Siete il materiale di gestione? - Pianificazione della carriera

Si potrebbe chiedere se hai quello che serve per essere un manager o se vuoi anche essere uno. Forse ti è stata offerta una promozione e non sono sicuro che dovresti accettarlo. È importante ricordare che anche se qualcun altro pensa che tu sia materiale di gestione, non significa che tu sia obbligato a muoversi in quella direzione se non è quello che vuoi veramente fare. Non tutti sono destinati ad essere "il capo". Questo va bene finché la tua decisione non è basata sulla paura.

Essere impauriti di essere in una posizione di potere, nonostante sia qualificato e desideroso di esso, non dovrebbe impedirti di ascendere la scala aziendale. Se ti è stata offerta una promozione o stai valutando se lavorare verso uno, ti porti queste domande:

Sei in grado e disposto a lavorare più ore senza compensazione aggiuntiva per gli straordinari? Anche se una promozione a una posizione manageriale probabilmente arriva con un aumento dello stipendio, è anche accompagnato da un impegno maggiore di tempo. Le responsabilità supplementari spesso significano arrivare al lavoro prima e rimanere più tardi. Negli Stati Uniti, la legge federale sulle norme del lavoro normalmente esime i dirigenti dall'obbligabilità per la retribuzione straordinaria, per cui quelle ore supplementari non si traducono in un paycheck più grande.
Sei bravo a delegare il lavoro ad altre persone? Se si assume più responsabilità senza distribuire lavoro ad altri, si è semplicemente qualcuno con un lavoro più difficile, non è necessariamente un gestionale. In qualità di manager, dovrai condividere gli oneri con i tuoi subordinati. Questo può significare lasciare andare le cose che ti piace fare e forse insegnare agli altri come fare questi compiti. Dovrai anche rispondere agli errori di altre persone. Questo ci porta ai due punti successivi.

Sei disposto a assumere la responsabilità, non solo per i tuoi fallimenti e per gli errori, ma anche per i fallimenti e gli errori dei tuoi subordinati? Naturalmente, spiegherai con cura al tuo dipendente come fare un compito che lei delega. Ciò non significa che non lo mancherà o commetti un errore. Mentre ognuno è responsabile delle proprie azioni, come responsabile, alla fine la responsabilità è tua.

Sei bravo a dare critiche costruttive? Quando uno dei tuoi dipendenti lavora male o fa un errore, il tuo istinto potrebbe essere quello di urlare o di non dire niente. Nessuno approccio beneficerà voi o il vostro subordinato. Il tuo lavoro come manager è quello di allenare il tuo dipendente in modo che lei possa fare un lavoro migliore la prossima volta. Spiega cosa era sbagliato. Allora devi prendere un salto di fede e assegnare un altro progetto a qualcuno che ha fallito ma che speri che avrà successo.
Potresti rimproverare un dipendente per aver commesso un errore? Potresti avere un lavoratore che arriva costantemente in ritardo, trascorre troppo tempo in linea o in un modo diverso.La maggior parte delle persone non ama essere il cattivo, ma è un lavoro del manager per assicurarsi che tutti stiano facendo quello che dovrebbe fare. Il tuo personale ti farà rispettare per essere severo ma giusto.
Tu difenderai i tuoi subordinati quando sai che hanno ragione, anche se significa stare al tuo capo? Il tuo capo può avere lamentele su un membro del tuo reparto. Se sono validi, è necessario aiutare il tuo dipendente a migliorare le sue prestazioni (ricorda la domanda sopra per dare critiche costruttive). Se le denunce non sono accurate, potrebbe essere necessario venire alla difesa del tuo subordinato. Questo potrebbe significare salire contro il tuo capo, perciò essere così tattile come puoi.
Sarai in grado di sparare un dipendente per non fare bene il suo lavoro? Lanciare qualcuno che non sta facendo un buon lavoro suona molto più facile di quanto lo sia. Poi si comincia a pensare all'ipoteca che deve pagare e ai bambini la cui bocca deve nutrire e diventa più complicata. Un lavoro è comunque un lavoro e deve essere fatto. Se non puoi aiutare qualcuno a migliorare la sua performance, allora la tua responsabilità è alla base del tuo datore di lavoro.
Sarai in grado di sparare un operaio che non ha fatto nulla di male, ma deve essere lasciato andare per un altro motivo, ad esempio ridimensionamento? Questa è la parte del lavoro che nessun direttore gode, ma soprattutto nel tentativo di guadagnare tempi finanziari, la maggior parte non può sfuggire a questo dovere. Avere sparato qualcuno non è mai facile, ma la difficoltà aumenta certamente quando la risoluzione non è dovuta alle azioni del lavoratore.
Puoi mantenere i tuoi sentimenti personali su un subordinato per ottenere il modo di gestirlo? La verità è che ci sono persone che ci piacciono e coloro che si trovano sotto la nostra pelle per motivi che non avrebbero senso a nessuno tranne noi stessi. Di solito non è un problema, ma quando devi supervisionare qualcuno, non può fare la differenza se ti piace come persona o meno. Il tuo obiettivo come manager è quello di essere giusti a tutti, indipendentemente da come ti senti di lui.
Hai la capacità di dire no? Come manager, spesso devi abbassare le richieste dei tuoi dipendenti. Potresti dover dire a qualcuno che non può fare una vacanza durante il periodo più trafficato dell'anno o potrebbe dover respingere un motivo di ricorso quando l'azienda non può permettersi di dare uno. Ricorda, come il capo devi agire per conto del tuo datore di lavoro e nel suo interesse.