concorrenti nel successo aziendale.
• Perché le organizzazioni sono così male agli impegni degli impiegati?

Se l'impegno dei dipendenti è così cruciale per il successo di un'organizzazione, perché le organizzazioni lo perseguono in modo inefficace? La risposta alla domanda è che l'incorporazione di una strategia aziendale come l'impegno dei dipendenti è un duro lavoro che molti datori di lavoro non riescono a vedere che interessano immediatamente la loro linea di fondo.

Una successione di piani e programmi di impegno dei dipendenti hanno raccolto l'attenzione di manager e organizzazioni negli ultimi anni.

Il coinvolgimento dei dipendenti, il potenziamento dei dipendenti, il miglioramento continuo, la gestione degli obiettivi - se hai lavorato per un certo periodo di tempo, puoi pensare a molti più sforzi - hanno tutti avuto la stessa fatale fatica nell'attuazione.

Qual è il difetto fatale nei programmi e nei piani di impegno dei dipendenti?

La maggior parte delle organizzazioni li ha implementati come un programma che fosse ancillare all'attività effettiva. Pensando all'impegno dei dipendenti come strategia aziendale pianificata con risultati aziendali attesi e misurati, forse l'impegno dei dipendenti può sfuggire all'abilità di essere solo un altro programma HR.

Con questo in considerazione, l'impegno dei dipendenti come una strategia di business di successo richiede responsabili effettivi che si impegnano a:

misurare le prestazioni dei dipendenti

e tenere dipendenti

• responsabili , > la comunicazione necessaria per allineare le azioni di ciascun dipendente con gli obiettivi aziendali complessivi dell'organizzazione,
• perseguire il sviluppo dei dipendenti necessari per garantire il successo e
• impegnare tempo, strumenti, attenzione, rinforzo, formazione e così via) per mantenere i dipendenti impegnati nel lungo raggio perché fondamentalmente credono e capiscono che nessuna altra strategia produrrà così tanto successo sia per l'impresa che per i dipendenti. Fattori critici aggiuntivi per garantire l'impegno dei dipendenti
• Questi fattori influenzano anche la disponibilità dei dipendenti a rimanere impegnati e contribuire. Un sistema di riconoscimento e ricompensa efficace: in un sistema di riconoscimento che promuove l'impegno dei dipendenti, il riconoscimento è disponibile, frequente e riconosce azioni che sono veramente degne di riconoscimento.Il riconoscimento effettivo implica sempre il riconoscimento verbale o scritto da parte del gestore del dipendente oltre a qualsiasi ricompensa fisica fornita.

Feedback frequenti

: l'aspetto negativo della valutazione standard delle prestazioni dei dipendenti è che è un affare un tempo. Efficace feedback sulle prestazioni viene effettuato ogni giorno, minimo, settimanalmente per i dipendenti che necessitano di una minore interazione con il proprio gestore. Le risposte efficaci si concentrano su ciò che il dipendente sta facendo bene e cosa necessita di miglioramenti. È chiaro e specifico e rafforza le azioni che il gestore vuole vedere regolarmente il dipendente.

• Valori condivisi e principi guida : i dipendenti impegnati prosperano in un ambiente che rafforza i valori e le credenze più profondamente conservati. I dipendenti hanno maggior successo in un'organizzazione in cui i loro valori personali sono in sintonia con i valori dichiarati e le linee guida dell'organizzazione. Dimostrato il rispetto, la fiducia e l'intelligenza emotiva da parte del supervisore diretto del dipendente: i gestori che
• si rapportano efficacemente con i dipendenti , che dimostrano di essere personalmente interessati e occupati dei loro dipendenti e che provocano input e pareri dei dipendenti, sono dorati.
• Rapporti positivi con i colleghi : i dipendenti impegnati devono lavorare, non solo con persone simpatiche, ma con colleghi che sono impegnati equivalentemente. Collaboratori che dimostrano l'integrità, il lavoro di squadra, la passione per la qualità e il servizio ai clienti, e che sono appassionati di ciò che fanno sul lavoro, fanno collaboratori ideali in un luogo di lavoro che favorisce l'impegno dei dipendenti.
• L'impegno dei dipendenti è favorito da un ambiente di lavoro che presenta queste caratteristiche. Vuoi fare progressi? Avviare il lavoro in ognuna di queste aree. Il tuo successo è assicurato. Più in relazione con l'impegno dei dipendenti Questioni di gestione più in motivazione
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