Chiedere il diritto di assumere diritti: domande efficaci di intervista

Cercare un modo semplice ma efficace per migliorare immediatamente il tuo processo di selezione e selezione del personale? Definire le qualità, i talenti e le abilità che ti piacerebbe avere in un nuovo dipendente. Quindi, predisporti una serie di domande di colloquio che permettono al candidato di dimostrare di avere le qualità, i talenti e le competenze desiderate.

Molte organizzazioni spendono molto tempo definendo competenze per ogni posizione.

È possibile avere il tempo e le risorse per farlo. Tuttavia, non dovete intraprendere un lungo processo.

Utilizza una semplice descrizione del lavoro con un insieme di domande di interrogazione basate sul comportamento per individuare le persone che desideri nell'organizzazione. Quando le domande di colloquio chiedono al richiedente di dirti i comportamenti e le azioni che ha effettivamente dimostrato in passato, il processo di selezione migliorerà.

A ReCellular, Inc., un telefono cellulare ricostruito e riutilizzato in Dexter, Michigan, un team di persone ha messo insieme un elenco di domande di intervista che hanno subito miglioramenti il loro processo di assunzione.

Il team ha prima definito le qualità, le caratteristiche e l'attitudine di base che volevano trovare in un potenziale lavoratore di rigenerazione. Volevano trovare persone che condividevano queste caratteristiche:

Eccellente attendibilità e affidabilità

Flessibilità

• Integrità ed onestà
• Motivated and Dedicated
• Dettaglio orientato
• Team-Oriented
• Strong Ethic Work
• Positivo, cortese e accessibile
• Miglioramento continuo orientato
• Buone capacità di comunicazione
• Attualità Hands-On Dimostrazione della capacità di ordinare i telefoni e identificare problemi cosmetici con i telefoni
• Sviluppare domande di interrogazione per identificare queste caratteristiche
• La squadra ha quindi lavorato con diverse risorse online per strutturare domande che indicano se i candidati avevano queste caratteristiche.

Nessun elenco di domande è totalmente completo, tuttavia queste domande aiutano gli intervistatori a trovare candidati migliori.

Che cosa ti ha fatto decidere di candidarsi a ReCellular?

Dimmi di te e della tua ultima / attuale classe di lavoro / lavoro.

• Quando chiamiamo il vostro datore di lavoro precedente o riferimenti che ci hanno probabilmente da dirci riguardo alla vostra affidabilità / presenza?
• Dimmi un momento in cui dimostri la tua fiducia o integrità a scuola o al lavoro.
• Dimmi un momento in cui stavi lavorando sodo per completare un'attività e ti è stato chiesto di lasciare quel compito prima di completarlo e di iniziare un lavoro diverso.
• Dimmi un momento in cui dovevi andare sopra e al di là della chiamata del dovere per ottenere un lavoro fatto.
• Dammi un esempio di un tempo in cui hai fissato un obiettivo per te e mi dica come sei andato a realizzarlo.
• Dammi un'occasione specifica n in cui hai seguito una politica con cui non sei d'accordo.
• Dammi un esempio di tempo in cui sei riuscito a comunicare con un'altra persona anche quando quel personaggio non ti ha personalmente gradito (o viceversa).
• Dimmi un momento in cui hai migliorato un'attività o un lavoro in cui stavi lavorando.
• In che tipo di ambiente di lavoro fai il tuo lavoro migliore?
• Il potenziale dipendente dimostra poi la capacità di ordinare i telefoni e di individuare i problemi cosmetici in una scatola effettiva di telefoni.
• Questo processo sta aiutando l'organizzazione a selezionare i migliori dipendenti. Puoi semplicemente, e con poche ore di lavoro, sviluppare un elenco simile di domande per i candidati al lavoro.
• Determinare domande di intervista al lavoro in anticipo dell'intervista

Determinare in anticipo un elenco di domande di colloquio di lavoro consente di confrontare i candidati attraverso le interviste. Assiste anche la tua organizzazione a prendere un approccio più orientato alla squadra per intervistare e selezionare i candidati.

Quando si dispone di un elenco predeterminato delle domande di colloquio di lavoro, è necessario fornire meno formazione alle squadre di dipendenti che selezionano nuovi membri del team. È possibile controllare il flusso della conversazione e evitare di chiedere domande di intervista illegale.

Le decisioni di assunzione saranno migliorate e avrai una migliore gestione delle caratteristiche e delle capacità che i candidati porteranno al luogo di lavoro.

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