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La scuola veterinaria ti insegna come praticare la medicina, ma non ti prepara per tutte le responsabilità che dovrai affrontare come un imprenditore. Ecco alcune domande da porsi prima di decidere di aprire una clinica veterinaria propria:
1. Hai buone abilità commerciali?
Un veterinario in possesso di pratiche deve avere buone capacità commerciali (o risorse per assumere persone in grado di occuparsi di tutte le funzioni aziendali necessarie).
Il proprietario della pratica di solito è responsabile di prendere tutte le decisioni aziendali per l'impresa. Mentre un MBA non è necessario, il proprietario dovrebbe avere una buona comprensione della pianificazione finanziaria e della capacità di sviluppare un piano aziendale di qualità.
2. Sei comodo assumere un debito aggiuntivo?
Nella maggior parte dei casi, un proprietario aspirante pratica non avrà risparmi sufficienti per finanziare l'acquisto di una pratica senza assumere un prestito. È importante che ti senti a proprio agio assumendo il debito come un investimento nel business. Dovresti prendere in considerazione il debito educativo che già hai già sostenuto dalla scuola veterinaria, nonché la fattibilità di pagare due prestiti contemporaneamente. È inoltre necessario determinare se hai i punteggi di credito necessari per qualificarsi per ulteriori prestiti aziendali e se hai accesso ai soldi necessari per un acconto. (In alcuni casi un venditore può finanziare parzialmente un nuovo veterinario che sta acquistando una pratica consolidata).
3. Hai abilità veterinarie solide?
È importante che il proprietario della pratica abbia eccellenti abilità veterinarie. Il proprietario è responsabile dell'impostazione delle politiche di pratica, formulando raccomandazioni quando richiesto di consultarsi con altri veterinari e di fornire una sorveglianza medica generale. Il proprietario dovrebbe avere una solida capacità tecnica e un forte background di lavoro con la specie che verrà trattata presso la clinica.
4. Puoi gestire lo stress e un programma occupato?
Possedere una pratica veterinaria è una responsabilità 24 ore su 24 su 7 che viene fornita con un elevato livello di stress e un carico di lavoro pesante, anche quando è in grado di delegare alcuni compiti a un gruppo di dipendenti. Puoi permettersi di investire la quantità significativa di tempo che ci vuole per stabilire un'impresa? Puoi essere il primo ad arrivare al mattino ed essere l'ultimo a partire alla fine della giornata? Hai degli impegni familiari da considerare? È importante fare una valutazione realistica dei propri obblighi e priorità prima di prendere un investimento di questo tipo.
5. Avete competenze di leadership e capacità di gestione?
Il proprietario della pratica assume la responsabilità di guidare la pratica.Devono anche essere sicuri di promuovere attivamente un ambiente di lavoro basato su team che include tutti i veterinari, i vet farms, gli assistenti del canile, i receptionist, i manager di pratica e altri membri del personale.
6. Hai considerato i pro ei contro di acquistare una pratica consolidata, a partire da zero?
Assicuratevi di aver preso in considerazione se preferisci iniziare da sola la tua pratica o se saresti più comodo acquistare un business consolidato.
A partire da zero vi darà un controllo completo, ma può richiedere molto tempo per stabilire una massa critica di client. L'acquisto di una pratica esistente ti dà la base di clientela, nonché una posizione completamente attrezzata e consolidata, ma ha un costo finanziario significativo.
7. Sei pronto per un impegno a lungo termine?
Può richiedere un decennio o più per trasformare un profitto reale come proprietario di una pratica, per cui devi essere sicuri di essere in grado di guardare l'immagine grande e concentrarsi sugli obiettivi a lungo termine. Una pratica non diventa un'impresa di successo durante la notte. Assicurati di realmente desiderare di perseguire la proprietà. Si tratta di un impegno importante che non dovrebbe essere inserito leggermente.
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