Video: Agile Change Management - Lessons from the Field with Richard Atherton 2025
Il cambiamento è possibile; la necessità di cambiamento sta aumentando; è necessario cambiare capacità per le organizzazioni che avranno successo in futuro. Quindi dite gli intervistati al mio sondaggio sul successo della gestione dei cambiamenti.
Infatti, i consulenti interni ed esterni, gli organizzatori di sviluppo, formazione, facilitazione e risorse umane hanno risposto con una voce abbastanza costante. (Il gruppo sottosviluppato è stato dirigenti di linea - troverò i modi per sfruttare in futuro le loro idee.)
Il cambiamento non sta andando via; il cambiamento è gestibile; le organizzazioni possono cambiare bene. Ho cercato i modelli e le tendenze delle risposte e li ho forniti qui per te.
La gestione dei cambiamenti di successo richiede:
- comunicazione efficace,
- supporto esecutivo completo e attivo,
- coinvolgimento dei dipendenti,
- pianificazione e analisi organizzativa e
- la percezione diffusa della necessità delle modifiche attuate.
Questi sono i cinque grandi quando si raggiunge il cambiamento di successo.
Implementare la tua modifica in un ambiente organizzativo già orientato ai dipendenti, con un elevato livello di fiducia, è un enorme vantaggio. Comprendere e rispondere alla gamma delle emozioni umane in tempi di intenso cambiamento, viene anche citato come critico.
Tutto questo può sembrare semplice, ma i tuoi suggerimenti su come eseguire ognuno di questi con successo sono inestimabili. Questo articolo si concentra sulle azioni chiave di gestione delle modifiche raccomandate dalla maggioranza dei partecipanti allo studio della gestione dei cambiamenti.
Un secondo articolo fornisce suggerimenti per affrontare la resistenza al cambiamento. Un altro fornisce "voci dal campo" e consente ai partecipanti allo studio di parlare con le proprie parole.
Cambiamenti esperti
I partecipanti allo studio dei cambiamenti di gestione hanno fatto le loro raccomandazioni dal loro coinvolgimento in una vasta gamma di modifiche. sono troppo numerosi per citare e comprendere:
riduzione,
- fusioni e
- riorganizzazioni dipartimentali e aziendali.
- I rispondenti hanno implementato ogni iniziativa concepibile dagli anni '80 e '90, tra cui:
team,
- qualità,
- TQM,
- coinvolgimento dei dipendenti,
- reengineering e
- gestione per obiettivi e gestione delle matrici.
- Inoltre i partecipanti hanno partecipato a:
implementare un processo di pianificazione strategica;
- implementare nuove tecnologie e pacchetti software, tra cui MRPII e SAP;
- lavori di ristrutturazione;
- raddoppiare la produttività produttiva ;
- faciliti di trasferimento es;
- adottare nuovi processi di valutazione; e
- modificare i requisiti di lavoro, inclusi fare di più con meno risorse.
- Raccomandazioni per la gestione del cambiamento
- Ora che hai un contesto per i cambiamenti vissuti dagli intervistati, questi sono i fattori che hanno sperimentato per aumentare il successo della propria organizzazione con la gestione dei cambiamenti.
- Ogni partecipante non ha citato tutti questi; Sto sottolineando quei fattori di gestione dei cambiamenti più frequentemente menzionati.
Gli studi più rigorosi per il successo e il fallimento della gestione dei cambi sono necessari per valutare l'impatto di ciascuna di queste azioni, ma credo che i risultati del mio studio sulla gestione dei cambiamenti forniscano una grande guida quando intraprendi la tua scelta desiderata.
Inoltre, ciascuno di questi fattori non si verifica separatamente dagli altri. Non si verificano in una sequenza prevedibile. In altre parole, le porzioni di
Supporto e Leadership
si verificano normalmente mentre
Organizzazione Pianificazione e Analisi è in corso. Troverete anche sovrapposizioni in tutte le aree. Ulteriori informazioni sulla gestione dei cambiamenti Modifica, modifica, modifica: Lezioni di gestione delle modifiche dal campo Supporto e leadership nella gestione dei cambiamenti
Pianificazione e analisi nella gestione dei cambi < Gestione del cambiamento di apprendimento circa il coinvolgimento dei dipendenti
- Creazione di un supporto per la gestione efficace delle modifiche
- Suggerimenti per la gestione dei cambiamenti
- Cambia la saggezza di gestione
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